コーチは強力な提示のためにヒント
先端#1 はあなたのスピーチの目的結果を得るべきである; 民を住まわせるのを助けるように変更を行ない、別様に考えるか、または機能しなさい。そう心の端から始めなさい。何を人々にあなたのスピーチの結果としてしてほしいか。これをするために何を知る必要があるか。これをするためにそれらは何に感じる必要があるか。
コーチがプロセスであること先端#2 ショーあなたの聴衆。それは相談と異なっている。あなたの提示の間に(遊ぶ役割) コーチする一部をしなさい。聴衆のメンバーを彼らのコーチとして持つべきであるもののように見ることを許可しなさい。
どのような顧客のコーチがほしいと思い、必要とするか先端#3 は定める。どんな挑戦を経験しているかあなたのプログラムをに見つける与える前に数人インタビューしなさい。プログラム椅子は接触に少数の名前を与えることができる。それからあなたのスピーチの内容でこの情報を使用しなさい。
先端#4 の人々は3 つの方法で学ぶ: (ことができるか何に触れる) 視覚資料(ことができるか何を見る) 、Auditory (ことができるか何を聞く) 、および運動感覚。あなたのスピーチで3 つの方法すべてを含めることを試みなさい。あなたの聴衆のほとんどは視覚であり、"あなたから聞く" 何を必要性は"見る" 。そうあなたの個人的な物語をあなたのポイントを支えるように言いなさい。聴衆があなたのstory(ies) を聞く場合あなたに接続されて感じる。
先端#5 の人々は短い注意力を持っている。あなたの前にあなたの要点を端あなたのスピーチ見直しなさい。それらにたくさんの情報を与えてはいけない。ほとんどの人々は1 つか2 つの概念しか覚えていないか。そうそれにほとんどの重大さが特定の聴衆あるあなたの最もよい1 つか2 つの考えを提供しなさい。
#6 をある聴衆の従事によって会話型がひっくり返しなさい。聴衆を講議してはいけない。大人は学ぶことを愛するが、考えるのを好まない学校にいることを。相互がありなさい。、それらがすぐ使用できる何かことをあなたの材料と複雑に学ぶ得る聴衆覚えなさい。大きいスピーカーは聴衆に彼/彼女の材料を"所有して" ほしい。
先端#7 の使用ユーモア。これは聴衆を興味を起こさせておき、よりよく学ぶ。私は冗談を言うことを意味しない。ユーモアを非難することを使用するか、または共通の毎日のでき事、でコメントを知っている、人間状態しなさい。ビル・コズビーはこれで大きい。健康なこれをし、彼らの様式を競争する他について考えなさい。
先端#8 の使用強い開始。例: 物語、重要な声明、引用語句、挑戦的な質問。あなたの聴衆と接続するべき60 秒を過す実際にただ。それからそれらを従事させるスピーチを提供しなければならない。ユーモアと個人的な物語そしてあなたの注目を振りかけることを使用してそれらを興味を起こさせた保つ
先端#9 の使用強いClosings 。例: 概要を提供しなさい。それらに言ったことを(それらに言いなさい) 要点を、する声明を、言う逸話を見直しなさい。最終的にそれらに処置をとるために挑戦しなさい。。。すぐ、次の48 時間で、年の終りまでの1 週に。
先端#10 の使用評価形態。これはフィードバックを育ち、必要とされるに応じて軌道修正を作るために与える。か。"寄与するか誰がそれをこのプログラムから短い保ち、常に、" 頼みなさい"この情報を手に入れるために5 月私は呼ぶか。" そしてフォローアップ! より多くの先端のため: www.speaklikeaproforprofit.com
著者について
Sandra Schrift は有益な話すビジネスを"ほしいベテランの演説家及び出現への13 年のスピーカー局の所有者そして今キャリアのコーチ育てる" 。私はまた提示を習得したいと思う組織及びビジネス専門家を使う。見つけるためには非常に支払済の専門のスピーカーになる方法をhttp://www.schrift.com/ProfessionalSpeaker/ に 結合する 私の自由な隔週の月曜日の朝のMindfulness のezine http://www.schrift.com/monday.htm を 行きなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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