気性に不安を話すヒント
人前で話すのには、指導者のスキル達成している一部の人々に与えている。指導者の状況は非常にやりがいの大きなリスクを抱えていると困惑顔しかし、不安が続く。ここに、いくつかのヒントにしている スピーカーの場合は、答えは3つの質問： 1 ）なぜこのトピックを取り上げられているご紹介者anxieties.INTRODUCINGの焼き戻しSPEAKERWhen ？ 2 ）なぜこのスピーカーですか？ 3 ）なぜ今なのか？たとえば、 "今日は、連邦登録 ガソリンに対する税金を引き上げることを提案立法のコメントを呼んでいる。我々のゲストスピーカーは、業界で10年間勤務し、現在上院議員立法補佐官だ。 。 。 "ほとんどのプロのスピーカーを提供する あなたのために導入された2つ目の質問に答えるでしょう。単にへSCRIPTDoesをテレプロンプターなく気分にさせる場合は、他の講演からの音声読書questions.READINGからの回答をリード ボビングをするのは、リンゴのように？あなたとあなたの頭を上げるすばやく目で観客を掃引して戻ってスクリプトに陥る。あなたは、アイコンタクトが不可欠ですが、まだ一misstatement.Toリスクを取得することはできません知っている この気持ちは、あなたの演説を取り除くには、ページの上半分のみで入力し、講演としては、快適さ、高さは、ページを配置します。このようにする必要があるのみで、あなたの目は頭を上げるのを見て 観客。あなたの大演説place.Typeので、そちらにあなたの手紙を、ダブル間隔を失う危険性も少なくている観客とスクリプトの間の距離は短くなっています。ほのかな明かりでも、簡単に読むことができます。時間を 許可、声を出して自分に何回か前に、現在のプレゼンテーションに最もチャレンジングBOARDBoard公開を話すことがありますit.PRESENTING演説を読む直面している。通常、グループの小されており、必要があります 質問に答えを用意しています。ここに、特定の利点があります：まず、あなたの機会を用意する必要があります。あなたは専門家のすることはできませんが、おそらくdoes.Secondよりも、観客のトピックについての詳細情報は、 いずれかの取締役会のメンバーを知っているか、それらについて事前に経歴や機会profiles.Thirdを読んで勉強して、あなたが求める結果を知っている。これは、ボードまたは有利な決定がされることがあります 一issue.To手助けするだけでは理解して開発を始める前にあなたのメッセージは、その目的を定義する1つの文に着目する。あなたは、重要なポイントを選択し、必要な結果につながるようなコンテンツを開発しています。 観客の立場に自分を置くことによって質問を期待しています。いくつかの質問に答えることができる、プレゼンテーションでは、 asked.Haveをサポートする情報を指先にしておく必要はありません 要請があれば1点を展開します。これは、お客様の快適さのレベルの向上と、基板を使用して信頼性を高める。最も良いのは、取締役会の期待を前に、 presentation.REHEARSINGのための最終決定を知って SUCCESSAfterのコンテンツや図表、もしあれば、お客様の満足するように、プレゼンテーションのリハーサルを数回。ほとんどのチャートにすることができますのみをキーフレーズと写真やグラフィック、完了していないsentences.Youが含まれます リハーサル中に使用するには、スクリプトを書くが、それはスクリプトから、プレゼンテーション中に読むのがベストではない。マインドマッピングしてみてください、アウトラインをすると手でいくつかの静かな時間はほんの数yourself.Schedule安心のメモがある プレゼンテーションのリハーサルを前に、精神的にしてください。緊張している場合は、数回深呼吸する自分を最高の状態で視覚化し、それをすべて持っている！恐れる必要はありません人前で話すことです。誰に磨きをかけることができます 少しの練習と精神的な準備と知識が必要です。ご理解のトピックは、すべてのことができますオーディエンスについては、お客様のリスナーになるとよい何のアクションを決める、勉強して！チョCondrill行動する動機付けをされ 国防総省のブリーフィングでの経験は一般的な役員をしているプロのスピーカー。チョと、米国防総省でのリーダーシップポジションを保有している民間人の軍の最高賞を受賞した、優れた装飾用 民間のサービス。彼女はアメリカ陸軍士官学校を卒業するとの著者の"あなたの人生に責任を持つ： "と" 101即座にお客様のコミュニケーション能力を高める方法をあなたの夢を追い求めることが誰です。 "彼女独特の提供 リーダーシップの学習体験セミナーで、チームの建物で、個人的な開発、成功戦略。 http://www.goalminds.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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