2005 年に共同はキーである
多分あなた及びあなたの従業員が最後の年によってそれをいかに作ることをどうにかしてか疑問に思っている小企業所有者である。あなたのビジネスが育てる年を今年作ることを誓う。大きいプロダクトを持っているまたはサービス及びあなたは何人かの実際によい従業員を雇った。しかしそれらをあるために望む程に事が内部的にどうしてもかなり滑らかに働いていないことをわかる。
必要性組織されるあなたのビジネス、従業員、プロジェクトおよび仕事のよりよい保つ方法知っている。そして方法がへのあなたのオフィスの他と効果的に伝える必要性ことを知っている。それはあなたが働かせた従って懸命に勝つために実際に正しくそして時間に完了されて得なさいプロジェクトように皆は役割を理解することをあなたが確信している唯一の方法である。
ない均一でない組み立てをあなたの従業員および会社関連ドキュメンテーションすべてを貯える為の中心にされた位置有する: 従業員マニュアル、スライド・ショーの提示、予測、および他のレポート。まだこの表面上は無実の手落ちが逆火するまでそれが唯一に時間の問題であることをあなたが手動従業員を雇った知っている従業員を与えないし。
そして最後の四半、企業の年次展示会のために残ていたあなたの販売部長および展示者ブースのために特に作成された会議は及び提示を忘れていた。それ夜通しなり、それは安くなかった!
利用できるプロダクトが助けるためにあるしかしそれらを研究する時間がないことを知っている。一部が高いハードウェアを要求し、それがあなたが今年のために割り当てなかった1 つの事であることを聞いた。そしてどんな新しいソフトウェアを購入するオフィスのあなたはだれでも他に他をについての学び、次に教える時間がないことをも、知っている。
あなたのビジネスができる何を使用重大な情報のすべてを貯える1 つの中央場所である。あなた及びあなたの従業員がビジネスをする及びすべては支払期日、たくわえのノートを追跡する機能を含むプロジェクトを開ける接触のような情報他を知らせるassign/reassign は他の職員および機能にとき任せる重大な変更を行ない。内部メモは仕事をしていない; それらはちょうど机で埋められて得、その上、コミュニケーションの旧式方法および、どちらかない非常に安全な方法伝達し合うである。あなたのチームはコミュニケーションのためのポケベルそして携帯電話に頼る。それは、結局、2005 年ある。
更に問題を複雑にして、あなたのループのすべてのあなたの従業員のすべてがによってほしくない。しかしまたはなぜ時送られるべきであるところで区別する有効な方法どんな情報か得るべきであるかだれがの間でのどうしても知らない、! それはあなたがそう長くのためのこの問題を避けた驚異でない。
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版権6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2004 年のCavyl Stewart 。あなたが毎日を使用するソフトウェアからほとんどを抜き出しなさい。オンライン4Team 及び他の大きい時間節約の展望拡大用具のより多くの情報を拡大ソフトウェア登録簿から点検しなさい。訪問: http://www.find 小さビジネスsoftware.com/addins_ms_outlook.php - また、私の独占記事、元の満足なecourses 自由な100% 100% のから点検すること確実がありなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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