従って、私はいかにそれに答えるか。
質問にいかに答えるか決まる多くの要因によって。 それはどのような状態であるか例。 あなたの同僚と働くか、またはあなたの主任によって話しているある。 媒体のインタビューをするか、またはあなたのビジネスの進歩を発表しているある。
決まり悪いですか損傷の答えが公共の表示に行きつくことができるのでそれが媒体のとき最も心配するようにほとんどの人々に私が言われてある。 但し、現実はほとんどのレポーター人々を得ることをない彼らちょうど捜している物語の後ろの事実をである。
時々各人に堪能に好むか、または答えよう事の自身の議題があるのであなたの答えを示すことは困難である場合もある。
穏やかに残ることはこの場合重要である。 または取り乱した重点を置かれるとき、学問のああなたの考える細胞を止める。
見ていれば製造会社の例を動く使用するか、または設備および媒体を改善して聞いたらであることを、仕事から従業員を置く閉鎖、私達は異なったシナリオを見てもいい。
多くの人々ははい/迷惑なか動揺させる質問いずれにしてもそれが非常に紛らわしい場合もあるので非常に見つけない。 例えば彼らが頼んだら、最後の羽毛植物であるか。 そして肯定と答え、それは鳴り仕事から永久的、に多分多くの人々を置く。 改善を達成するためにそれがまたは一時的であるかもしれない時多分より有効な位置に移している一方。
または紛らわしいことができるNOの質問はい尋ねられなければあなたが説明とあなたのように見えないでしている弁解を答えることができる方法がある。
幾つかの例はある;
はい、およびそれに加えてか。 (私達はより有効で、より安全な建築者を見つけた)
いいえ、そこに多くはこれにあるか。(私達は安全および効率のためのある改善を完了している)
しかし私はそれについて、私知っている知らないか。(私達は安全を改善し、改善する計画を有する)
他の時間インタビューしている媒体を有するかもしれ、頼むべきかどんな質問をかなり確実ではない。 多くの場合、それらはそれらを手助けするとき感謝している。 質問を見つければ複雑な頼むことであるまたは関係がない重要な問題にそれらを導く場合がある。
これをする方法のいくつかはある;
私は何である得ていることを考えるか。(私達は私達の従業員の安全そして福利についての心配を有した)
それは1つの可能性であるか。(別のものは働くとより安全な建物が見つけることである)
しかし多分ここの同じように重要な問題はあるか。(労働者の安全は最初に来る)
時々問題を強調することは重要である。 あなたが話している人は重要な問題がであるもの実現しないかもしれないと。
発言によってそれらを手助けすることができる:
私が実際に指摘することを望む何をあるか。(真剣にXYZ Companyの取得安全の私達)
ここの最も重要な問題はあるか。私達が安全問題について聞いたら(、それを解決するために私達は即座の行動を取った)
他と何がこれをある区別するか。(私達は労働者の心配を聞くのに時間をかけ、すぐに行動した)
覚え、平静をとどまり、あなたの答えによって考え、そしてあなたの自己を前もって準備しなさい。 それは最も速いのの返事についてない、事実を右に両方とも物語のあなたそしてレポーター助ける得ることについてある。 これはそれから造りをあなたの信頼性助ける。
P.S. このezineで読んでいるものを好めば、
愛する本を、「媒体議定書」の
インタビューをとの有するためにこわがったら
媒体はまたは質問に、これであるあなたのためのebook答える。
媒体の議定書
すべてのベスト!
マリアBoomhower
マスターの伝達者
自由なレポートに申し込むため
「コミュニケーション支配への7つの秘密」
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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