公表: 媒体インタビューを釘付けする、危機管理部II ()
私達はレポーターのようなすべて私達のキャリアの成功及び個人的な勝利経糸ガイドについて、私達がだれでものようなすべてそれらについての私達に尋ねることを私達に尋ねる。しかしレポーターは彼らの顧客、一般読者を見なければならない。会社についての物語を読む投資家時、としてあなた自身の見通しからのそれについてレポーターがちょうどPR の誇大宣伝に頼らない困難な質問を、したことを知りたいと思う考えなさい。
レポーターが堅くか懐疑的な質問をいつするかそうおこらせている得てはいけない。それは仕事である。チャンスは不幸な顧客、不本意の見通しである、または非友好的な競争相手はあなたにより悪いから皿に盛った!
不快いかに、決して質問のラインは、誤解させなくてかも、重大な事実を隠すように試みるか不真実を告げるか、または他では媒体を処理することを試みる。私達はすべてあることが間違っているが、それは私が常にそれに反対するという唯一の理由でないことを知っている。あらゆる道徳的な考察は別として、媒体を誤解させることは常についに逆火する。時々、すぐに方法。
私はこれの無数の例を見た。Watergate を覚えなさいか。頻繁に、早の他愛ない嘘の開始、些細な物語として。しかしそれは少し拡大した道の下の得がちであるか。そしてかなりすぐに、マイナーな当惑は主要な失策に回る。結局、物語になるのはうそ、ない元の物語自体である。
Ned Steele は 練習を造りたいと思い、成長を加速する専門職業的業務の人々と働く。Ned Steele のMediaImpact の大統領、彼はビジネスか練習を 育てる102 の公表の先端の著者である。 より多くの訪問http://www.MediaImpact.biz か 呼出し212-243-8383 を学ぶため。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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