投資家のための新しい考え
明らかに、それはあなたが財政上支持した有望なビジネスプロジェクトが管をたどって行くと傷つく。
しかし従って多くの考えられる原因を指す間、ほとんど肯定的な方法で販売の見通しの行動を変更するかもしれない赤字の操業停止を避ける有効なコミュニケーションの欠乏に残骸を帰因させない。
積極的な公表および昇進が臨時の、最底限の投資を救助するかもしれないこと、それ可能、氏または氏投資家はではないか。
私はそれが提案できたり、そうここにであることを信じる。
、あなたの次の投機にはじまって、それに標準操作手順を(あなたの投資と比較されるマイナーな費用)あなたが積極的に投機を公表する十分に資金を供給されたならないあらゆるプロジェクト、最高の計画を含まなければしなさい。
ここになぜある。 PR活動では、私達は人々がそれらの前にあなたの新しい投機についての事実の彼らの認識で行動することをわかっている。 更に、私達はそれらの認識が何かがすることができる予想できる行動を、よくか悪いもたらすことがわかる。
従って私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば動かに望行為は行動があなたの新しい投機に影響を与えるそれらの人々、あなたのPR活動の努力成功である。
私はPR活動の心配を越える起動の心配を有するが、ある非常に深刻なPRの露出をあなたのその新しい投機と特にあなたが最近取付けた新しい管理によって直面されたとちょっとの間考慮することを知っている。
販売の見通しがあなたのプロダクトかサービスをわかっているようにされなければ、顧客としてそれらを得ない。 そして、顧客として、彼らがあなたのプロダクトまたはサービスの価値の確信させて残らなければ、それらを失う。
従業員が信じればあなたの新しい管理はそれらを気遣わない、生産性は苦しみ、少数人が信じればとあなたの新しい投機は、不必要な問題の多く続くかもしれない区別する。
コミュニティ居住者がみじめな場所として働くとあなたの新しいビジネスが感知すればその点では従業員が雇い、保持問題ある。 そして保険業者が悪い危険としてあなたの新しい管理を感知すれば、必要なビジネス適用範囲を提供しない。
多くがある。 ジャーナリストがあなたの新しい管理の動機の疑って、他では確信しなければ、投機は得る「悪い出版物」。を ある競争相手が新しいビジネス言うことをそして実業家が信じれば、あなたのマネージャーがそうひどくほしいその戦略的な同盟はについて来ないかもしれない。 政府の調整装置が信じるより大きく育つと同時に、プラス、投機のプロダクトは全く安全、販売ほとんど確かに否定的に影響を受けているではない。
ところで、この記事は私がまだ見るために持っているのでこれらの種類の危険に演説することを投資家のための新しい考え呼ぶ公共出版物で論議したりまた更に述べたことを。
幸いにも、私達が報告書を持つマネージャーに新しいプログラムをもたらすことによってあなたの最も新しい投機に代わってすぐに働かせるために論議している一種のPRまじめなチャーターを置くことができる。 おそらく「はいのラインに沿って、はい、私はそれがラインのここに私達のお金が、私達がそれに仕事をすること!」であり、ことを非常に忙しい可能なすべてをしようと思っていることを知っている
それから「あなたのマネージャーに前進命令」流れるかもしれないこれら。
あなたの最も重要な聴衆のメンバーに会い、あなたおよびビジネスについての彼らの感じそして確信を評価するのに時間をかける。
否定的な行動に導くことができる厄介な認識を発見するとき処置をとるために託す。
どんな人々が真実対本当、であると信じるかあなたのPR活動問題を定義することを受け入れる。
従ってビジネスおよび兄弟クラブの前にあなたのプロフィールおよびビジネスの、規則的に、話すことによって媒体に会うことによってそして適切ようにあなたのビジネスを促進することによってプロフィールを上げ、もし事がゆがんで行けばあなたが必要とする一種の好意を造る。
考えた、直接あなたがあなたの周期的な実情調査の会議の間に発見する誤解に演説する説得力のあるメッセージ注意深く準備する。
あなたの主聴衆にそれらのメッセージを適時に伝える有効なコミュニケーション作戦を選ぶ。 そして会合、スピーチ、昼食会、設備旅行、昇進でき事、電子メール、媒体のインタビューおよび多くのような多数の作戦から選ぶ。
そして最終的に、それらの主聴衆のメンバーとの規則的に話し、コミュニティ居住者および他のビジネスの媒体そして反作用を両方監視することによるあなたのPR活動の努力の進歩を追跡し、あなたの作戦および作戦をそれに応じて調節する。
はい、氏または氏投資家、それはあなたが支持した有望なプロジェクトが管をたどって行くと傷つく。
当然、あり、各々の新しい投機のための財政、人的資源の、法的および競争問題の多くにかかわっていなければならない。
同時に、私の意見に、危険を伴う単一問題-主聴衆の中の監督無しの認識用心深くいかにに関して残らなければならない -- 成功より失敗に近い方のひな鳥ビジネスをすすめることができる。
幸いにも、上で輪郭を描かれた「前進命令」はあなたの投機の経営陣を時間またはお金の主要な投資なしでそのような問題を解決するために導く。
あなたのezine、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版すること自由に感じなさい。 コピーはbobkelly@TNI.netで認められる。
ロバートA.ケリーÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2005年。
ボブケリーは操作の目的を達成するのにPR活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウスのディレクター。 彼はコロンビア大学、PR活動の専攻学生からの程度理学士を握る。
訪問: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
記事のソース: Messaggiamo.Com
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