媒体のキット: 25の構成の可能性
媒体のキットは電子配達か印刷物のために作成されてかどうか情報の組合せを含んでいる。 部品の数はキットの焦点および意思によって決まる。 例えば、著者のキットはサービス業より情報の別の組合せ、か多面的な会社またはスピーカー含んでいる。
ここにから引っ張るべき構成の要素のリストはあり、媒体のキットを一緒に持って来るためにひっくり返る。 キットは全部品を必要としない。 あなたの一致させるまたは受信機の必要性を選びなさい部品。
1.目録(TOC)。 キットの受信機はこの特徴、それを尊重する時間を常に認める。 私はこの規則を推薦する: 5のまたはより少ないページは大胆で、より大きい壷または手紙の残りからのそれ自身を置くために集中のような設計要素を使用して個人化された手紙に、TOCを、含める。 6つおよび多くは、単一シートを使用する。 そして手紙を含む他のすべてのページの前にページを、置きなさい。 電子配達のために、注意を得るのを助けるのに色を、使用しなさい。
2.会社情報。 「私達」についてページは連絡先情報を含んでいる。 しかしそれはまたその会社要約するとフォーマットについての他の面の蓄積である。 創設された場合が、ない、サービスの視野および代表団創設される、簡単なリストまたはプロダクトまたはちょうど全面的な意見いかに。
3。 私達の部門について。 あなたの会社で複数の異なった部門を有すれば、各部門責任の概要が付いているページを含むことができる。
4。 あなたについて。 類似した単一の個人の焦点との2に番号を付けるため。 知る媒体の必要性何丁度に言語および情報を集中したいと思う。 例えば、solopreneursは単一焦点とのあなた、信任状および情報について点ある。 概要にしかしかなり類似しなかった。
5.創設者のページ。 それらが会社をいかにの始めたか興味深い物語の会社の創設者があるか。 それらが死んでいるまたは退職させる重要ではない。 映像と粘着性および創造性に名誉を与えなさい。
6.上部管理。 資産の会社の特別な技術か背景に重点を置くことは重要である。 単一のページの管理レベルまたは複数ごとの使用1ページ。 複数のページは媒体の要求を支えればこのセクションのために良い。
7.サービス。 ページごとの1つまたはページへの複数。 全ページのための十分な材料を持たなかったら、十分を作成しなさい。 利用できるか他に何が示すために複数のサービスがページの端に、他のサービスのリストを加えれば。
8.プロダクト。 使用サービスは上でひっくり返る。 どんな映像がプロダクトを描写する必要がある含みたいと思う。
9.従業員。 この部品はほとんど含まれていない、けれどもそれは示す重要な方法いかに会社の相違である。 この情報は全体としてスタッフについてある。 提示は媒体のキットの意思何によって決まる。 統計量、従業員、保有、会社のでき事、またはコミュニティプロジェクトの数は、ここによく働く。 統計量が照らなかったら、含んではいけない。
10.会社の歴史。 歴史を加えることは媒体の魅力を作るか、または壊すことができる。 あなたが考えるかもしれない新設会社マイナス要素あることを、本当であることができる。 どんな側面をキットでによって示しているか決まる。 季節の会社のために、それは絶対必要である。 含むために勝つか、何がまたはかどうか、興味深い物語がいかにかである。 それが興味深かったりまたは興味を作成したら、それを含みなさい。
11.賞。 従業員の賞か特別な興味を含みなさい。 あなたの会社、オリンピック関係者、または何か他のものの出版された著者があるか。 含んでいることを考慮しなさい。 時々秘密の興味はメディア報道を持って来ることができる。 賞が1つだけあれば別のページのそれを加えることができる。 短い情報からの全ページを作成するためには、過去の勝者をリストするか、または選択過程を記述しなさい。 正式映像は興味を加える。
12。 区別のページ。 このページは会社が異なっているいかにか示す必要がある。 ほとんどのソフトウェア製品の販売情報ページで見つけられるそれらのような比較表は、スキャンし易く、理解しことができる読者がように易い。 グラフはまたよく働く。
13。 顧客のリスト。 それらが有名であるかどうかリストの顧客。 あなたの顧客のリストが非常に機密、リストの代りにこれを述べなさい。 顧客についての短い基礎的な情報の提供によって情報を拡大できる。
14。 会社の関係団体。 形式的な関係団体プログラムを有したら、この情報を加えなさい。 最上質の売り手を使用したら、彼らの情報をまた加えなさい。 関係は魅力的であることに味を加える。
15。 新聞発表。 使用は日付とより少しをより90 -幾日解放する。
16。 出版物のリスト。 著者、出版されるところ。 短かったら、出版物についての細部を加えることによって拡大しなさい。 少数の要約されたパラグラフはする。 そうでまたはあるか、コラムニストがまたはあなた自身の電子を書くか、または印刷された時事通信がこの情報をまた加えればところ。 関連した、現在ただコピーを加えなさい。
17。 話すリスト。 でき事でまたはグループに話したか。 、古かったら、いつ含んでいない。 その代り部門別にグループ。 パネルの参加を含みなさい。
18。 ラジオまたはテレビの出現。 ゲストかホストは、重要ではない。 彼らがあらゆる可聴周波かビデオクリップをどこに聞いてもいいかそれらに言いなさい。 私は含んでいることを推薦しない。 それらは店に受信機のために送るには余りにも高く。 確かめるために種類の設計要素の供給情報を置きたいと思う逃されないことを。 および好まなかったした、または経験についての他の細部何を、私がショーでいかにについての得たか要素を加えることを提案するのを好む出現を拡大するため。 人間の興味の物語は媒体に興味を常にスパークさせる。 興味を最高にするには十分を与えなさい。
19。 個人的な物語。 ビジネスの開始についてのあなたの個人的な物語は何であり、プロダクトかサービスを作成するか。 それは豊かさの物語にぼろきれであるか。 通常人々は考えないしかし含むべき有することをフィクションであるには普通なる十分によい物語を。 輝やきを見るために埋められた宝物、塵および光沢を捜しなさい。 充満中立観点から書くことができる誰かはこれらのために最もよい。
20。 証明。 引きの引用の設計効果を使用して部品中の証明を広げることができる。 そしてまた自身のページを持ちなさい。 拡大するためには、フォント・サイズを拡大するか、または差益を減らしなさい。
21。 裏書は個人的な承認である。 媒体のキットのために、信頼性はより高く立つ。 それらは証明よりより多くの細部を含んでいる。 特別な裏書手紙のコピーを加えるか、またはちょうど他の部品の述べなさい。 裏書人の許可とだけ加えなさい。 プロダクトおよび本の著者は頻繁にこれらを含んでいる。 あなたのキットのこれと創造的がありなさい。
22。 検討。 プロダクトか書評は裏書ではない。 検討は概観充満ニュートラルの意見を与える。 検討に自身の言語がある。 その言語を学ぶためには、映画または書評を読みなさい。
23。 よくでる質問(FAQs)。 この部品はあらゆる媒体のキットの絶対必要である。 通常、媒体はこれらのページか第2最初に読む。 媒体の人員に尋ねることによって質問を作り出しなさい。 ほしいと思うものが推測してはいけない。
24。 写真。 トレーナーのために、スピーカー、か他の専門職業的業務、カラー写真は含むには余りにも高く、必要ではない。 白黒小さい6x9は適切である。
25。 コミュニティ。 あなたがまたはあなたが保持した位置働かせた有志のプロジェクトを加えなさい。 拡大するためには、構成についての追加詳細を加えなさい。
注: Two-sideページは1ページとして数える。
媒体のキットを送り出して準備ができているとき郵送する個人化された手紙、連絡窓口の名刺のスリップに、通常手紙に署名している同じ人および準備ができたまたは電子メール合ったり、作成する部分をまとめなさい。
美しく設計されていた媒体のキットは素晴らしく必要でありではない。 視覚影響は重要である、けれども、一致色の主題および質ペーパーとのこれをすることができる。 内容は焦点であるまず第一に必要がある。 媒体のキットしかし受信機に何も言わなければ、それを空想見ることは処分した。 価値は情報およびニュースの価値にある。
キャサリンフランツの執筆、マーケティングおよび製品開発を専門にするビジネスコーチ。 時事通信および付加的な記事: http://www.abundancecenter.comblog: http://abundance.blogs.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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