上であるカーブに先んじて
Iつは一度よい考えてもいかにあるという声明を、そこに常にであるよりよい誰か他の人聞いた。 これは自己価値の低下のポイントへ悲観的な眺めのようである。 但し、この格言は潜在的な同等と比較してギフトか後退の理解に出発点、強さまたは弱さを提供する。
すべてのクラリネットプレーヤー間の第3椅子だったときにあなたのスクール・バンドで覚えているか。 あなたの高等学校の生徒会のキャンペーンをリコールするか。 大統領がおよびだれがランナー持ち上げるその年をだったのでだれが投票されたか。 開始のクォーターバックはだれであり、だれが大学フットボール・チームのための第2ひものクォーターバックはあったか。 だれがJulietの役割に勝ち、だれがコミュニティ演劇のための彼女の代役はあったか。
第1または第2であることが学校で流行している間、それは作業員数の設定とありふれた出来事で避けられない。 仕事が誰か他の人に行ったのでもうかる求人のための候補者であるかもしれないが失望していた。 音楽店に入って来た5分前に誰か他の人が最後のCDを買ったことだけを調べるために芸術家ですばらしい衝突コレクションを買うために急ぐかもしれない。
第1または第2不可避である上の方の動かすのを助けるようにと同時に肯定的な要因生命の発生のあなたの配置を取ることができる。 カーブに先んじるリーダーを動かすのを助けることができるこれらの動機を与える特徴について考えなさい。
革新: 多くの人々は発明の行為と革新的な言葉を関連付けが、私達は考え新しい方法で機会を見るか、または「箱から考えるように革新について」。 ファースト・フード工業は1つのそのような人の例を私達に与える。 McDonaldsの光線Crocがに先んじて「この企業のカーブ」あったことを誰も論争しない。 McDonaldsはアメリカの最初のハンバーガーの鎖ではなかった; 他の鎖はその名声を要求できる。 大衆消費市場企業一定のMcDonaldsにそして50年代および60年代の他の鎖から離れてハンバーガーおよび火を「前方に」回す方法を見つける。 但し、光線のKrocの革新的な見通しはメニューを標準化することであり、レストランはMcDonaldsの人気を食事に現実的にそれをさせるために今日もたらし。
コーナーのまわりで見ること: 記録的の最も祝われたバスケットボール選手の1つは学校代表のバスケットボールチームから彼がちょうど大学2年生だったときに切られた。 彼の本では、Michael Jordanの彼がゲームを支配したまで彼が達成可能な目的を置いた次々に働くバスケットボールをあきらめるかわりに再集計試みを受け入れることができない。 彼はすべての時間の最もよいバスケットボール選手の1才になる戦略的にに焦点を合わせ、「カーブ」に先んじてべきべきの方に働いた。
前方の計画: Thomas Edisonが白熱電灯の球根の改革について置いたときに、彼は1つの電球の失敗により全回路は壊れなかったのは並列回路の彼のライトを接続することを提案したからである。 著名な科学者はそのような回路が決して実行可能ではないことを予測する。 球根は決して具体化するかもしれないことにそして時々それが間、エジソンは彼の逆の行為の発電機で彼の仕事および使用中の電線の開発を、まだ今日続けた。 彼の計画、仕事および粘着性は最初のパーマ、働きの1882年9月のより低いマンハッタンの商業用中央パワー系統を置いた。 彼の視力はカーブに先んじて」そして世界をつける中央パワー系統に「常にあった。
これらは先生およびカーブに先んじるStephanieの蜂蜜酒の新刊書、応用に戦略的な考えることへのガイドおよび研修会、応用に戦略的な考えることでスティーブンJ. Stowell記述されている戦略的なプロセスのちょうど3つである。 研修会は戦略的であることを意味し、未来に会社を運ぶ実行可能で戦略的な計画のか開発の実地プロセスを示すものに実用的な一見である。 研修会に関するより多くの情報のために、(801) 569-3444を呼びなさい。
Stephanie TuiaおよびCMOEの開発チームはCMOEのための満足な執筆で協力した。
「カーブ」に先んじるコピーをの購入することを望んだらオンライン本屋を訪問することまたは888-262-2499を呼ぶことによって順序を置くことができる。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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