経営計画の楽天主義対写実主義
経営計画の最も重要な機能は点検を書くように投資家間の興味を作成することである。この目的の達成で、経営計画の作家は頻繁に彼らの計画の楽天主義の適切なレベルの決定によって挑戦される。すなわち、彼らは投資家に信頼性を維持している間強制的な物語を作成しなければならない。
楽天主義は会社が機会で実行する市場の機会、機能等について確信していることを投資家に示す。しかしに楽天主義は投資家を経営陣が十分に前方の機会か堅い道を理解しない信じるために導く。それ自体、経営計画はによって現実的、確実であるに楽天主義及びショー投資家を限って確実でなければならない。
投資家にsobriety 及び信頼性を描写するのに経営計画で写実主義、に楽天主義の反対が、使用されるべきである。写実主義は経営陣のビオスのそれ自身マネージャーの実際の業積を言う、よりもむしろ綿毛をべきである明示する。それは会社の成長の確実な市場予測そして冷静な仮定のそれ自身を明示するべきである。
経営計画が投資家を刺激しなければならない従って処置をとる間、余りに楽観的なら、投資家は彼らの利点を割引く。感じるには余りにも冷静なら逆に、投資家はかもしれなくない彼らの投資の十分なリターンを得ることを。それ自体、経営計画は強制をの楽観的な映像示すべきであるが堅い事実および現実的な仮定を信頼性及び本物の興奮を造るために絶えず示す
著者について:
GT の経営計画は融資の$750,000,000 に一まとめに、進水させた多数の新製品及びサービスラインおよび得られた比較優位および市場占有率上がった顧客のための200 の経営計画に成長した。GT の経営計画はGT の投下資本の姉妹の場所である
記事のソース: Messaggiamo.Com
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