どのようなマーケティングと販売の違いは何ですか？
ようこそ、マーケティングおよび販売の専門家の間で終わることのない引数に実際に何がマーケティングおよび営業機能との間の違いがあるように思われる。多くの場合、両方の事業活動を条件に使用されて その増加の収益に関わっているすべての事業活動について説明します。中小企業については、限られた資源で、多くの場合、マーケティングおよび販売の機能は、すべての収入を得るには実用的な違いがある 活動は通常、企業収益や人員数の増加は、同じpersonnel.Asによって実装され、通常は"特化"の論理的なビジネス機能の進行は、プロセスは次のとおり ここで、より汎用的、部門別の説明と機能をより明確になり、関連する機能の責任の境界線をはるかに焦点となる。マーケティングおよび販売の機能はありませんが exception.Marketingと販売の機能はまだ非常に相互依存関係は多様です。通常は"売上高"効果的なマーケティング計画とサポートがなく、"マーケティング"の収益目標を超えることはできません として、それが何であるかを定義する方法ですディレクティブを最終的には販売せずにplan.Like多くの複雑なビジネス問題を実装するために、時には簡単ですかそれはしないで何かを定義するために無駄になります。のを見てみましょう マーケティングでよく見ると、売り上げnot.Simply"4つのPは、"製品、価格、場所、プロモーション、大学でマーケティング101クラスに基づいていないとして、"マーケティング"が何の定義を定義する 今日のグローバル市場での実用的です。一般的な意味では、マーケティング、売り上げよりも、購入、因果関係をよりわかりやすいもの目的での規範であるに焦点を当てた理論である。マーケティングミクロとマクロが含ま 市場分析戦略的な意図での販売戦術的な課題と顧客との関係の詳細によって駆動さに焦点を当てた。の方法をマーケティングの真の売上高と異なる場合で詳しく見てみましょう：マーケティング 責任は、マーケティングの売上高から区別される：*を確立し、*最初に作成し、市場内では、同社の最高の競争上の地位を正当化する、維持することができますし、厳密な顧客の解釈 関係*見つけますおよびプロファイルの潜在的な市場の重要な参加者*を生成する品質の売上高以内に*開発効果的な販売ツール*形式的に分析し、競合他社のビジネス戦略やトラックリード 戦術*を定義する、優先順位を付け、新しい製品やサービスの改善と発展*を容易に情報を転送する顧客からの残りの部分に画像を、明示的な会社の製品やサービスの促進を正当化する 会社*簡素化し、顧客の製品やマーケティングマネージャは、次のタスクに責任があるとサービス調達processAフル時間：新製品のロールアウト：戦略の開発、プログラム、インセンティブ、 タイミングやメディアcoverageAgency評価：セレクションと外部のマーケティングcontractorsCustomerデータベース管理の評価：ソフトウェアの選択、訓練、顧客の連絡先InformationMarketの保守 研究：市場の定義、優先順位付け、プロジェクト管理、データ分析gatheringPricing：マーケティングツールとしての価格は？を開始し、競合他社の価格practicesProduct監査分析：正式に設立 競争力のあるofferingsPublic関係を評価する：フリガナ、ガイダンスや公共RelationsTradeのすべての分野の調整の意味を示します：定義されて、参加、優先順位付けおよび監査の有効性のための すべての貿易showsProductプロモーション：戦略策定、プログラムの構成、プレミアムの定義、すべてのメディアcoverageMarketing通信：すべての印刷/電子通信：パンフレット、カタログ、価格表、 ケースhistoriesMedia選択：選択と、すべてのメディアオプションの優先順位をつけアシスト：multimediaInternal通信：確立し、すべての企業間を維持する企業、通信、印刷、放送、 meansInternationalマーケティング：をターゲットに、国際市場、effectivenessStrategic企画監査で、同社のプレゼンスを確立する：戦略的な情報や企業情報の管理に代わる洞察力を提供 strategiesBoard参加会議：コミュニケーションと企業のマーケティングの優先順位、戦略、ビジョンステートメントtacticsCorporate強化：増殖し、全体では、企業のビジョンを強化する OrganizationCorporateアイデンティティとイメージ：作成、維持、改善し、""すべての企業イメージとsymbolsTo"純粋な"マーケティング担当者は、会社では、マーケティングの役割はビジネスではない管理 関数が、ビジネス哲学です。効果的なマーケティング、真に""自分たちのターゲット市場""自分たちの市場を所有して支配的と考えている。より多くのマーケティング市場におけるリーダーシップをさらに維持するために行うことができます 彼らは、組織内で認識されてindustry.As顧客維持以内に我々激化する競争の激しい市場では、ビジネスの優先度以上となっている効果的なマーケティング機能から進化している それらは、同社の事業計画や進歩が関与する潜在的な顧客に影響を及ぼす。製品やサービスとより強い影響力を適用し続けるとの間の区別をあいまい効果的なマーケティングもして は、同社の販売代理priorities.In結論は、マーケティングおよび販売機能には互いの目的は、収益成長率の意図に根差している。ようこそビジネスのいくつかの機能領域ている お互いにもっと関係します。だから、聞くのは、次回と言って、単語の"売上高"、ときに、適切な説明や、"マーケティング"されていると万力その逆は、この資料を考えてから選択 これらの文書のビジネス機能のいずれかの区別のあなたのポイントとなるように！についての著者：マークスモック大統領http://www.business-buyer-directory.comの応急国際的なビジネス買い手のディレクトリです なのだ。ビジネス買い手Directoryの販売を世界のためにそれらの正確な登録を購入条件を満たす企業を見つけるには、非積極的なビジネスのバイヤーのための伝統的な手段を提供します。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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