あなたの4x4道は評価されるか。
「牽引。 調音。 最低地上高。 操縦性。 水浅瀬を渡ること。 私達は私達が見つけることができる最も極度なオフロード地勢に極度なテストを通してあなたの新しいジープ車を置いた。 評価される道はあなたが出会うためにが本当らしいあなたが」。決して見るかもしれないいくつか障害を乗り越えるようにあなたのジープ車が設計されていることを意味し、 か。 ジープのウェブサイトの声明
壮大なチェロキーの、自由およびラングラーラインのためのジープの販売運動に多くの存在があり、潜在的な所有者の「道」が評価した何を疑問に思うことはそれらのためにするかもしれない。 それはジープの部品の華麗な移動である。 基底形式では、引きずりなさい評価されるある内部システムのジープが参照している「4X4機能の新しい標準として」。 評価された道の作成によってジープは他が判断されるかどれをによって業界標準を確立した。 競争相手までか。またはJ.D.の力及び仲間か。自身の測定、ジープをほとんど所有する基準をもたらしなさいか。 そしてすべての潜在性4X4のバイヤーの心。
他の多くの会社はシステムか彼らのプロダクトかサービスを高めるためにそれらの配達を開発した。 時々これらは自立したビジネスになるために回る。 アメリカン航空はSABREÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚の®の予約システムとのそれをしたか。 実際に株主のための飛行機よりより多くのお金をこのごろたくさんもうけるかどれが。
あなたの小企業のあなたのシステムは自身の収入の道になることのための候補者ではないかもしれない間、すぐにそして強力に競争相手と区別する主マーケティング手段であることができる。
成功の扱う人の行為: あなたのチームで、独特に作るすべての事をリストしなさいか。 あなたの工業一流(か、少なくとも、ローカル競争トッピング)標準。 始まるある考えはここにある:
か。 あなたの顧客が最近に感謝したある事を挙げなさい。 彼らはなぜそれをするのに時間をかけこれらの特定のトランザクションに顧客が作られてそう滑らかにそれについて知らせる彼らの方法の出かけた行くことどんなシステムを有するか。
か。 どんな要素をその活動を流線形にすることを試みることおよび/またはどんな顧客がするか、または言っていたか気づくことの結果としてあなたのプロダクト、サービスまたは配達に組み込んだか。
例えば、最近夕食の1夜、ウェートレスは私のクレジットカードのまわりで私のレシートを包み、ペンに付けられて1私は署名するべきだった。 これは私の注意をつかまえた微妙な行為だった。 明らかに、このレストランは顧客がいかに頻繁に2枚のレシートを見、置き去りになるためにどれを疑問に思うか気づいた。 それからそれらはよりよい方法を思い付いたか。 システムか。 そして高水準に優秀なサービスを取る素晴らしい接触!
か。 どんな形式的なプロセスを利用するおよび/またはどんなチェックリストをあなたのマーケティングの率先の一部分になることができる使用するか。
すべてのプロジェクトが品質管理プロセスを始めから終わりまで貫流するシステム作成される印工業のリーダー。 彼らは「マーケティングの為に棒」を上げることを決め付けるそのような程度にそれを完成し、彼らの自尊心を示すためにロゴを依託し、内部意欲の元としてまた使用する。
か。 非常に独特のあなたがする何かがあるか。
」日付に耐えられるバドワイザーについて「考えなさい。 それらはビールにおそらく日付を長い間置くか、または市場機会として少なくともそれらの、このシステムの確認による記録を、比較優位作成された保っていた。
それが独特でなくても、何かを首尾よく販売できるかもしれないか。 特にあなたの競争相手がなければ。 1人の小企業の顧客のために、私達は誰もので、「私達リサイクルするピーナツ」を運動をする実行した(読まれる: 大きいゴリラの競争相手は)利用しこれを促進する。 所有者は、彼が1ドルの購入ピーナツを…相当な節約今年使ってしまわなかったことをことを前に彼のビジネスを数年開けること以来のはじめてそれ私に言った。
か。 何が実際にあなたのための販売を閉めるか。
多分それはである! その場合、これは大きい市場機会である場合もある。 ちょうどそれについて考えなさい: 「xを得、yおよびzおよび、最も重大に、あなたは得る私を!」
今度は華麗な考えであるDaimlerクライスラのそれらのすばらしいマーケティングの人は考える!
Success Handler著版権のÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2005年、LLC。 複製権所有。
コーチ、デイヴィッドの扱う人は、成功の扱う人の創設者である、(http://www.successhandler.com)は小企業のリーダーの助力を、専門にし、フランチャイジーおよびフランチャイザーは明快さを見つけ、処置をとる。 彼は彼がそこにいたので、ビジネスを動かすことの挑戦を理解するか。 中小企業経営者、フランチャイジー、フランチャイザー、団体のリーダーおよびトレーナーとして。 コーチしているスポーツコーチと同じように、彼のあなたの企業の競争市場で競う方法を示す。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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