販売は競っているだれとであるかひっくり返すか。
販売できる前にだれをへマーケティングであるか知る必要がある。 あなたの顧客はだれであるか。 いかに販売するか。 勧誘電話、郵便か、任命を置くか、またはアプローチの歩行を用いるか。 アプローチの歩行と注意しなさい同様に多くのビジネスが懇請することを割り当てない。 ちょうど電話を用いる情報そしてフォローアップを落としたいと思うかもしれない。
だれをあなたの市場があなたの経営計画に一見であるか定めるため。 いかにあなたの一般の顧客を定義したか。 総市場規模のあなたの見積もりは何だったか。 どんな領域を整備するように意図したか。 次のためのテーブルを作りたいと思うかもしれない: 製品/サービス-あなたのプロダクトかサービスをリストしなさい。 いろいろなモデルかタイプを提供したら、それらを別にリストしなさい。 これはもっとはっきりあなたの市場を定義する。 特定これらの質問への答え、より容易それは市場計画を定めることである。 どんなマーケティングの技術のあなたの経営計画で輪郭を描いたか。 その場合、それらを使用しているいかに効果的にあるか。
どんな仕事のベストがあなたの競争を見ることであるか定める最もよい方法の1つ。
するあなたの競争は何である。か。 それらはいかに販売するあるか。 どんなサービスを提供するか。 価格はいかにあなたのと比較するか。 この情報を定める方法のいくつかは今あなたの競争相手プロダクトをに話すこと使用しているまたは整備することである見通し。 私が提供し、提供する私の競争相手が同じ事をいかにできるか頼みなさいそれらを、「-またはよくするためにか」。 どんなサービス提供するか、得、あなたの競争相手の文献を、価格の輪郭を描く例えば、宣伝用資料、販売しているプロダクト、等のたくわえあなたの競争で得られるすべての材料調査しなさいおよびこの情報を毎季に更新しなさい。 あなたの競争の情報を含んでいる企業書があったら、それを予約購読し、読みなさい。 あなたの競争の重要な情報を明らかにする物語を見つけることを驚かすことができる。 あなたの企業のための展示会、展示物および会議に出席しなさい。 地方新聞を読めば区域のペーパーはあなたの競争見つけられる。 あなたのサービスかプロダクトについて好み、嫌っているものをあなたの顧客に尋ねなさい。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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