管理のコーチの契約
コーチを見つけて快適に感じ、と働くことについて興奮する、次のステップはコーチの契約か一致を論議し、署名することである。これは期待されるものがについてのコーチ及び顧客が両方着手から明確であることを保障して重大である。
コーチの契約はコーチの持続期間、およびその期間内の会議の頻度および長さ着手する。それはコーチ関係のエチケットを明らかに作るか。例えば任命を再スケジュールする必要があれば各党がべきである何をする。契約は達成されるべき一致した目的のための順序で会議の間でされるどんな必要性および会議か間のコーチの供給提案する。
達成されるように要求されるものがに関する最適結果に順序でコーチ関係から指針がある。どれだけうまくについてのコーチが働いているか顧客からのコーチの必要性の正直なフィードバックか。異なった人々は異なったアプローチを必要とする場合もある。均等に、顧客は彼らがあるブロックを過ぎて先に動くべきならコーチからの率直なフィードバックの上で取れる必要がある。
契約はコーチの間に論議されるすべてが機密である強調し、コーチによって明らかにされなかったりまたはコーチの自身の個人的な利益のためにことを使用されない。
支払の構造は普通前もって要求される支払の頻度を含んではっきり、着手される。
コーチの契約の美はコーチの開始の前に論議し、実用性を一致して、それらを達成する党が両方とも顧客の目的および方法に全く集中して会議の間に自由であることである。
Andy Britnell はよりよい結果を達成したい私用及び公共部門のbusinesspeople と働く管理のコーチである。より多くの情報はhttp://executive コーチのためビジネスgrowth.com/ 及びhttp://executive コーチのためビジネスgrowth.com/executive コーチcontract.html で 見る ことができる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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