私をこれの専門家見つけなさい!
コンサルタントが決して作らないのでセットアップした最低の生活より多くを多くの人々。 彼らはそれらのように、主接触の辞職が前方の月のためのビジネスを破壊できるこれらの少数のビジネスにとても依存しているが何人かの顧客を得る。
問題か。 彼らはすばらしい仕事をし、が経験の多くがある、不可欠また更に重大ではない良い人々である。 それらはもう一人の良い人によってあらゆる日同じように大いに提供するためにと、外見上取り替える、ことができる。 または、最低の専門知識しかし大きい銘柄の力の大きいコンサルティング会社からの新しい大学卒業生によって、より本当らしい。
専門家(またはあなたの地域の少なくとも専門家)ほとんど効果的に抵抗する唯一の方法であるであることは。
ここになぜある。 専門家は他のコンサルタントが得るためにとてつもない懸命に働かせなければならない事を与えられる。
1. アクセス。 団体の大きい犬は感じるのを好む主役を取扱っていることを。 スタッフは彼らが彼らの主任のまわりの防衛を通したこれらの人々を許可するために批判されないことを知っている。
2. 信頼。 人々は間違って証明されるまでどんな専門家が言うか信じる、(そして時々そしてまた)。 より多くの信頼はバイヤーの不確実性のより少ない感じを意味する。
3. 標準化。 株式会社に事のための標準があるのを好む -- できれば業界全体を適用する物。 それらはあらゆる部分か部門で同じ問題に異なったアプローチを有することを好まない。 彼らはコンサルタントが皆が受け入れる標準を置くことができることを信じたいと思う。
4. 確認。 株式会社は流行仕掛け人であるのを好まない。 それは余りにも多くの人々の評判を危険にさらす。 それは彼らが使用していることを人がそれらのようなとして見るビジネスと同じ事をの前に、理想的に首尾よくしたらかどうか知り常にたいと思うことを意味する(またはよくしなさい)。 これは仕事を得るまで確認を得ることができない不条理な状態を作り出す; そして持っている唯一の確認が書くことからトピックで本か記事を来ても、頻繁にこれから免疫がある仕事の…専門家を得ることができない。 そしてそれが顧客にとって重要である限りトピックがあることいかにがによって狭いところ重要ではない。
5. 緯度。 人々が専門家を信頼するので、それらに間違えるか、または報告書を変えるためにより多くの緯度を与える。 これを余りにずっと押すことができないが顧客が待っている結果でより忍耐強いことをそれは意味する。 特定の人によって持って来られる誰かとしてだけ彼または彼女があなたの友人であるので(おそらく)見られれば、即刻の結果を生むべきであるまたはあなたの耳にある。
6. 信頼性。 人々は専門家の話を聞き、彼ら自身が説得されるようにする。 専門家によるみじめで、素人らしな提示は滑らかののnon-expertによる専門家者必ず打つ。 実際に、レインコートはnon-expertの提示、多くを聴衆は購入ヘビオイルに疑う彼らは騙されている。
実際に働くリーダーシップ訓練のような一般的な区域に小さいコンサルタント業を確立したいと思えばそれは自由国である。 どうしてもの釘のベッド以外何でもあなたの近隣の鉛管工より低い水平にかなりであるとそれが収入期待してはいけない。
エイドリアンW.の野蛮人はそれらが仕事で直面する毎日のジレンマの助けがほしいと思う人々のために書く。 彼はイギリスおよびアメリカの出版物を導くことに25以上の記事を貢献し、ニューヨーク・タイムズ、ウォールストリート・ジャーナル、USAトゥデイおよびシカゴ・トリビューンで特色になった。
ビジネス・ライフの浮き沈みの彼のブログを訪問しなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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