資材管理101
資材管理は単語の「資材管理」の平均、それが簡単な概念であるものをについて1つが偽りなく考えればいくつかに複雑なようであるかもしれない。 目録は基本的にビジネスによって握られ、在庫で利用できる材料および商品のリストである。 資材管理は目録を把握する、およびしっかりと習得される需要と供給の敏感なバランスを持っているプロセスである。 目録を持っていた場合、会社にプロダクトのあまりがありたいと思わない要求に応じるそのプロダクトの十分がありたいと思わない。 資材管理は適切な目録がいつも維持されることの保障を助ける。
資材管理の利点
資材管理に会社のための多くの利点がある。 会社は要求されたある程度目録を持つであるが、あまりがありたいと思わない。 たくさんの目録の在庫費用のお金、従って会社はお金を無駄にして、傷つけている。 資材管理は会社が厳密な目録を必要としてもらうようにそれを作るのを助けることができる。 これ以上、より少し。 資材管理はまたどんなプロダクトを会社が持っているか丁度把握する効果的な方法である。 会社が100つのプロダクトを販売すれば、あるか各プロダクトのどの位知っていることは重要である。 この知識は資材管理を通して得ることができる。 資材管理は会社のための貸借対照表の資産として現われるが、またお金を縛りつける。 言われて、目録を管理することは必要であること。 整然とした資材管理はビジネス不必要な費用を除けばプロダクトおよびサービスを顧客にもっと迅速かつ効率的に提供している間助けることができる。 これはビジネスに顧客を保ち、新しい顧客を得るより大きいチャンスを与える高められた顧客満足を結局もたらす。 目録の巧妙な実施は全体のビジネスをかなり改善する
資材管理ソフトウェア
だれが目録を管理するか。 当然、ビジネスにとりわけ監視の目録のために設計されている仕事がある。 今日ビジネス技術がますます重要、に流行するようになると同時に、資材管理者はソフトウェアを使用する。 ソフトウェアによってかもしれない資材管理はいろいろなプログラムから成っている。 最も一般に、資材管理ソフトウェアに情報が容易に入れることができるデータベースがある。 資材管理ソフトウェアはまた提供する調べるために中央ハブを会社が持っている目録ことをすべての情報。 これはあらゆる資材管理者、か会社の購入するべきかどの位付加的な目録を決定のためにかなり有用である。
成功した資材管理のための提案
資材管理はすばらしい考えである、しかし正しく遂行されなければならない。 資材管理の巧妙な実施のためのある提案は会社のために利用できる最もよいソフトウェアを持つことである。 これは必ずしも最も高いのを意味しないし、技術的に進まなかった。 むしろ、特定の会社の必要性に適する最もよいソフトウェアを持っている。 熟練した人員を資材管理で動作することを持っていることもまた重要である。 従業員は需要がある変更に調節し、できるだけすぐに供給必要がある。 利用できる多くの資材管理のセミナーがある。 これらのセミナーへ資材管理者を差し向けることはよい考え常にである。 よりよく従業員が資材管理の言うことがわかり、首尾よく実行すれば、ビジネスはより良い状態になる。
結論
資材管理は規則に従っている間費用を固定するために重要である。 需要と供給は敏感なバランスであり、資材管理はバランスが妨げられていないことを保障することを望む。 熟練した資材管理者および良質ソフトウェアは資材管理に成功をするのを助ける。 資材管理のROIは増加された収入および利益の形態、顧客満足の肯定的な従業員の大気および全面的な増加で見られる。
スティーブンRonsworthは資材管理について頻繁に書く。 資材管理の検討(http://www.inventorymanagementreview.org)で多くを学びなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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