Doesn?t はなぜあなたの経営計画一貫してあなたの望ましい結果を保証するか。
小企業から大きい株式会社への、挑戦すべてをし、従業員直面することをからの成長及び革新にこれらの経済的なエンジンに出すとき、しっかり止める無力はビジネス成功を防ぐ第1 から第3 障害として上に結果か実施の浮遊物を常に望んだ。ビジネス所有者か管理エグゼクティブとして、あなた自身にこの5 つの質問の1 つを尋ねなさい:
1. 私はいかに私の視野から私の望ましい結果に移るか。
2. 私はいかに私の従業員を行うために得るか。
3. 私はいかに私の会社が必要とする技術の新しい従業員を募集するか。
4. 私はいかに新しい顧客か顧客を引き付けるか。
5. 私はなぜ一貫して私の望ましい結果を達成してはいけないか。
されたときこれらの質問のすべては実施についてある。各々の団体の広い営業目標を実行する失敗は貴重な資源時間、人々およびお金をとりわけ消費する。これらの資源は他の率先に既に割振られるかもしれない。
有効な実施は成功した会社を分けるものがそう巧妙なない物からである。?Hope のリックのページからの多くの著者は作戦でないか。ジェイソンJennings 及び?It の小さいの食べるない大きいののLaurence Haughton への東遅いのこと、それは速いか。悪い実施の情緒について書きなさい。
多分実施が今日ビジネスをなぜ苛立たせ続けるかエグゼクティブが戦略的な経営計画の代りに経営計画を非効果的な答えを捜すのである。目録申し入れを使用して最近の調査は経営計画のための調査が戦略的な経営計画(148,650 対のための200 倍に多数だったことを明らかにした。614) 。これらの調査から、ビジネス所有者が間違った答えを捜すかもしれない提案する。
なぜ経営計画上の戦略的な経営計画を選びなさいか。答えは時何を戦略的な経営計画が?Who をする定義するので簡単であるか。販売およびマーケティングの計画の一直線上にある支持の目的およびクリティカル・サクセス・ファクターズによって。
戦略的な経営計画の構造は実施について完全にある。方法とADDIE を使用して有効で戦略的な経営計画を作成するためのあなたの努力の助けるかもしれない。
- 査定される現在の市況、未来の市況および構成必要性を査定しなさい。この評価は全面的な組織の査定から始まるべきで、内部及び外部顧客に伸びるかもしれない。
設計か。評価の後で、設計は制作される。この設計は構成の視野、価値および代表団が含まれるべきで、計画のための全面的な建築である。単に、これを話すことは?Big 映像であるか。
成長しなさいか。計画は構成の構造に従って開発される。全面的な計画の内で合うマーケティング及び販売のようなより小さい計画か映像。
道具、戦略的な計画は- 特定の目的の設定および目的の達成を使用して…実行される。識別される時何をするこの接続。
評価しなさいか。目的の達成は巧妙な実施を監視し、評価するメカニズムである。
プラス- フォローアップは設計、開発、実施および評価と共に再度ある新しい査定を要求するかもしれない必要な軌道修正を保障するプラスである。
ADDIE+ を使用して方法はビジネス所有者を、監視するために作成するために、彼らの戦略的な経営計画のフォローアップが評価する一貫した車提供し。
偽りなく実施のギャップの連結によって成功のその次のレベルに達したいと思ったら経営計画に焦点を合わせることを止め、時何をするかだれがはっきり定義する戦略的な経営計画を作成するのに時間をかけなさい。
2005(c) Leanne Hoagland スミス、www.processspecialist.com の 著作権をとりなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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