あなたの経営計画のパートナーシップを文書化すること
市場浸透を増進する鍛造材のパートナーシップは?new の経済のために平凡に、特になったか。ビジネス。そして、ほとんどの会社は得意気に彼らの経営計画の彼らの多くのパートナーシップを述べる。
パートナーシップがある事実は、彼ら自身によるパートナーシップは無意味であることである。意味を持っている何がパートナーシップの言葉はある。例えば、それは幸運500 の会社とのパートナーシップを持つことは大きく聞こえるがパートナーシップの細部は投資家が重要見つけるものである。例えば、投資家は幸運500 の会社がそれが参照する顧客の90% の任務を得るパートナーシップに不完全に見る。一方では、投資家はより公正なパートナーシップに好意的に見る。
それ自体、パートナーシップの細目を詳しく述べること確実がありなさい。これはパートナーシップがいかにのような働くか要因、各パートナーから、期待される支払のタイミング、顧客の鉛の支払の言葉、契約の長さ、最低や最高保証、タイプ等含んでいる。さらにパートナーシップが経営計画の主部分、慎重な投資家がパートナーにインタビューし、パートナーシップ契約を吟味すると期待しなさい。
パートナーシップは販売、首都や他の重大な利点を提供する成長の会社の成功の重要要因鉛である、場合もある。但し、投機は経営計画であらゆる1 人のパートナーをたくさんの強調しないように気を付けるべきである。パートナーシップの一致は、他の法的一致のような投資家へ、投機が成功に重大ように1 人のパートナーを置けば、これなる危険率に破り。
全体的にみて、パートナーは成長の投機に大きい倍力を提供できる。会社にいかに寄与するか経営計画、そしてべきでないかだれしかパートナーが論議しないであるが、パートナーシップの言葉を詳しく述べる。投資家を確信させるために最終的に、ビジネスがそれなしの成功が可能であること経営計画はあらゆる1 人のパートナーをたくさんの強調してはならない。
著者について:
GT の経営計画は融資の$750,000,000 に一まとめに、進水させた多数の新製品及びサービスラインおよび得られた比較優位および市場占有率上がった顧客のための200 の経営計画に成長した。GT の経営計画はGT の投下資本の姉妹の場所である
記事のソース: Messaggiamo.Com
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