タイプの革新
創造性は問題識別及び考えの生成と革新が考えの選択、開発および商業化と定義することができる間定義することができる。
この分野に他の有用な定義があり、例えば、創造性はことができいくつかの考え、いくつかの多様な考えおよびいくつかの奇抜なアイデアから成っているように定義する。
考えの選択、開発および商業化を高める、明瞭なプロセス及び問題識別及び考えの生成を同様に高める明瞭なプロセスがある。確実な火のルートが商業成功へない間、これらのプロセスはよい考えが無駄にならないことをこと、そしてそれらの考えを開発し、商業化することの投資が発生し、選ばれること確率を増進する。
タイプの革新
4 つのタイプの革新があるTidd 等(2005 年) は論争する; 従ってよい考えを捜すとき改新者に調査するべき4 つの細道がある:
a) 製品革新か。プロダクトの新製品か改善。の及びそう新しい小型か更新済VX カブトムシ、新型車移動式電話。
b) プロセス革新か。利点を持って来るためにプロセスの部分が改良されるところ。ちょうど時間によい例はある。
c) 革新の位置か。Lucozade は薬効がある飲み物であるのが常であったが、スポーツが飲むように位置を変えられた。
d) 範例の革新か。考える原因の変更の主要な転位一方。高い本体の時の間に、Bill Gates 及び他は皆に家庭用コンピュータを提供することを向けた。
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Kal の司教、MBA
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Kal の司教はロンドン、イギリスで基づく経営コンサルタントである。彼は視覚媒体およびソフトウェア工業でそしてロンドンのための東芝そして輸送のような顧客のために相談した。彼はサンフランシスコのImprov 、創造性及び革新の研修会、表わされたアートワーク、ロスアンジェルスおよびロンドン導き、いくつかの台本を書いた。彼は熱情的な旅行者である。彼はhttp://www.managing-creativity.com/ で達する ことができる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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