プロセス革新
創造性は問題識別及び考えの生成と革新が考えの選択、開発および商業化と定義することができる間定義することができる。
この分野に他の有用な定義があり、例えば、創造性はことができいくつかの考え、いくつかの多様な考えおよびいくつかの奇抜なアイデアから成っているように定義する。
考えの選択、開発および商業化を高める、明瞭なプロセス及び問題識別及び考えの生成を同様に高める明瞭なプロセスがある。確実な火のルートが商業成功へない間、これらのプロセスはよい考えが無駄にならないことをこと、そしてそれらの考えを開発し、商業化することの投資が発生し、選ばれること確率を増進する。
プロセス革新
革新はタイプに分類される潜水艦である場合もある。それぞれは他が助けを分類することを代わりをするために多数の方向の努力を集中する重要である場合もあり。例えば、プロセス革新は新製品の革新公正な重要である場合もある:
a) 日本車の製造工業は製造業及び品質管理プロセスの改善によって米国車をoutmanoeuvred 。
b) Zara の洋品店は、製造及び配分プロセスの洗練によってJIT の生産のためのモデルになれた。
c) 情報技術は精製され、促進されるプロセス及び作業の流れを可能にする。
d) EasyJet モデルは航空機の応答時間の増進によって働く。
e) インターネットはデルが順序なら及び配達プロセスを精製するようにした。
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Kal の司教、MBA
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Kal の司教はロンドン、イギリスで基づく経営コンサルタントである。彼は視覚媒体およびソフトウェア工業でそしてロンドンのための東芝そして輸送のような顧客のために相談した。彼はサンフランシスコのImprov 、創造性及び革新の研修会、表わされたアートワーク、ロスアンジェルスおよびロンドン導き、いくつかの台本を書いた。彼は熱情的な旅行者である。彼はhttp://www.managing-creativity.com/ で達する ことができる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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