ビジネス革新か。小さい変更、大きい効果
創造性は問題識別及び考えの生成と革新が考えの選択、開発および商業化と定義することができる間定義することができる。
この分野に他の有用な定義があり、例えば、創造性はことができいくつかの考え、いくつかの多様な考えおよびいくつかの奇抜なアイデアから成っているように定義する。
考えの選択、開発および商業化を高める、明瞭なプロセス及び問題識別及び考えの生成を同様に高める明瞭なプロセスがある。確実な火のルートが商業成功へない間、これらのプロセスはよい考えが無駄にならないことをこと、そしてそれらの考えを開発し、商業化することの投資が発生し、選ばれること確率を増進する。
小さい変更、大きい効果
改新者が根本的な跳躍をするように試みるとき頻繁に大きな飛躍によって"考える大きい" または試みる。このアプローチへ価値があるかもしれない間小さいステップからの根本的な変更を得る反対のアプローチのために、すなわち言われるべき多くがまたある:
a) 大きい考え、跳躍はずっとそのようなステップが実用的な障害の大きさそして数を高めるという事実を無視する。時間よい考えである技術の現状のそれの可能性は低い。
b) 根本的な跳躍は知識の根本的な跳躍を要求するか。最も重要な変更が小さいステップから得られることが知られている。例えば、ほとんどの巧妙な革新は既存の行動、技術、購買パターンおよび使用の利用に起因する。
c) 増加ステップはより大きいプロジェクトの演劇に入って来る微細な、無形能力の開発を助ける。
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Kal の司教、MBA
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Kal の司教はロンドン、イギリスで基づく経営コンサルタントである。彼は視覚媒体およびソフトウェア工業でそしてロンドンのための東芝そして輸送のような顧客のために相談した。彼はサンフランシスコのImprov 、創造性及び革新の研修会、表わされたアートワーク、ロスアンジェルスおよびロンドン導き、いくつかの台本を書いた。彼は熱情的な旅行者である。彼はhttp://www.managing-creativity.com/ で達する ことができる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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