Nella direzione, i sogni sono il roba che i risultati grandi sono fatti di
La direzione è motivazionale o sta inciampando nell'oscurità. I capi migliori non ordinano la gente fare un lavoro, i capi migliori motivano la gente per desiderare fare il lavoro.
La difficoltà è la vasta maggioranza dei capi non esamina a fondo le funzioni profonde della motivazione umana ed in modo da non può motivare efficacemente la gente.
Perfori giù con gli obiettivi e gli obiettivi e le aspirazioni e le ambizioni e voi colpite la roccia fresca della motivazione, il sogno. Molti capi non riescono a prenderli in considerazione.
I sogni non sono obiettivi ed obiettivi. Gli obiettivi sono i risultati verso cui gli sforzi sono diretti. La realizzazione di un sogno potrebbe contenere gli obiettivi, che possono essere pietre fare un passo sul senso ai sogni di raggiungimento. Ma il raggiungimento di un obiettivo necessariamente non provoca il raggiungimento di un sogno.
Per esempio, il re del Martin Luther non ha detto, "ho un obiettivo." O "ho uno scopo." L'alimentazione di quel discorso era in "io ha un sogno".
I sogni non sono aspirazioni ed ambizioni. Le aspirazioni e le ambizioni sono desideri forti realizzare qualcosa. Il re non ha detto che ha avuto un'aspirazione o un'ambizione che "... giorno di.one questa nazione aumenterà in su e vivrà verso l'esterno il significato allineare della relativa dottrina religiosa: 'riteniamo queste verità manifesti, quel tutti gli uomini siamo uguale generato.'" Ha detto che ha avuto un sogno.
Se siete un capo che parlano alle aspirazioni della gente ed ambizioni, state parlando a qualcosa che le motivi, sì; ma necessariamente non state colpendo nel heartwood della loro motivazione.
Dopo tutto, uno ha potuto aspirare o essere ambizioso realizzare un sogno. Ma la sue aspirazione ed ambizione possono anche essere collegate alle cose di poca importanza che un sogno.
Un sogno abbraccia i nostri longings più affezionati. Comprende la nostra identità stessa. Non riterremo spesso soddisfacenti come esseri umani fino a che non realizziamo i nostri sogni.
Se i capi stanno evitando i sogni della gente, se i capi stanno regolando semplicemente gli obiettivi (importanti come gli obiettivi sono), mancano il la cosa migliore delle occasioni aiutare quella gente ad intraprendere l'azione ardent per raggiungere i risultati grandi.
Quando Thomas Jefferson ha scritto nella dichiarazione di indipendenza che "i governi derivano le loro alimentazioni giuste dal consenso del governato di," stava scrivendo circa un sogno. Non un governo europeo a quel tempo era una democrazia. Ci erano stati poche democrazie allineare nell'ovest poiché la caduta della democrazia athenian più di 2.000 mila anni prima. Ma Jefferson "di sogno" ha motivato la gente per agire. Infatti, quel sogno motiva la gente per comportarsi oggi intorno al mondo.
Capisca i sogni della gente che conducete. La gente vi non dirà che cosa sognano fino a che non se li fidino. Non se li fideranno fino a che non ritengano che potete aiutarli a raggiungere i loro sogni. Acquistando quello la comprensione può cementarvi un legame profondo e impressionabile.
I sogni non sono fantasie. Andando alla montagna può essere un sogno. Levandosi in piedi sulla montagna può essere un sogno. D'altra parte, avendo la montagna venga a noi è una fantasia. I sogni possono essere realizzati, fantasie non possono. Metta a fuoco sui sogni, su che cosa sono obiettivamente realizzabili, non sulle fantasie.
I sogni sono positive, uplifting. La vecchia parola inglese "sogno" significa "la gioia, la musica e rumore-fare." Ma quel positive, qualità di inspirational può avere effetti negativi su un'organizzazione.
I sogni negativi possono danneggiare un'organizzazione. Per esempio, le edizioni di union/management sono spesso particolarmente infiammatorie a causa dei sogni stanti in conflitto, di entrambi i lati che vedono l'altro come "il nemico." I vostri pubblici che desiderano andare di nuovo "ai buoni vecchi giorni" possono essere un sogno negativo. Soltanto un capo di fiducia può contribuire a popolare rimodella i loro sogni.
La maggior parte della gente ha un sogno per la loro vita e lavora. Gente anche nelle circostanze abject, quali le prigioni e gli accampamenti di concentrazione, sogno di un'esistenza compiente oltre le loro circostanze attuali. Se perdono i loro sogni, perdono una qualità essenziale della loro umanità.
La gente non sarà trasformata dalla vostra direzione se avete un'opinione bassa di e lle aspettative basse per il loro sogno e/o se sono convinte che non potete aiutarli a raggiungere quel sogno.
Molta gente non realizza coscientemente che cosa sognano. Ma quello non significa che non è influenzata dal loro sogno subcosciente. Un sogno subcosciente può motivare la gente per comportarsi senza loro chiaramente capire perchè stanno comportandosi. Abbia la gente che conducete siete completamente coscienti del soddisfare ed il significato del loro sogno o rischio che ha attività della vostra organizzazione è impedito da un sogno fioco percepito tuttavia ciò nonostante potente.
Ogni sogno ha un prezzo. È una cosa per pensarla. È un'altra cosa per farla. Sappia che la gente di prezzi dovrà pagare raggiungere il loro sogno. Faccia loro capire il prezzo.
Come capo, sogni con la gente! Senza hitching i nostri vagoni alle stelle, i vagoni e le stelle perdono il loro significato allineare nelle nostre vite.
I sogni danno il significato ad emozione e lo scopo ad azione. La gente che crede che stiano vivendo il loro sogno vede i loro lavori come componente di più alta causa e lavorerà di conseguenza. Per contro, la gente che vede i loro lavori antitetici al loro sogno, può vedere quel lavoro quanto oppressive; ed ugualmente lavorerà di conseguenza.
I sogni sono la realtà suprema. Il graffiti di sogno su una parete de Parigi durante la ribellione 1968 dell'allievo ha detto, "sia realistico: Faccia l'impossibile!"
2005 Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© Il Gruppo Di Direzione Di Filson, Inc. Tutti i diritti riservati.
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L'autore di 23 libri, libri recenti del Filson del brent è, IL COLLOQUIO di DIREZIONE: L'ATTREZZO di DIREZIONE PIÙ GRANDE e 101 SENSO DANNO I COLLOQUI GRANDI di DIREZIONE. È fondatore e presidente del Filson Leadership Group, Inc.? e per più di 20 anni sta aiutando i capi delle aziende superiori universalmente ottengono i risultati audaci. Firmi in su per il suo e-zine libero di direzione ed ottenga una carta bianca libera: "49 sensi trasformare in azione i risultati," a http://www.actionleadership.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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