En la dirección, los sueños son la materia que los grandes resultados están hechos de
La dirección es de motivación o está tropezando en la obscuridad. Los mejores líderes no ordenan a gente hacer un trabajo, los mejores líderes motivan a gente para desear hacer el trabajo.
El apuro es la mayoría extensa de líderes no cava en los aspectos profundos de la motivación humana y así que no puede motivar a gente con eficacia.
Perfore abajo con metas y las punterías y las aspiraciones y las ambiciones y usted golpean la roca de fondo de la motivación, el sueño. Muchos líderes no pueden tomarlo en cuenta.
Los sueños no son metas y punterías. Las metas son los resultados hacia los cuales se dirigen los esfuerzos. La realización de un sueño pudo contener las metas, que pueden ser piedras el caminar en la manera a los sueños que logran. Pero el logro de una meta no da lugar necesariamente al logro de un sueño.
Por ejemplo, el rey de Martin Luther no dijo, "tengo una meta." O "tengo una puntería." La energía de ese discurso era en "yo tiene un sueño".
Los sueños no son aspiraciones y ambiciones. Las aspiraciones y las ambiciones son deseos fuertes de alcanzar algo. El rey no dijo que él tenía una aspiración o una ambición que "... día de.one esta nación se levantará para arriba y vivirá fuera del significado verdadero de su credo: ' llevamos a cabo estas verdades para ser evidentes en sí, ese todos los hombres somos igual creado.' " Él dijo que él tenía un sueño.
Si usted es un líder que habla a las aspiraciones de la gente y ambiciones, usted está hablando algo que las motiva, sí; pero usted no está golpeando ligeramente necesariamente en el heartwood de su motivación.
Después de todo, uno pudo aspirar o ser ambicioso alcanzar un sueño. Pero su aspiración y ambición se pueden también conectar con las cosas de poca importancia que un sueño.
Un sueño abraza nuestros longings acariciados. Incorpora nuestra misma identidad. No nos sentiremos a menudo satisfechos como seres humanos hasta que realizamos nuestros sueños.
Si los líderes están evitando los sueños de la gente, si los líderes están fijando simplemente las metas (tan importantes como son las metas), faltan el mejor de oportunidades de ayudar a esa gente a tomar la acción ardiente para alcanzar grandes resultados.
Cuando Thomas Jefferson escribió en el declaración de la independencia que los "gobiernos derivan sus energías justas del consentimiento del haber gobernado," él escribía sobre un sueño. No un gobierno europeo en aquella 'epoca era una democracia. Había habido pocas democracias verdaderas en el oeste puesto que la caída de la democracia ateniense más de 2.000 mil años antes. Pero Jefferson "ideal" motivó a gente para tomar la acción. En hecho, ese sueño motiva a gente para actuar alrededor del mundo hoy.
Entienda los sueños de la gente que usted conduce. La gente no le dirá lo que ella sueña hasta que ella le confía en. No le confiarán en hasta que se sienten que usted puede ayudarles a lograr sus sueños. Adquiriendo eso la comprensión puede cementar un enlace profundo, emocional entre usted.
Los sueños no son fantasías. El ir a la montaña puede ser un sueño. El estar parado en la montaña puede ser un sueño. Por otra parte, teniendo la montaña venga a nosotros es una fantasía. Los sueños se pueden observar, las fantasías no pueden. Céntrese en sueños, en cuáles son objetivo realizables, no en fantasías.
Los sueños son positivo, elevando. La vieja palabra inglesa "sueño" significa "alegría, música, y la ruido-fabricacio'n." Pero ese positivo, calidad del inspirational puede tener efectos negativos en una organización.
Los sueños negativos pueden dañar una organización. Por ejemplo, las ediciones de union/management son a menudo particularmente inflamatorias debido a sueños que están en conflicto, de ambos lados que consideran el otro como "el enemigo." Sus audiencias que desean ir de nuevo a los "buenos viejos días" pueden ser un sueño negativo. Solamente un líder confiado en puede ayudar a poblar forma de nuevo sus sueños.
La mayoría de la gente tiene un sueño para su vida y trabaja. Gente uniforme en circunstancias despreciables, tales como prisiones y campos de concentración, sueño de una existencia satisfaciente más allá de sus actuales circunstancias. Si pierden sus sueños, pierden una calidad esencial de su humanidad.
Su dirección no transformará a la gente si usted tiene una opinión baja de y expectativas bajas para su sueño y/o si se convencen de que usted no puede ayudarles a lograr ese sueño.
Mucha gente no realiza consciente lo que ella sueña. Pero eso no significa que su sueño subconsciente lo no influencia. Un sueño subconsciente puede motivar a gente para actuar sin su claramente entender porqué ella está actuando. Tenga la gente que usted conduce sea completamente consciente del contenido y el significado de su sueño o riesgo que tiene actividades de su organización sea impedido por un sueño dévil percibido con todo no obstante potente.
Cada sueño tiene un precio. Es una cosa para pensarlo. Es otra cosa para hacerlo. Sepa que la gente del precio tendrá que pagar lograr su sueño. Haga que ella entienda el precio.
¡Como líder, sueñe con la gente! Sin enganchar nuestros carros a las estrellas, los carros y las estrellas pierden su significado verdadero en nuestras vidas.
Los sueños dan el significado a la emoción y el propósito a la acción. La gente que cree que ella está viviendo su sueño ve sus trabajos como parte de una causa más alta y trabajará por consiguiente. Inversamente, la gente que ve sus trabajos tan antitéticos a su sueño, puede ver ese trabajo como opresivo; y ella trabajará también por consiguiente.
Los sueños son realidad suprema. La pintada ideal en una pared de París durante la rebelión 1968 del estudiante dijo, "sea realista: Haga el imposible!"
2005 Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© El Grupo De la Dirección De Filson, Inc.. Todos los derechos reservados.
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El autor de 23 libros, libros recientes de Filson del brent es, LA CHARLA de la DIRECCIÓN: LA HERRAMIENTA MÁS GRANDE de la DIRECCIÓN y 101 MANERAS DAN GRANDES NEGOCIACIONES de la DIRECCIÓN. ¿Él es fundador y presidente del Filson Leadership Group, Inc.? y por más de 20 años ha estado ayudando a los líderes de compañías superiores por todo el mundo consiguen resultados audaces. Firme para arriba para su e-zine libre de la dirección y consiga un papel blanco libre: "49 maneras de dar vuelta a la acción en resultados," en http://www.actionleadership.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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