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"Non dobbiamo solo utilizzare tutti i cervelli che abbiamo, ma tutto quello che possiamo prendere in prestito". -Woodrow WilsonLeave ad un bambino per ricordare l'importanza di umiltà e la volontà di imparare da giorni everyone.One, mia figlia Alexandra era a casa ammalato da scuola. Dal momento che lei era a casa, ho preso con me quando sono andato a correre alcune commissioni. Quella mattina, stavo lavorando su un pezzo di letteratura di marketing aziendale. Allora ho preso con me a revisione, al il pranzo e la matita in una changes.While pochi eravamo in fila per ottenere il nostro pranzo, Alexandra notato la carta che avevo in mano e ha chiesto di vedere le cose. Ho pensato, "Certo, quello che fa male per renderla felice e farla dare un'occhiata? "Mi porse il pezzo di marketing e le ho chiesto cosa pensava. Onestamente, volevo solo per soddisfare la sua richiesta. non mi aspettavo di imparare da lei perspective.What seguito è stato sorprendente. ho guardato il mio otto (quasi 9) anni figlia attentamente e pensosa rivisto quello che avevo sviluppato. Ha poi offerto a due o tre commenti molto approfondita e utile su quello che ha ottenuto dal depliant. Ad essere onesti, non è mai mi venne in mente di cercare di ingresso su questo pezzo dal mio bambino. Ho quasi fatto un enorme mistake.As noi cresciamo in entrambe le conoscenze e le competenze, è facile sconto o ignorare input da parte di persone che noi percepiamo come meno qualificati o esperto di noi. Cui input facciamo sconti? Forse i nostri figli, il coniuge, i nostri dipendenti, le persone con istruzione meno formale, e. . . l'elenco potrebbe continuare all'infinito. È possibile che vedono qualcosa che non si vede? Nonostante quello che noi pensiamo che ci distingue da loro, possiamo imparare dal loro punto di vista ed esperienze? Praticamente ogni persona di successo che conosco o conosco dice che la volontà di proseguire l'apprendimento è stata fondamentale per la loro success.So per ora, vi incoraggio a ricordare questo semplice tip ... Sempre essere aperti a learning.Copyright 2005, Guy HarrisYou possono utilizzare questo articolo per la distribuzione elettronica, se si includere tutte le informazioni di contatto con collegamenti in diretta torna l'autore. Notifica di utilizzo non è obbligatorio, ma sarei grato. Si prega di contattare l'autore prima di utilizzare in stampa media.Guy Harris è il Capo Ufficio Relazioni con il Principio Driven Consulting. Egli aiuta gli imprenditori, i manager, e altri leader dell'organizzazione costruire la fiducia, ridurre i conflitti e migliorare le prestazioni del team. Learn more at http://www.principledriven.comGuy co-autore di "Il comportamento Bucks System TM" per aiutare i genitori a ridurre lo stress e il conflitto. Per saperne di più su questo libro a http://www.behaviorbucks.com

Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com

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