Break-even analysis
Un avantage important de certaines des idées que l'entreprise peut casser, même à ce qui semble être un volume facilement réalisable. Une technique permettant de quantifier le volume, appelé seuil de rentabilité, s'intéresse à la l'interaction entre les coûts fixes, coûts variables, les prix, et l'unité en volume afin de déterminer la combinaison d'éléments dans lesquels les recettes et les coûts totaux sont equal.Fixed les coûts sont les dépenses nécessaires pour maintenir l'entreprise ouvert, et ne sont pas touchés par le volume des ventes. Ils comprennent des éléments tels que le loyer, des frais de téléphone et les services publics, les salaires de base des employés, de prêt ou de paiements de location, et d'autres dépenses nécessaires. Une entrepreneur doit également inclure un salaire, pour lui-même comme un cost.Variable coûts fixes comprennent les frais de ce changement en raison du volume des ventes. Cela peut être une relation simple, comme dans le coût des marchandises vendues, par exemple, où le coût variable des produits de boulangerie vendus dans un café, c'est ce que nous payons le boulanger pour eux, 0,30 $ chacun. Les coûts variables peuvent également être très complexe, par exemple, l'augmentation des ventes dans une région de notre entreprise mai augmentation des frais. Coûts de main-d'oeuvre mai est fixé pour les employés à temps plein, alors que les ventes augmentent, quelques heures supplémentaires sont effectuées jusqu'à ce que du personnel supplémentaire peut être justified.Generally, une première break-even d'analyse se concentre sur une gamme relativement étroite du volume des ventes dans les coûts variables, qui sont simples à calculer. Le coût variable dans un café, est tout simplement le coût des marchandises vendues. Pour une livraison de pizza opération, il pourrait être le coût des ingrédients, et certains coûts alloués pour le fonctionnement du véhicule de livraison. Un terme souvent utilisé pour la différence entre le prix de vente et le coût variable est "contribution marge », ou le montant que l'unité de vente contribue à la marge disponible pour payer les coûts fixes, et de générer des bénéfices (on l'espère). Maintenant, nous allons jeter un coup d'oeil à quel seuil de rentabilité peut être utile pour nous. Pour cette exemple, supposons que nous avons déterminé que le niveau des coûts fixes (salaires, loyer, services publics) nécessaires pour exécuter un café sur une base mensuelle est de $ 9000. En outre, une tasse de café que nous vendons pour 1 $ nous coûte 0,25 $ pour le café en vrac, des filtres et water.The marge d'une tasse de café est, par conséquent, $ 0.75. Nous pouvons maintenant calculer le nombre de tasses de café que nous avons à vendre à couvrir nos coûts fixes: Seuil de rentabilité = (Fixed Coûts) / (Marge) = $ 9000 / $ 0.75 = 12.000 tasses de café par monthLet-nous dire, en outre, que le coût fixe estimation est fondée sur l'ouverture 6 jours par semaine, 8 heures par jour. Cette convertit à peu près à 200 heures par mois, nous avons donc à vendre 60 tasses à l'heure. Il s'agit d'une tasse d'une minute pour chaque minute nous semble open.Does ce faisable? Permettez-nous de ne pas assumer, et d'évaluer certaines options. (1) Couper expensesRemember que nous sommes encore dans le phase de planification, et l'expérience a montré que les entrepreneurs potentiels, presque toujours sous-estimer les dépenses. Laissez-passer de cette approche. (2) Augmenter pricesWe pourrait planifier sur la tarification de 1,25 $ par tasse dès le début, pour une marge de contribution de 1 $ par tasse. Le calcul est facile, pour couvrir les 9000 $ en frais fixes, nous devons vendre 9.000 tasses de café par mois. Le facteur le plus important ici est que la concurrence est en cours de chargement. (3) Elargir notre gamme de produits lineFor souci de clarté, en démontrant les relations entre les prix, le coût et le volume des ventes, nous avons considéré comme une version simplifiée de la manière dont un véritable café pourrait fonctionner. Le marché fortement limite le montant que nous pouvons en charge pour une tasse de café ordinaire, et un magasin de produits aurait limité appel. Peut-être qu'on pourrait également offrir des cafés gourmets, qui nous a coûté 0,50 $ par tasse pour le brassage, à 2,00 $ par tasse. Nous pourrions aussi offrir des produits de boulangerie, ce qui nous a coûté 0,30 $ chacun, à $ 1.30.Suffice à dire que le seuil de rentabilité, le calcul devient un peu plus complexe, et en dehors de ce que nous essayons d'accomplir ici. N'hésitez pas à essayer sur votre own.This a été un très bref aperçu de la façon dont le seuil de rentabilité d'analyse peuvent être utilisées pour aider l'entrepreneur à mieux comprendre la relation entre les facteurs impliqués dans la mesure de la faisabilité de un projet d'entreprise. De l'analyse préliminaire des prix de vente que le marché peut supporter, en vigueur des coûts, et les attentes raisonnables des volumes de vente, l'entrepreneur peut éviter de graves erreurs et de mai découvrir d'importantes opportunities.John B. Vinturella, Ph.D. a presque 40 ans d'expérience en gestion stratégique et consultant, entrepreneur, auteur et professeur de collège. Pour 20 de ces années, le Dr Vinturella était le propriétaire / président d'une société de distribution qu'il a fondé. Il est l'un des principaux sites en occasion d'affaires et jbv.com muddledconcept.com, et maintient les entreprises et les blogs politiques.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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