Pourquoi pas jus-vers le haut votre P.R. ?
Dites, de la tactique comme des événements spéciaux, des brochures et des communiqués de presse à un effort de relations publiques davantage en accord avec le directeur de défis que vous relevez comme affaires, sans but lucratif ou d'association ?
Je parle des relations publiques qui change la perception individuelle et mène aux comportements changés parmi ceux la clef en dehors des assistances à vous.
Les relations publiques qui fait quelque chose de positif au sujet des comportements de ceux verouillent le "public" externe que les LA PLUPART affectent votre opération. Alors les aides persuadent ces assistances extérieures importantes à votre manière de la pensée, aidant déplacez-les à agir qui permettent à votre département, division ou filiale de réussir.
Le fait est, cette approche PEUT extraire du jus vers le haut de vos relations publiques en créant le genre de changement de comportement de dépositaire que cela mène directement à atteindre vos objectifs gestionnaires.
Considérez ce modèle court mais vigoureux : peuplez l'acte sur leur propre perception des faits avant eux, qui mène aux comportements prévisibles au sujet desquels quelque chose peut être faite. Quand nous créons, changez ou renforcez cette opinion par l'atteinte, persuadant et l'déplacer-à-désirer-action les personnes mêmes dont les comportements affectent l'organisation plus, la mission de relations publiques est accomplie.
Où peut ceci disparaître ? Essayez les résultats comme des chefs de la communauté commençant à vous chercher dehors ; applications d'adhésion sur l'élévation ; clients commençant à faire des achats de répétition ; propositions fraîches pour des alliances stratégiques et des joint-ventures en participation ; perspectives commençant à faire des affaires avec vous ; la bienvenue rebondit dans des visites de chambre d'exposition ; des taux plus élevés de conservation du personnel, des donateurs capitaux ou des législateurs des sources d'indication commençant à regarder votre manière, et même des politiciens et commençant à vous regarder en tant que membre principal des communautés d'affaires, sans but lucratif ou d'association.
Combien est-ce que sûr vous êtes montrez que vos achats d'équipe de P.R. vraiment dans le modèle décrit ci-dessus, et l'engagement à son exécution, commençant par la surveillance principale de perception d'assistances ? Heureusement, vos personnes de P.R. sont déjà dans les affaires de perception et de comportement, ainsi elles devraient être utiles vrai pour cette première opinion surveillant le projet. Soyez certain qu'elles acceptent vraiment pourquoi il est SI important de savoir vos assistances extérieures plus importantes perçoivent vos opérations, produits ou services. Assurez-vous qu'ils croient que les perceptions presque toujours ont comme conséquence les comportements qui peuvent aider ou blessent votre opération.
Prenez-les dans votre confiance et discutez votre plan de jeu pour surveiller et recueillir des perceptions en remettant en cause des membres de vos assistances extérieures plus importantes. Questions le long de ces lignes : combien connaissez-vous notre organisation ? Avez-vous eu le contact antérieur avec nous et étiez-vous heureux avec l'échange ? Êtes-vous au courant de nos services ou produits et employés ? Avez-vous éprouvé des problèmes avec nos personnes ou procédures ?
Soyez prêt à présenter du vrai argent comptant si vous maintenez une société d'aperçu professionnel pour faire l'opinion surveillant le travail, vous peut souhaiter employer ces gens de P.R. à vous dans cette capacité puisque, comme remarquable, ils sont déjà dans les affaires de perception et de persuasion. Mais, si c'est vos personnes ou une société d'aperçu posant les questions, l'objectif demeure le même : identifiez les untruths, les prétentions fausses, les rumeurs non fondées, les inexactitudes, les idées fausses et n'importe quelle autre perception négative qui pourraient traduire en comportements nuisibles.
Ici, de ce que vous avez besoin est un but de P.R. qui fait quelque chose au sujet des déformations les plus sérieuses vous découvrent pendant votre surveillance principale de perception d'assistances. Sera-t-elle de se redresser hors de cette idée fausse dangereuse ? Corrigez cette inexactitude brute ? Ou, arrêt ce froid potentiellement douloureux de rumeur ?
Cependant, en l'absence de la bonne stratégie pour vous dire comment procéder, vous n'atteindrez pas là tous. Maintenez ainsi dans l'esprit qu'il y a juste trois options stratégiques disponibles quand il vient à faire quelque chose au sujet de la perception et de l'opinion. Changez la perception existante, créez la perception où il n'en peut y avoir aucun, ou la renforcez. La sélection fausse de stratégie goûtera comme la sauce à caramel au beurre sur vos fishcakes, ainsi soit sûre vos nouveaux ajustements de stratégie bien avec votre nouveau but de relations publiques. Vous ne voudriez pas choisir le "changement" quand les faits dictent une stratégie du renfort.
Un message bien-écrit est nécessaire mal ici pour envoyer aux membres de vos assistances de cible. C'est toujours un défi pour créer un message exigible qui aidera à persuader n'importe quelles assistances à votre manière de la pensée. Vous aurez besoin de vos auteurs plus forts parce que s/he doit établir une certaine langue très spéciale et corrective. Les mots qui sont simplement ne contraignant pas, persuasifs et crédibles, mais clairs et effectifs s'ils doivent décaler perception/opinion vers votre point de vue et vous mener aux comportements ont à l'esprit.
Une fois que votre équipe de P.R. a approuvé la version préliminaire de votre message, vous venez tête à tête avec vos "bêtes de fardeau" - la tactique de communications très probablement pour diffuser votre message à l'attention de vos assistances de cible. Il y a des points qui sont disponibles. Des discours, des excursions de service, des email et des brochures aux briefings du consommateur, des entrevues de médias, des bulletins, des réunions personnelles et beaucoup d'autres. Mais vous devez être certain que la tactique que vous sélectionnez soit connue pour atteindre des gens comme vos membres d'assistances.
Puisque la crédibilité de n'importe quel message est toujours sur la table, vous pouvez souhaiter éviter une voix trop forte avec ce genre de message et le dévoiler avant de plus petits réunions et présentations plutôt que d'employer des nouvelles de haut-profil libère,
Voici où vous commencerez probablement à obtenir des demandes des rapports sur l'état d'avancement, qui dit vous et votre équipe de P.R. de commencer une deuxième session de surveillance de perception par des membres de vos assistances externes. Vous voudrez employer plusieurs des mêmes questions utilisées en la première session de repère. Mais maintenant, vous serez sur l'alerte rouge pour des signes que la mauvaise perception de nouvelles est changée dans votre direction.
Une seule pièce de la chance : de tels sujets habituellement peuvent être accélérés simplement en ajoutant plus de tactique de communications aussi bien qu'augmenter leurs fréquences.
L'OK, comme un directeur, votre but est de montrer un bénéfice pour votre unité d'affaires, ou répondez à certaines espérances de votre adhésion d'association, ou atteignez votre objectif fonctionnant sans but lucratif. Dans chaque cas, vous aurez besoin de l'activité de relations publiques qui crée le changement de comportement parmi vos assistances extérieures principales. Changement de comportement que cela mène directement à atteindre vos objectifs gestionnaires.
Et un bon jus-vers le haut sacré de manière vos relations publiques.
Sentez-vous svp libre pour éditer ces article et boîte de ressource dans votre ezine, bulletin, publication en différé ou site Web. Une copie serait appréciée à bobkelly@TNI.net.
Robert A. Kelly Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© 2005.
Les avocats-conseils de tige carrée d'entraînement de Bob, écrit et parle aux directeurs d'affaires, sans but lucratif et d'association au sujet d'employer les lieux fondamentaux des relations publiques pour atteindre leurs objectifs opérants. Il a été DPR, Pepsi-Cola Cie. ; AGM-PR, Texaco Inc. ; VP-PR, Olin Corp. ; VP-PR, Construction navale Et Drydock Cie. De Nouvelles De Newport ; directeur des cations de communi-, département des ETATS-UNIS de l'intérieur, et secrétaire de pression auxiliaire de député, la Maison Blanche . Il tient un licencié en degré de la science d'université de Colombie, principal dans des relations publiques.
Visite : http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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