Modèles de conduite et de ce que nous avons besoin à l'avenir :
Par la définition les chefs mène une équipe à agir en faveur de la vision.
Les plus bons savent des méthodes pour évaluer des modèles de conduite, tels que le DISQUE, ont survécu à leur utilité !
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Est-ce que des modèles de conduite sont vraiment capturés dans un questionnaire ordonné comme le DISQUE qui mesure la dominance, l'influence, la régularité et la conscience ?
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Pouvons-nous prévoir les chefs du profil du lequel le DISQUE produit ?
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Peut nous examinent de grands chefs et personnes de parole avec la même volonté de profil pour avoir le succès semblable ?
Il semble que la réponse est moins évidente.
Nous avons besoin certainement de caractéristiques spécifiques pour être réussies : nous avons besoin d'un niveau de sens aigu des affaires pour fournir les résultats ; nous avons besoin d'un niveau de l'appréciation de d'autres, pour savoir avec qui pour s'entourer, pour assurer notre succès collectif ; et, nous devons être magnétiques pour attirer d'autres à la vision.
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Pour la plupart d'entre nous la compagnie fournira l'occasion suffisante de gagner le sens aigu des affaires, notre clef doit tirer profit d'elle. Posez les questions, cherchez la tutelle par un directeur ou un chef expérimenté que vous admirez, changez cette personne de façon régulière ainsi vous apprenez les nombreux aspects du modèle et de l'appréciation, pour communiquer le message largement.
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Bon nombre d'entre nous auront l'occasion de louer et mettre le feu. Nous pouvons employer des personnes que nous pensons serons bons, travaillons avec elles, les développons et commençons à apprécier qui sera réussi, et d'une manière primordiale, qui s'ajoutera au succès de l'équipe.
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Voulez rarement l'offre de compagnie l'occasion d'apprendre comment être magnétique, ce que signifie il et comment le commander. Nous devons développer ceci pour nous-mêmes. Il doit être notre engagement passionné à chaque occasion, car les perles de la sagesse sont cachées dans les endroits étranges. Ouvrir notre modeler sans connaissance de art de l'auto-portrait-limiting exige une honnêteté impitoyable que nous devons consolider, parce que elle fait libérer la douleur de la perte quelques choses nous avons l'excédent identifié avec.
Le modèle de conduite est notre expression caractéristique de succès. Il n'analyse pas des modèles de DISQUE et n'essaye pas de les émuler : il est beaucoup plus impliqué. Il marie vos propres valeurs action-basées avec la passion pour fournir la vision.
La littérature est pleine des individus qui ont réalisé le succès et les caractéristiques de leurs modèles. Souvent c'est extrêmement perspicace au sujet de ces personnes et des décisions qu'ils ont prises.
Cependant, il nous permet rarement d'avancer à quel modèle de conduite est courant pour maintenant. Chaque fenêtre d'occasion exige un mélange légèrement différent des caractéristiques.
Si notre modèle adapte les espérances courantes du succès, tellement plus le meilleur, s'il pas nous aurons besoin de plus de persévérance que d'autres pour joindre les rangs des chefs.
Le modèle caractéristique de la conduite exigé pour maintenant n'est pas quelque chose que n'importe quel a jamais pue prévoir. Nos discussions sont toujours rétrospectives.
Car tel là n'est aucun calibre pour le succès. Le modèle de l'expression de quelques valeurs se corrèlent mieux avec la conduite supérieure, certains pas . Toutefois il y a, dans la théorie, un bons temps et endroit pour tout et chacun.
La conduite soutenable est fondée sur une base de sincérité. À moins que nous puissions être sincères dans notre puissance, acceptation et sagesse nous ne pouvons pas attirer d'autres pour partager notre vision. Sans ces allégeances, pas beaucoup obtient fait qui est original ; nous obtenons seulement approuvés pour continuer le statu quo.
Pour la plupart des chefs n'est pas ce ce qu'ils ont pensé qu'ils seraient employés pour !
Développer la sincérité dans notre modeler conscient et sans connaissance a besoin de beaucoup de discipline et d'heure. La musique est comme ceci : pour jouer un puits d'instrument nous devons perfectionner notre synchronisation, digitation et technique jusqu'à ce que nous soyons très, très bonnes.
Puis, et seulement puis, nous pouvons permettre notre expression personnelle du morceau à l'éclat, il est comme nous obtenons nos esprits à l'écart pour contrôler les détails, de sorte que notre esprit puisse briller en avant. D'autres identifient ceci et sont dessinés à lui et à nous.
La conduite est identique ; c'est notre engagement passionné à la vision, en dépit des moments insolubles, à cette attention de commandes dans d'autres. Quand nous démontrons ceci, ils cherchent à nous émuler, joignent notre équipe et alignent avec nous. Si nous sommes dans notre moi ceci peut flatter, toutefois le chef est souvent si passionné au sujet de leurs idées qu'ils nous identifient pour notre contribution à la vision.
Des exemples de l'engagement à la vision mieux sont compris par contexte et analogie. Nous pouvons employer les structures physiques le plus facilement. Un de mes programmes préférés qui montre l'engagement à la vision et au succès, est la technologie émerveille le programme sur le salaire TV.
Des exploits massifs de technologie sont approchés avec énorme audacieux parce que certaines des technologies exigées pour livrer le démuni de produit créé encore ! Ils n'ont pas été examinés, ont été essayés ou pas coûtés mais sont les ingrédients essentiels !
Imaginez qu'en ayant une vision d'un avion et la savoir peut être construite, nous juste ne savent pas encore. La physique nous indique que comme avion double dans la capacité d'allocation des places qu'elle quadruple dans le poids. En d'autres termes ses coûts de carburant sont le double le rapport courant d'avion par passager.
Nous devons créer de nouvelles technologies pour permettre à l'avion d'être plus léger, plus robuste et de fournir des améliorations de l'économie de carburant. Autrement elle ne se vendra pas !
Imaginez que c'est le commandant de Boston qui a soutenu construire un tunnel sous la ville pour lier de grandes routes principales. Le travail a commencé par 'conditionner le sol pour être tunneled '. Ceci a eu besoin de trois ans de concret étant pompé dans la terre pour la faire assez dur pour percer un tunnel à travers !
Ils également ont gelé une section de la terre temporairement pour permettre à une station de train souterraine existante d'être renforcés au-dessus de la chaussée.
Sommaire : La conduite est alors : avoir la capacité de communiquer une vision que vous êtes passionné environ, à un tel niveau que d'autres vous joignent.
Le livre d'Rosemary décrit comment identifier vos qualifications, que vous pouvez employer pour communiquer la vision passionément, et avec la sincérité.
Cet article peut être reproduit dans le format impression ou d'enchaînement, si la boîte de ressource ci-dessous est incluse.
Rosemary Johnston est un entraîneur de corporation et personnel professionnel. Travailler avec des cadres de certaines des plus grandes et les plus réussies compagnies de l'Australie pendant plus de 15 années.
Le nouveau livre d'Rosemary, "comment développer votre modèle et qualifications de conduite" est maintenant disponible pour télécharger à son site Web. Eu connaissance d'une partie du succès Rosemary a eu donner des leçons particulières à des chefs aux compagnies australiennes de Blue Chip. http://www.leadershipfirst.com.au
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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