Gestion de fortunes, Partie 2
CRAINTE DES PERTES
Il y a une différence énorme entre être risque opposé et craindre des pertes. Vous devez détester pour perdre. En fait, vous pouvez programmer votre cerveau pour trouver des moyens de ne pas perdre. Mais ne pas perdre est un processus logique de pensée-dehors, plutôt qu'une réaction émotion-basée.
Deux humain-ont basé le jeu hérité par tendances. Le premier est l'erreur de descendre-coût et la seconde est le syndrome d'exagérer-perte.
erreur de Descendre-coût : Vous êtes dans un commerce qui commence à aller à lencontre vous. Vous raison pour laquelle vous avez déjà dépensé une commission, ainsi vous avez des coûts à compenser. D'ailleurs, vous avez dépensé le temps et l'effort recherchant et projetant ce commerce. Vous comptez ces fois et effort comme coût. Vous avez attendu juste une telle occasion et vous avez peur que maintenant qu'elle est venue vous devrez manquer ce commerce. L'occasion d'attente dépensée par heure est quelque chose que vous comptez également comme coût. Vous ne voulez pas gaspiller tous ces coûts, ainsi vous décidez de donner au commerce peu plus de salle. Avant que vous réalisiez ce que vous avez fait, la douleur accable presque. En conclusion, vous devez prendre votre perte qui est maintenant beaucoup plus grande qu'il pourriez avoir été. La taille de la perte s'ajoute à votre crainte de perdre jamais encore. Le résultat de fin est serrure et incapacité de cerveau de tirer le déclenchement sur un commerce.
syndrome d'Exagérer-perte : Vous donnez l'importance de perdre des deux à trois temps commerciaux le poids de gain sur un commerce. Dans votre esprit, les pertes ont une plus grande signification que des victoires. En réalité, ni l'un ni l'autre n'est plus ou moins important que l'autre. En fait, les victoires ne doivent pas être aussi nombreuses que les pertes aussi longtemps que les victoires sont sensiblement plus grandes dans la taille que les pertes. Naturellement, est mieux avoir plus de victoires que des pertes avec les victoires plus grandes dans la taille que les pertes. Que devrait être fait ?
Évaluez vos commerces seulement sur leur potentiel pour la future perte ou les gagnez. Demandez-vous, "ce qui je se tiennent pour gagner de ce commerce, et ce qui je se tiennent pour perdre de ce commerce?" Pensez la matière à travers. "ce qui est la plus mauvaise chose qui peut arriver à moi si je prends ce commerce, et j'ai un plan et une stratégie pour se dégager longtemps avant qu'elle se produise?" "si je commence à perdre, y a il une manière que je peux tourner des choses autour et venir hors d'un gagnant?" Apprenez à regarder les coûts d'un commerce en tant qu'élément de vos affaires aériennes. Essayez de faire placer un esprit que vous ne jetterez pas le bon argent après le mauvais. Quand est-ce que vous donnez-vous à un commerce plus de pièce, vous faites juste cela ? jeter souvent l'argent.
ÉVALUER L'ARGENT PLUS QUE GAGNÉ INVESTI D'ARGENT
Les commerçants ont une tendance d'être plus négligents avec de l'argent qu'ils ont gagné qu'avec de l'argent ils ont investi. Juste parce que vous avez gagné l'argent sur les bons commerces ne signifie pas que vous devriez jouer avec du cet argent. Les gens sont plus disposés à prendre des chances avec de l'argent qu'ils perçoivent comme winnings comme si c'étaient argent trouvé. Ils oublient que l'argent est argent. En évaluant l'argent selon où il vient du bidon menez aux conséquences malheureuses pour un commerçant. La tendance de prendre un plus grand risque avec de l'argent fait à partir des commerces qu'avec de l'argent investi comme capital ne semble aucun raisonnable. Pourtant les commerçants prendront des risques avec de l'argent gagné sur les marchés qu'ils ne rêveraient environ jamais avec de l'argent de leur compte d'épargne d'épargnes.
Que devrait être fait ?
Attendez pendant quelque temps avant le placement en danger argent gagné sur les commerces. Gardez votre compte de commerce à un niveau constant. Dépouillez vos winnings de votre compte et mettez-les dans un endroit conservateur sûr. Plus vous vous tenez dessus sur l'argent longtemps, plus vous êtes de le considérer vos propres plus probable.
OUBLI L'INFLATION DE MARGE
Avant que l'accident de 1987, contrats à terme sur indice boursier de S&P 500 ait porté une marge minimum d'échange environ de $12.000. Juste après l'accident, les marges exigées par certains sponsorise rose à $36.000 et plus haut.
Un commerçant que nous connaissons, appelé Willie, figuré que si les prix sur un index il étaient courts descendait, il s'ajouterait continuellement à sa position toutes les fois que les prix ont retiré la première fois et ont alors éclaté aux nouveaux bas. L'index qu'il commerçait est devenu très volatil, et sien sponsorisent les marges augmentées à par 1/3rd. Willie commerçait un petit compte, et quand il a essayé de vendre les contrats additionnels courts sur sa position vendeur déjà, sien sponsorisent ne lui permettrait pas de faire ainsi. Willie s'est plaint amèrement, mais le sponsoriser était résolu dans son refus. Le sponsoriser ne permettrait pas à Willie d'employer des profits nons matérialisé latents pour couvrir la marge additionnelle exigée pour s'ajouter dessus. Il a expliqué à Willie que faire ainsi permettrait en effet à Willie d'établir une position de pyramide et qui n'allait pas être permis par la société de sponsoriser.
L'erreur Willie faisait était ce qui un certain appel l'"illusion d'argent." Willie a assumé cela parce que sa position se déplaçait en sa faveur qu'il a eu plus de puissance de vente et plus de marge. Sien sponsorisent Willie face à face rapidement apporté avec la réalité. Tandis qu'une partie sponsorise peuvent la laisser, les profits nons matérialisé latents ne constituent pas vraiment les fonds additionnels qui peuvent être employés pour la marge. Le rêve de Willie des bénéfices fabuleux de ce commerce étaient juste que, un rêve. Willie devrait être reconnaissant que sien sponsorisent ne lui a pas permis d'obtenir dans l'ennui. Le pyramiding avec des profits nons matérialisé immérités n'est pas la manière de réussir en tant qu'opérateur sur les contrats à terme.
Que devrait être fait ?
Vous devriez vous rendre compte que chaque prétendue "adjonction" dans une position d'ouverture est vraiment une nouvelle position entière. Chacun ajouté porte tout le nouveau risque, et chacun ajouté vous apporte plus près du commerce ajouté qui échouera et ira bien à perdant. En projetant un commerce, rendez-vous compte que si le marché devient volatil, les couvertures obligatoires peuvent monter, défaisant de ce fait n'importe quelle stratégie pour s'ajouter dessus à votre position. Il n'y a rien mal avec établir une jambe de la position une au temps car les prix montent ou descendent, mais quand la volatilité dicte une augmentation des couvertures obligatoires, prenez garde de l'essai de s'ajouter dessus et se rendre compte que vous ne puissiez pas pouvoir s'ajouter dessus.
Les vendeurs d'option peuvent rapidement entrer dans des positions pareillement difficiles. Pendant qu'ils roulent dehors à de nouvelles grèves pour défendre une position d'options courtes menacée, ils peuvent se trouver faire face non seulement au besoin de plus grande position, mais faire face également aux marges accrues en créant qu'une plus grande position. Ils peuvent découvrir qu'ils n'ont plus la suffisamment de marge pour défendre une position particulière et doivent ainsi manger une perte considérable.
PLUS D'ERREURS DE CLEF
Dans tous nos cours nous mentionnons quelques erreurs principales généralement faites par des commerçants. Voici quelques plus :
Erreur : Commerce confondant avec l'investissement. Beaucoup de commerçants justifient la prise des commerces parce qu'ils pensent qu'ils doivent garder leur fonctionnement d'argent. Tandis que ceci peut être vrai de l'argent avec lequel vous investissez, il est pas du tout vrai au sujet de l'argent avec lequel vous speculez. À moins que vous possédiez le produit fondamental, par exemple, vendant à découvert est spéculation, et la spéculation n'est pas investissement. Bien qu'il soit possible, vous généralement n'investissez pas à l'avenir. Un commerçant ne doit pas être concerné par faire son travail d'argent pour lui. Le souci d'un commerçant fait une spéculation sage et opportune, maintenant ses pertes petites en étant rapide pour sortir, et en maximisant des bénéfices en ne restant pas dans trop long, c.-à-d., à un point où il donne en arrière plus qu'un petit pour cent de ce qu'il a déjà gagné.
Erreur : Copier les stratégies marchandes d'autres. Un délégué en bourse que je connais dit au sujet du temps il a essayé de copier les actions d'un des délégués en bourse plus grands et plus expérimentés. Tandis que le délégué en bourse gagné, mon ami perdait. Les copieurs marchands sortent rarement en avant. Vous pouvez avoir un ensemble différent de buts que la personne que vous copiez. Vous ne pouvez pas pouvoir en mesure à mentalement ou tolérer avec émotion les pertes que sa stratégie rencontrera. Vous ne pouvez pas avoir la profondeur des biens intermédiaires la personne que vous copiez a. C'est pourquoi après le futur commerçant (le bulletin de renseignements d'investissement) tandis qu'en même temps ne pas employer votre propre bon jugement fonctionne rarement à la longue. Certains des meilleurs commerçants ont eu des bulletins de renseignements, mais leurs abonnés échouent habituellement. Le commerce du futur est ainsi personnalisé qu'il est presque impossible que deux personnes commercent la même manière.
Erreur : Ignorer le du côté incliné d'un commerce. La plupart des commerçants, en écrivant un commerce, regard seulement à l'argent qu'ils pensent qu'ils feront en prenant le commerce. Ils considèrent rarement que le commerce peut aller à lencontre eux et qu'ils pourraient perdre. La réalité est que toutes les fois que quelqu'un achète un contrat à terme, quelqu'un d'autre se vend que le même contrat à terme. L'acheteur est convaincu que le marché montera. Le vendeur est convaincu que le marché a fini monter. Si vous regardez vos commerces que la manière, vous ira bien à un commerçant plus conservateur et plus réaliste. Erreur : S'attendant à ce que chaque commerce soit celui qui vous rendra riche. Quand nous disons aux gens que le commerce est spéculatif, ils arguent du fait qu'ils doivent commercer parce que le prochain commerce qu'ils prennent peut être celui qui leur fera une tonne de l'argent. Quelles personnes oublient est celui à être un gagnant, vous ne pouvez pas attendre le grand commerce qui vient le long chaque maintenant et vous rendre alors riche. Même lorsqu'il vient le long, il n'y a aucune garantie que vous serez du fait le commerce de détail. Vous gagnerez plus et pourrez garder plus si vous commercez avec des objectifs et êtes satisfait des victoires petites à moyennes régulières de taille. Un commerçant fait son argent en obtenant sa part de l'action de jour en jour des prix des marchés. Cela ne signifie pas que vous devez commercer chaque jour. Il signifie que quand vous commercez, soyez rapide pour sortir si le commerce ne va pas votre manière au cours d'une période que vous placez à l'avance. Si le commerce va votre manière, la protège avec un arrêt et accroche dessus pour le tour.
Erreur : Ayant des espérances de bénéfice qui sont trop hautes. Les plus grandes déceptions viennent quand les espérances sont de manière irréaliste hautes. Beaucoup de commerçants ont des ennuis en prévoyant des bénéfices raisonnables plus grands que de leur commerce. Ils entreront souvent dans un commerce et, quand il va leur manière et ils gagnent, ils commenceront mentalement à dépenser leurs winnings, et peuvent même emprunter contre leurs winnings prévus pour prendre le risque additionnel. La réalité est que vous faites rarement tous de l'argent disponible dans un commerce. Je ne peux pas compter les temps que j'ai pris pour les centaines ou les milliers de prise de dollars dans des profits nons matérialisé latents pour voir seulement la majeure partie de fonte de ces bénéfices avant que j'aie pu en mesure à ou ai eus le bon sens de sortir. Un commerçant que je connais a eu $700 par bénéfices de contrat dans un commerce court d'Eurodollar. Le jour suivant la sa position a littéralement implosé sur des nouvelles de 50 taux d'intérêt d'un intérêt de point de base dedans coupés. Il était chanceux pour sortir avec $350 par contrat. L'argent du commerce souvent n'entre pas aussi rapidement ou aussi abondant que vous avez compté ou avez mené croire, mais les frais généraux du commerce arrivent bien dans les délais. Les espérances fausses de bénéfice ont fait laisser les commerçants aspirants leur travail avant qu'elles aient été vraiment réussies. Le même espoir faux les fait perdre l'argent des amis et de la famille. L'espoir faux les fait emprunter contre leur maison et toute autre immobilisation fixe. Les espérances trop élevées sont dangereuses au bien-être de chaque commerçant et ceux autour de lui.
Erreur : Ne pas passer en revue vos buts financiers. Avant que vous prenniez une décision marchande de position, ou avant que vous commencez un jour de jour commerçant, passez en revue vos motifs et vos buts.
? Pourquoi commercez-vous aujourd'hui ?
? Pourquoi prenez-vous ce commerce ?
? Comment déplacera-t-il le votre plus près de vos buts et objectifs ?
Erreur : Prise d'un commerce parce qu'il semble comme la bonne chose faire maintenant. Certains des appels les plus tristes que nous recevons venus des commerçants qui ne savent pas contrôler un commerce. Avant qu'ils appellent, ils sont profonds dans l'ennui. Ils ont écrit un commerce parce que, à leur avis ou quelqu'un d'autre l'opinion, il était la bonne chose à faire. Ils ont pensé que cela suivre les préceptes de l'opinion était judicieux. Ils n'ont pas projeté le commerce, et plus mauvais, ils n'ont pas projeté leurs actions en cas que le commerce est allé à lencontre elles. Juste parce qu'un marché est chaud et entreprendre une démarche importante n'est aucune raison pour que vous écriviez un commerce. Parfois, quand vous ne comprenez pas entièrement ce qui se produit, le choix le plus sage doit ne faire rien du tout. Il y aura toujours une autre occasion marchande. Vous ne devez pas commercer.
Erreur : Prise de trop de risque. Avec tous les avertissements au sujet du risque contenu sous les formes avec lesquelles vous ouvrez votre compte, et avec tous les avertissements exigés sous les livres, les magasins, et beaucoup d'autres formes de littérature que vous recevez en tant que commerçant, pourquoi est-il si difficile de croire que le commerce porte avec lui une quantité énorme de risque ? Il est comme si vous savez sur une base intellectuelle que le commerce du futur est risqué, mais vous vraiment ne la prenez pas au coeur et ne vivez pas il jusqu'à ce que vous vous trouviez pris dans la terreur fine d'un commerce perdant important. L'avarice conduit des commerçants pour accepter trop de risque. Ils entrent dans trop de commerces. Ils ont mis leur arrêt trop loin loin. Ils commercent avec trop peu de capital. Nous ne vous conseillons pas d'éviter de commercer le futur. Ce qui sommes nous l'énonciation est que vous devriez vous embarquer sur un bruit, plan marchand discipliné basé sur la connaissance des marchés de contrats à terme lesquels vous commercez, couplée au bon bon sens.
Tout le meilleur dans votre commerce,
Joe Ross
Éducateurs Marchands Inc.
AU SUJET DE JOE ROSS :
Joe Ross avait exploité plus de 47 années, et est un commerçant principal bien connu. Il a survécu tout l'haut et avale des marchés en raison de son modèle marchand adaptable, en utilisant une approche à faible risque qui produit à bénéfices conformés.
Joe est le créateur du crochet de Ross, et a fixé de nouvelles normes pour le commerce à faible risque avec son concept "de la loi des diagrammes ?." Joe était un commerçant privé pendant la majeure partie de sa vie. Dans les mi années 80 il décalent son foyer et décidents pour partager sa connaissance. Après son rétablissement, il a fondé les éducateurs marchands en 1988 pour enseigner aux commerçants aspirants comment faire des bénéfices en utilisant sa approche marchande. Il a écrit 12 livres principaux sur le commerce. Tous ont les classiques devenus et ont été traduits en beaucoup de différentes langues.
Joe tient un licencié en degré de la Science dans l'administration d'affaires de l'université de la Californie à Los Angeles. Il a fait ses maîtres travaillent en informatique à la prolongation d'université de George Washington en Norfolk, VA. De Joe toujours les précepteurs, enseigne, écrit, et commerce régulièrement. Joe est toujours une partie active et intégrale d'éducateurs marchands.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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