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C'est incroyable ce que vous pouvez réaliser si vous n'avez pas de soins qui reçoit le crédit. Harry S Truman, le Président Truman avait décidé que la secrétaire d'État, le général George Marshall du nom doit être attaché à son plan de masse Européen de secours après la Seconde Guerre mondiale. Beaucoup à la Maison Blanche s'est opposé, estimant plutôt que le président doit obtenir un crédit pour l'initiative. Truman, toutefois, reconnu que la sagesse réticente Congrès ont beaucoup de mal à voter un plan qui porte le nom de l'un des plus grands en Amérique du héros de guerre. Truman a eu raison et le plan Marshall a fourni les bases pour l'Europe de l'après-guerre spectaculaire redressement. Trop souvent, l'insécurité des dirigeants font l'erreur de croire que tout succès est d'avoir leur nom. Ils ont oublié que les leaders efficaces font bouger les choses? généralement par la promotion de la réussite des efforts de d'autres. Lors de ces succès se produire, les meilleurs dirigeants de se concentrer sur le crédit à celles qui sont effectivement faire le travail. Ce type de feedback est génératif, d'instaurer la confiance et de produire des résultats encore plus spectaculaires dans le avenir. Ne vous inquiétez pas, les gens de ne pas oublier qui est responsable de la création d'un environnement qui favorise le succès et l'équipe de ne pas oublier qui les ont aidés succeed.George Ebert est le président de Trinity River Séminaires and Consulting, une entreprise spécialisée dans la conception et la prestation de l'équipe de construction, la croissance personnelle et l'éthique des programmes de développement. M. Ebert est un conférencier très en demande, éducateur et consultant avec plus de de trente ans d'expérience à la fois dans les secteurs public et privé. Il a présenté largement dans les États-Unis. Il est l'auteur culte de la gestion classique, l'escalade de la Cinquième Station: Un guide pour

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