Gains de la connaissance dans l'innovation
La créativité peut être définie comme identification de problème et génération d'idée tandis que l'innovation peut être définie comme choix, développement et commercialisation d'idée.
Il y a d'autres définitions utiles dans ce domaine, par exemple, la créativité peut être définie en tant que se composer d'un certain nombre d'idées, d'un certain nombre d'idées diverses et d'un certain nombre d'idées de roman.
Il y a des processus distincts qui augmentent la génération d'identification et d'idée de problème et, pareillement, les processus distincts qui augmentent le choix, le développement et la commercialisation d'idée. Tandis qu'il n'y a aucun itinéraire sûr du feu au succès commercial, ces processus améliorent la probabilité que de bonnes idées seront produites et choisies et que l'investissement en développant et en commercialisant ces idées ne sera pas gaspillé.
Gains de la connaissance dans l'innovation
Les nouvelles connaissances sont discutablement l'aspect le plus fondamental de l'innovation :
a) Le radical décale le résultat des mouvements par accroissement quand de nouvelles connaissances sont ajoutées.
b) La solution trouvant, une des formes les plus réussies d'innovation, est le résultat d'utiliser la connaissance existante dans de nouveaux secteurs.
c) Obtenir la connaissance tacite est l'une des méthodes les plus utiles de produire des idées riches.
d) La pollinisation en travers intellectuelle est la matière première première de l'idée produisant du processus.
e) La connaissance des composants et la combinaison d'eux des manières uniques.
C'et d'autres matières sont détaillés couvert dans la dissertation de MBA sur la créativité de gestion et l'innovation, qui peut être achetée (avec une bible d'innovation, un audit de créativité et d'innovation DIY, un bon logiciel de générateur d'idée et une puissance dirigent la présentation) de http://www.managing-creativity.com/
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Évêque De Kal, Mba
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L'évêque de Kal est un consultant en gestion en administration basé à Londres, R-U. Il a consulté dans les médias et les industries visuels de logiciel et pour des clients tels que Toshiba et transport pour Londres. Il a mené Improv, ateliers de créativité et d'innovation, dessin-modèle exhibé dans San Francisco, Los Angeles et Londres et a écrit un certain nombre de scénarios. Il est un voyageur passionné. Il peut être atteint sur http://www.managing-creativity.com/
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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