Equipos De la Estación: La Asamblea Requirió
Los equipos no están montados demasiado a menudo. Apenas suceden. Un proyecto viene adelante y asignan un equipo para trabajarlo. El grupo recolecta y procura calcular fuera de una solución, pero el apuro comienza a elaborar cerveza casi inmediatamente. Solamente alguna de la gente hace cualquier trabajo. Alguna gente no consigue adelante. Las reuniones son el entumecer frecuente y de la mente. Nadie es absolutamente seguro cuáles la asignación es realmente.
Llamo a equipos bien-montados los equipos de la estación. Se basan en lo que sabemos para ser verdades sobre la gente y organizaciones, y se alinean los equipos de la estación con los principios de WYSINWYG (qué usted ve nunca es lo que usted consigue), del balance y de la simplicidad. Los componentes del montaje del equipo de la estación son tamaño, civics, y trabajo. Cada uno de las piezas es importante en la su propia derecha, pero tomado junta, preven la operación continua y eficaz del equipo. Su asamblea optimiza las ocasiones para el éxito.
Cuando viene a los equipos, el tamaño importa. Por la definición toma por lo menos a dos personas para hacer a un equipo - no hay límite superior. Pero los estudios han demostrado constantemente que el funcionamiento está relacionado directamente con el tamaño del equipo. Con sobre cuarenta años de investigación apoyando la contención, sabemos que el tamaño del equipo optimiza en cinco miembros. Más allá de este punto, de las mesetas de la productividad entre seis y nueve miembros. Con más de nueve miembros hay una pérdida distinta de la productividad. La implicación es obvia - mantenga a equipos pequeños.
Un equipo es sobre todo una unidad social, y pues tal requiere usos liberales de la cortesía para prosperar. Esto exige el demostrar del respecto por otros, el ejercitar de cortesía y el actuar cortésmente. Significa comportarse con integridad y poner las necesidades del muchos sobre sus el propios. Cuando está ejercitada, la cortesía crece a equipos fuertes que son altamente resistentes. Produce lealtades duraderas, construye confianza y productividad estupenda de las cargas. Nada, sin embargo, mina a equipo más rápidamente que una carencia de la cortesía entre sus miembros. Tal carencia tiene un efecto devastador y corrosivo. Debe nunca ser permitida para tomar la raíz.
La gente sabe generalmente qué se requiere social. Para ser seguros, la mayoría de los patrones tienen políticas con respecto a conducta del empleado, pero pocas de estos repartos con los temas tales como ser "agradables" a uno otro. Todavía, el ser "agradable" es uno de esos bajo costo, altos comportamientos del reembolso.
Nos a la derecha clasifican, tenemos grandes actitudes y cada uno se está comportando bien. ¿Ahora qué? ¿Qué los equipos hacen exactamente? Los equipos recopilan datos y toman decisiones sobre proyectos del planeamiento, el convertirse y del funcionamiento o tareas. El tipo de datos y la sofisticación de la decisión se determinarán en gran parte cómo el equipo está montado. Tipos simplemente puestos, diversos de trabajo requerirán diversos tipos de equipos.
Mientras que se relaciona con el negocio del trabajo del equipo, la reunión de los datos y la toma de decisión existen en una sola serie continua. En un final de esta serie continua está la reunión efectiva de los datos y en el otro extremo es toma de decisión subjetiva. Recuerde que esta serie continua representa tipos de trabajo que se logrará. El tipo de trabajo determinará el tipo de equipo requerido para conseguir el trabajo hecho.
Eso es una mirada muy breve en la asamblea del equipo. Recuerde que el cuidado con el cual los fabricantes y los líderes del equipo montan a equipo afectará directamente el éxito del equipo.
George Ebert es el presidente de los seminarios y de consultar del río de la trinidad, de una especialización firme en el diseño de encargo y la entrega del edificio del equipo, del crecimiento personal y de programas de desarrollo éticos. Sr. Ebert es buscado altamente después de locutor, de educador y de consultor con sobre treinta años de experiencia en los sectores públicos y privados. Él ha presentado extensamente a través de une estados. Él es el autor de la obra clásica del culto de la gerencia, subiendo de la quinto estación: ¡Una guía a los equipos del edificio que trabajan!
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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