Reducir el alto costo de ausentismo
Los empleadores pagan un alto precio por el ausentismo, a menudo más de lo que puede darse cuenta, tanto en términos de pérdidas financieras y de producción y la moral de los empleados. Los administradores pueden ver las tareas de localización de un empleado como un sustituto de inconvenientes a corto plazo, sin embargo, los efectos del absentismo tiene con frecuencia más graves a largo plazo. Los empleadores pueden, sin embargo, asegúrese de que el informe de los empleados en forma regular y mantenerse en el job.Before los empleadores pueden determinar la mejor manera de luchar contra el absentismo, se deben identificar los factores organizativos e individuales que contribuyen al problema. Entre los más comunes problemas potenciales empleadores áreas deben explorar son los siguientes: * La satisfacción laboral: Los empleados a quienes les gusta su trabajo es más probable que venga a trabajar que los que encuentran trabajo poco estimulante .* actitud de Trabajo: Algunos empleados vienen a trabajar, no importa cuán enfermo se siente, mientras que otros llamada en cuestión enfermo no lo bien que se sienten .* cultura de la empresa: Si la actitud de la administración es laxa y el ausentismo se acepta como una práctica normal, la cultura de la organización puede tener que ser cambiado antes de la asistencia puede ser mejorado las tasas de exceso de .* de baja por enfermedad: En algunas compañías de seguros están haciendo ahora, los empresarios deben controlar los porcentajes de bajas por enfermedad y recompensan a los empleados que utilizan leaves.Once menos enfermos que conozca la causa de ausentismo en su organización, será más fácil para usted para corregir o minimizar el problema. Pero usted tiene que hacer su homework.Remember: Cuando usted maximizar su potencial, todos ganan. Cuando no lo hacemos, todos los à lose.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Etienne A. Gibbs, MSWPERMISSION a publicar: Este artículo se puede publicar en revistas, boletines, y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y aparece con los derechos de autor incluido, cuadro de recursos y viven vínculo del sitio web. Enviar aviso de intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio. Mail a: eagibbs@ureach.com.Etienne A. Gibbs, MSW, de gestión Consultor y Formador, lleva a cabo seminarios, conferencias y escribe artículos en su tema: "... ayudar a maximizar su potencial". Se ofrece la gestión y comercialización de los recursos en
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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