Ανάπτυξη λογισμικού το 2005 - πίσω στο μέλλον
2005; Πίσω στο μέλλον.
Τι το μέλλον κρατά; Μια μεγάλη ερώτηση και αρχικά η απάντηση είναι τίποτα και όλα. Οι προβλέψεις είναι μερικές φορές στενές αλλά τις περισσότερες φορές είναι μακριά από την πραγματικότητα. Η τεχνολογία έχει τις κινήσεις επάνω γρήγορα και τους φορείς πυρήνων στους διάφορους τομείς της υπολογίζοντας βιομηχανίας να επενδύσουν στην έρευνα και την ανάπτυξη που αυξάνει το ποσοστό εισαγωγής τεχνολογίας με τις βελτιώσεις ή τα οφέλη απόδοσης που ξεπερνούν την προηγούμενη τεχνολογία σε βάρος που customers/users/consumers πρέπει να εκμεταλλευθεί, ή έτσι ώστε είναι αυτό που μας λένε. Ποια είναι η αλήθεια; Και ποιο είναι το μέλλον;
Για την κοινότητα υπεύθυνων για την ανάπτυξη πιστεύω ότι τα πράγματα δεν έχουν αλλάξει όλα αυτά πολύ εκτός από εκεί καθορισμένες γραμμές που σύρονται μεταξύ των τύπων παιχνιδιών υπεύθυνων για την ανάπτυξη δηλ. εναντίον των εταιρικών εφαρμογών, κινητών εναντίον στρατιωτικού. Αυτές οι διαφορές απεικονίζονται στις μεθοδολογίες και τα εργαλεία που χρησιμοποιούνται από κάθε ομάδα. Εντούτοις, οι αρχές παραμένουν οι ίδιες, προσδιορίζουν μια απαίτηση και ικανοποιούν έπειτα αυτή με κάποιο κώδικα. Η εφαρμογή διάφορη από τις απαιτήσεις χρηστών. Πέρασα τέσσερα έτη προς το τέλος της δεκαετίας του '80 εργαζόμενος στα προϊόντα τεχνολογίας λογισμικού και εφαρμοσμένης μηχανικής συστημάτων σε Digital Equipment Corporation (Δεκέμβριος). Η εστίαση της ομάδας που ήμουν μέρος ήταν να χτίσει ένα ενσωματωμένο περιβάλλον που χρησιμοποίησε τα ανεξάρτητα προϊόντα προμηθευτών λογισμικού σε ένα πλαίσιο που επέτρεψε στην παραγωγή ενός προϊόντος για να ρεύσει σε άλλα όπως απαιτούνται. Αυτό έγινε με την εισαγωγή πελατών μέσω ενός άμεσου μηχανισμού των τακτικών συνεδριάσεων και της ροής πληροφοριών για να δημιουργήσει μια γενική προδιαγραφή που θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί στις βιομηχανίες όπως το αεροδιάστημα, η υπεράσπιση και Telco. Αυτό ήταν ο χρόνος για τις ποιοτικές διαδικασίες, τις μεθόδους ανάλυσης και σχεδίου και μια φυτρώνοντας ανοικτή μετακίνηση προτύπων. Αυτό αναπτύχθηκε στην ανοικτή μετακίνηση πηγής και τα σχετικά ζητήματα που φέρνουν, αλλά που είναι μια άλλη ιστορία!
Η προϋπόθεση της οικοδόμησης ενός ενσωματωμένου περιβάλλοντος που τοποθέτησε μια σειρά σε κάψα ή τα προϊόντα από τους κύριους προμηθευτές στα βασικά μέρη του κύκλου ανάπτυξης λογισμικού ήταν, και ίσως είναι ακόμα, ιερό grail για το λογισμικό και την ανάπτυξη συστημάτων. Η ενσωμάτωση του προτύπου και της ροής διαδικασίας στο περιβάλλον επέτρεψε δύο από τα κρίσιμα στοιχεία της ανάπτυξης, μιας διοικητικής ικανότητας ελεγχόμενης διαδικασίας και των σωστών εργαλείων για τη σωστή εργασία. Αυτό που βρίσκετε σήμερα είναι ένα ενσωματωμένο περιβάλλον ανάπτυξης αλλά δεν μπορείτε να χρησιμοποιήσετε άλλα εργαλεία που χρησιμοποιείτε αυτήν την περίοδο για να κάνετε τις λειτουργίες μια τέτοια καταδίωξη απαιτήσεων, τεκμηρίωση, διαχείριση κώδικα, κ.λπ.... Το σημαντικό πράγμα που σημειώνει είναι ότι το περιβάλλον ότι ο Δεκέμβριος που χτίστηκε, με μια σειρά των συνεργατών, χρησιμοποιήθηκε για να δημιουργήσει το λογισμικό στο τότε κύριο αεροδιαστημικό πρόγραμμα, ο F22 μαχητής. Χρησιμοποιήθηκε στο θυμό και ελειτούργησε. Μπορεί να είχε ξεπερνήσει το χρόνο του αλλά έκανε την εργασία.
Το στοιχείο μη-τεχνολογίας που ένα ενσωματωμένο περιβάλλον δεν εξετάζει επαρκώς είναι οι άνθρωποι. Αυτό είναι το ζωτικής σημασίας μέρος αυτής της διαδικασίας οποιουδήποτε αναπτυξιακού έργου λογισμικού. Η ενστάλαξη της πειθαρχίας σε ολόκληρη μια ομάδα δεν είναι εύκολη και δεν παίρνει την εστίαση που πρέπει. Πολλοί έχουν προσπαθήσει να βελτιώσουν την πληροφόρηση του παιχνιδιού ανθρώπων ρόλου στην ανάπτυξη λογισμικού, όπως ο Tom δε Marco, και το ζήτημα είναι ότι η ανάπτυξη του λογισμικού βλέπει ακόμα ως εργασία artisans και όχι αληθινός επαγγελματικός ρόλος. Η βρετανική θέση μηχανικών υπολογισμού ναυλωμένη κοινωνία προβλέπει για τα άτομα που είναι κατάλληλα επαγγελματικά αλλά η αντίληψή μου είναι ότι ο αριθμός ανθρώπων που έχουν πάρει το χρόνο και το πρόβλημα να είναι κατάλληλες είναι περιορισμένος. Εάν περισσότερα προγράμματα ζήτησαν τη ναυλωμένη θέση ενός σημαντικού ποσοστού της ομάδας προγράμματος εκεί μια βελτίωση στην παράδοση των προγραμμάτων εγκαίρως και στον προϋπολογισμό.
Έτσι ποιο είναι το σημείο μου. Καλά, φαίνεται σε με ότι έχουμε πάει προς τα πίσω σε σχέση με την τεχνολογία ανάπτυξης λογισμικού. Η δυνατότητα να ενσωματωθούν και να αποκτηθούν τα επιμέρους συστατικά από τους χωριστούς προμηθευτές για να εργαστεί μαζί είναι ένα πράγμα, να πάρει τους για να λειτουργήσει επίσης μαζί με ένα πρότυπο ροής εργασίας είναι άλλο. Μπορούν να υπάρξουν ακολουθίες από τους μεμονωμένους προμηθευτές που προσφέρουν αυτό αλλά εάν θέλετε να διατηρήσετε το περιβάλλον σας μπορείτε να μην είστε σε θέση. Αυτό περιλαμβάνει έπειτα μια σημαντική αλλαγή στη διαδικασία και τις ομάδες ανάπτυξής σας. Κανένας συμπαθεί την αλλαγή! Έτσι όλοι κολλάμε στις γνωστές ποσότητές μας για να κρατήσουμε στη ζώνη άνεσης.
Το πιο σημαντικό ο ρόλος του ανθρώπου σε αυτήν την σύνθετη και βασισμένη στην τεχνολογία διαδικασία δεν γίνεται κατανοητός πλήρως και ούτε ρυθμίζεται με έναν τρόπο που επιτυγχάνει τα καλύτερα αποτελέσματα. Οι άνθρωποι χρειάζονται την ενθάρρυνση, χρειάζονται το κίνητρο, την καθοδήγηση και προ πάντων τη γνώση ότι τι κάνουν είναι σημαντικός. Η άποψή μου είναι ότι όλα τα προγράμματα έρχονται τώρα κάτω στα χρήματα και το χρόνο, και ενώ αυτά είναι σημαντικά από μια επιχειρησιακή προοπτική, οι μετρήσεις χάνουν επίδραση που αυτά ασκούν στους ανθρώπους που συμμετέχουν στο πρόγραμμα. Υπάρχουν αλλαγές που πρέπει να προέλθουν από την επιχείρηση από την άποψη της μέτρησης της ποιότητας όπως η αξιοπιστία, η χρήση-δυνατότητα και η ευελιξία του λογισμικού καθώς επίσης και οι ποσοτικές μετρήσεις της κράτησης στα χρονοδιαγράμματα και τους προϋπολογισμούς. Ο υπεύθυνος για την ανάπτυξη πρέπει να κάνει το κομμάτι τους επίσης σε αυτήν την εξίσωση. Πρέπει να γίνουν επαγγελματικότεροι, γίνονται ναυλωμένος μηχανικός, και προετοιμάζονται για να αλλάξουν και να καταλάβουν την επιχειρησιακή δυναμική, επειδή τελικά πληρώνονται με την παράδοση του κώδικα που λειτουργεί. Και οι περισσότεροι άνθρωποι καταλαβαίνουν εκείνη την προϋπόθεση.
Θ*Παuλ Bellchambers
Θ*Παuλ έχει πάνω από 25 έτη στη βιομηχανία υπολογιστών που εργάζεται στον τομέα της ανάπτυξης λογισμικού. Έχει εργαστεί για τον ψηφιακό εξοπλισμό Corp, τα μικροσυστήματα ήλιων, τα συστήματα της Olivetti και διάφορες επιχειρήσεις που αναπτύσσουν τις εφαρμογές λογισμικού. Τρέχει αυτήν την περίοδο έναν νέο ιστοχώρο υπεύθυνων για την ανάπτυξη - http://www.thedeveloperscatalogue.com - και γράφει επίσης τα άρθρα για την περιοχή και για άλλες δημοσιεύσεις συμπεριλαμβανομένου του διεθνούς περιοδικού υπεύθυνων για την ανάπτυξη.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Seo Elite: New Seo Software!» AntiSpywareBOT
» Reverse Mobile
» Error Nuker
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
