2005 年软件开发- 回到未来
2005 年? 回到未来。
未来举行什么? 一个大问题和答复最初地是任何和一切。他们是离现实很远的地方的预言是有时接近但多半时间。技术迅速地让移动和核心球员在计算机产业的各种各样的区段投资在增加技术介绍的率以表现改善或好处胜过早先技术customers/users/consumers 必须利用的研究与发展, 或以便是什么他们告诉我们。什么是真相? 并且什么是未来?
为开发商社区我相信, 事未改变所有除那里之外被定义的线被画在类型开发商即比赛之间对公司应用, 流动对军事。这些区别被反射在方法学和工具由各个小组使用。但是, 原则依然是同样, 辨认要求和对某一代码然后满足那。实施各种各样由用户要求。我度过了四年在80 年代晚期从事软件工程和系统工程产品在数字设备公司(DEC) 。我是一部分队的焦点将建立运用独立软件商产品在框架依照必要使一个产品产品流动入其他的一个联合环境。这做以顾客输入通过规则会议和信息流一个直接机制创造能被使用在产业譬如航空航天、防御和Telco 的一个普通规格。这是时期为质量过程、分析和设计方法和发芽的开放标准运动。这开发了成开放来源带来, 但是其它故事的运动和伴生的问题!
建立浓缩一个范围或产品从主导的贩卖者在软件开发周期的关键部分的一个联合环境前提是, 和仍然可能是, 圣洁grail 为软件和系统开发。合并处理模型和流程入环境使能二发展、受控进程管理能力和为正确的工作的正确的工具的重要元素。什么您发现今天是一个集成开发环境但您无法使用您当前使用做作用这样要求跟踪的其它工具, 文献、代码管理, 等。重要事对笔记是, DEC 用伙伴的范围建立, 的环境, 被使用创造软件在主导的航空航天项目, F22 战斗机。它被使用了在愤怒并且这有效。它也许在在它的时间之前但它做了工作。
一个联合环境充分地不演讲的non-technology 元素是人民。这是这个任一个软件开发项目的过程的重要部份。逐渐灌输它应该的学科横跨队不容易, 不得到焦点。许多设法提高角色人戏剧的了悟在软件开发, 譬如汤姆・de Marco, 并且问题是那显现出的软件仍然被看见作为工匠工作和不是一个真实的专业角色。英国的计算的社会被特许的工程师状态提供个体专业地合格但我的悟性是采取了时间和麻烦合格的人数是有限的。如果更多项目请求项目小组的一个重要比例的被特许的状况那里会改善在项目交付准时和在预算方面。
如此什么是我的点。很好, 以我所见, 我们去落后关于软件开发技术。能力集成和得到各自的组分从分开的贩卖者共同努力是一件事, 并且使他们工作与工作流程模型一起是另。那里也许是随员从提供这但的各自的贩卖者如果您想要保留您不可以能的您自己的环境。这然后介入一个主要变化在您的发展过程和队上。没有喜欢变动! 如此我们所有棍子对我们已知的数量保留在舒适区域。
更加重要地人的角色在这个复合体和技术基于的过程不充分地被了解和亦不是它处理了用达到最佳的结果的方法。居于需要鼓励, 他们需要刺激、教导和高于一切知识什么他们做着有价值。我的意图是, 所有项目现在下来到金钱和时间, 并且这些是重要从企业透视, 冲击那这些有在人民的测量错过介入了在项目。有必须来自事务根据测量的质量譬如软件可靠性、实用性和灵活性并且坚持定量测量时标和预算的变动。开发商需要做他们的位太在这个等式。他们必须变得更加专业, 适合一位被特许的工程师, 和准备改变和了解企业动力学, 因为在所有他们由运作的交付的代码之后支付。并且多数人民了解那个前提。
保罗・Bellchambers
保罗有经过25 年在计算机行业运作在软件开发范围。他工作了为数字仪器公司、Sun Microsystems 、Olivetti 系统和一定数量的公司开发软件应用。他当前跑一个新开发商网站- http://www.thedeveloperscatalogue.com - 并且他并且写着文章为站点和为其它出版物包括国际开发商杂志。
文章来源: Messaggiamo.Com
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