English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Από τώρα και μέχρι την οικονομική ανάκαμψη

Σχεση RSS Feed





Εκεί ακόμα ο χρόνος να αναθεωρηθεί το πρόγραμμα δημόσιων σχέσεών σας όπως τα ιπτάμενα πληρώματα ναυτικού πηγαίνει πέρα από ένα αεριωθούμενο αεροπλάνο μαχητών.

Ο λόγος είναι, πρέπει να καθορίσετε με ακρίβεια τη δραστηριότητα δημόσιων σχέσεών σας αναμένοντας με ενδιαφέρον μια αιφνιδιαστικός-πλάτη στην οικονομία, όταν θα χρειαστείτε όλη την καύση πυροβόλων όπλων.

Πρώτο πράγμα που ελέγχει;

Ξέρετε για ορισμένο τι τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας σκέφτονται για σας και την οργάνωσή σας; Η απάντησή σας είναι κεντρική στην επιτυχία σας επειδή εκείνες οι βασικές αντιλήψεις οδηγούν στις προβλέψιμες συμπεριφορές, καλός ή κακός.

Εδώ ένας πίνακας ελέγχου.

Ρίξτε μια άλλη ματιά σε εκείνα τα εξωτερικά ακροατήρια και τα βάλτε στη διαταγή προτεραιότητας. Αποφασίστε όποιος είναι ο σημαντικότερος στην επιτυχία της οργάνωσής σας, και εργαστείτε σε εκείνη η μια.

Τώρα, φθάστε έξω εκεί και μιλήστε με τα μέλη εκείνου του #1 συγκεκριμένου φορέα. Και υποβάλτε πολλές ερωτήσεις για το πώς αισθάνονται για σας και ειδικά την οργάνωσή σας.

Αισθάνεστε τα αρνητικά υπόγεια ρεύματα; Οι φήμες έχουν σερθεί στη συνείδησή τους; Είναι αντιλήψεις για τα προϊόντα, τις υπηρεσίες σας και την τιμολόγηση τι τις θέλετε για να είστε;

Οι απαντήσεις που λαμβάνετε αφήνουν εσείς θέτουν το στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Παραδείγματος χάριν, μεμονωμένη αντίληψη αντίκτυπου με έναν θετικό τρόπο των ανακριβειών με τακτοποίησης της τιμολόγησης ή την αντικατάσταση της φήμης με την αλήθεια.

Εντούτοις, για να κάνει κάτι για εκείνο τον στόχο, μια στρατηγική απαιτείται παρουσιάζοντας σας πώς να φθάσει σε το.

Είστε τυχεροί ότι μπορείτε να επιλέξετε από μόνο τρεις πιθανές στρατηγικές. Δημιουργήστε την άποψη (αντιλήψεις) όπου καμία δεν υπάρχει, αλλάξτε την υπάρχουσα άποψη, ή την ενισχύστε. Η πρόκληση είναι εδώ να επιλεχτεί η στρατηγική για να επιτύχει πιθανότατα το στόχο δημόσιων σχέσεών σας.

Τώρα έρχεται η πιό σκληρή εργασία όλοι - δημιουργώντας το μήνυμα που θα στείλετε στο συγκεκριμένο φορέα σας. Δεν θέλετε στο goof το μήνυμα, επειδή είναι κεντρικό στην επίτευξη εκείνου του στόχου.

Κατ' αρχάς, πρέπει να καθορίσει τα γεγονότα διευκρίνισης σαφώς και πειστικά. Πρέπει να πάρει το ζήτημα εν λόγω άμεσα, και κατά τρόπο επιτακτικό και αναγκάζοντας. Και πρέπει να είναι όσο το δυνατόν συνοπτικό και πιό συγκεκριμένο. Ένας τρόπος να εξεταστεί η αποτελεσματικότητα μηνυμάτων είναι να δοκιμαστεί έξω σε διάφορους ανθρώπους, που είναι προσεκτικούς για να εξηγήσει πώς προορίζεται να δημιουργηθούν, να αλλαχτούν ή να ενισχυθούν οι απόψεις τους.

Εδώ, η πραγματική διασκέδαση αρχίζει. Παίρνετε να επιλέξετε "τα κτήνη φορτίου σας," τακτική εκείνων των επικοινωνιών που θα φέρει το μήνυμα πρώτης κατηγορίας σας στα σωστούς αυτιά και τους βολβούς του ματιού στο συγκεκριμένο φορέα σας.

Ευτυχώς, υπάρχουν δωδεκάδες της τακτικής επικοινωνιών διαθέσιμες σε σας, σε όλες τις μορφές και τα μεγέθη, για να ταιριάξουν τις επικοινωνίες προκαλούν προσιτό, και την ατζέντα σας. Να επιλέξετε την τακτική όπως οι κοινοτικές ενημερώσεις, οι προσωπικές επαφές, τα ηλεκτρονικά ταχυδρομεία Διαδικτύου ή τα ηλεκτρονικά περιοδικά, τα δελτία ειδήσεων, οι ομιλίες, τα φυλλάδια ή ακόμα και οι ειδικές γενικού ενδιαφέροντος έρευνες γεγονότων και.

Η στιγμή της αλήθειας έρχεται όταν επιστρέφετε στα μέλη του συγκεκριμένου φορέα και του remonitor σας οι απαντήσεις τους στις ερωτήσεις σας. Οι αντιλήψεις έχουν αλλάξει; Οι απαντήσεις στις ερωτήσεις σας δείχνουν τη λιγότερη προθυμία να θεωρηθεί εκείνη η φήμη; Ή παίρνετε τις ακριβέστερες απαντήσεις έναντι στα ανακριβή σχόλια προηγούμενα;

Αυτό είναι αυτό που θέλετε, μια ορατή αλλαγή στην αντίληψη εκ μέρους των βασικών ακροατηρίων σας. Μόλις επι:τυγχάνω, συνεχίστε τις συμπεριφορές σχεδόν πάντα οδηγεί στην οργανωτική επιτυχία.

Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων στο ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net.

Θ*Ροψερτ A. Kelly Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β© 2005.

Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής των επικοινωνιών, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις.

Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com bobkelly@TNI.net

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu