English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Ανησυχούν για τις δημόσιες σχέσεις σας;

Σχεση RSS Feed





Σκοπευτήριο από το ισχίο δημιουργεί πάντα anxiety.Especially όταν διαχειριστές προκειμένου επικοινωνιών τακτική εδώ, υπάρχει ένα άλλο, αλλά αποτυγχάνουν να βασίσει τους σε μια ρεαλιστική στόχος των δημοσίων σχέσεων και στρατηγικής. Ένα που θα μπορούσε να αυξήσει τις πιθανότητες που θα πάρετε τα αποτελέσματα που want.Why αποβλήτων πόρων αυτόν τον τρόπο, όταν λίγο μεγαλύτερη προσπάθεια μπορεί να φέρει τις δημόσιες σχέσεις της επιτυχίας; Εννοώ, εκτός πυροδοτικών επικοινωνιών τακτικές χωρίς να γνωρίζει πώς ακριβώς ότι στοχευόμενο κοινό αντιλαμβάνεται τον οργανισμό σας και που σας τακτική θα πρέπει να στοχεύουν στην, τότε αδυνατεί να αποφασίσει ποιες αλλαγές στην αντίληψη και, κατά συνέπεια, η συμπεριφορά που πρέπει και θέλουμε, είναι σαν να ρίχνει μέσα τις you-know-what.How πολύ καλύτερα να το κάνουμε αυτό way.Who είναι ο στόχος των δημοσίων σχέσεων; Δεν είναι ότι οι θεατές των οποίων οι εξωτερικές συμπεριφορές έχουν τις σημαντικότερες επιπτώσεις στην εταιρεία σας; Εάν δεν μπορείτε διακαώς δικαστήριο αυτών των ανθρώπων και το επίκεντρο των προσπαθειών σας απευθείας δημόσιες σχέσεις για την επιχείρησή σας, γιατί μπορεί να είναι σε κίνδυνο; Από course.One τρόπος να προσεγγίσουμε το πρόβλημα είναι να αποφασίσει εκ των προτέρων ποιες ομάδες ατόμων; που εξωτερικά ακροατήρια; Πραγματικά σας επηρεάζουν την most.Could θα είναι αυτές οι κάτοικοι σε μια συγκεκριμένη γεωγραφία; Ή εκείνες που γνωρίζετε παιδιά χρησιμοποιούν τακτικά τις υπηρεσίες σας ή εκείνες των ανταγωνιστών σας; Ή εκείνων που είναι μέλη των συνδικάτων; Ή εκείνες μεταξύ των ηλικιών 21 και 35.Doesn 't πραγματικά θέμα το οποίο, εφόσον έχετε στερεών λόγοι για στόχευση ότι # 1 απευθύνονται. Δηλαδή, ότι τις συμπεριφορές τους, καλή ή κακή, πράγματι, έχουν τις πιο σοβαρές επιπτώσεις στην organization.What σας τώρα; Πάρτε για τίποτα δεν χορηγείται. Φύγε από εκεί το συντομότερο δυνατό και να αλληλεπιδρά με τα μέλη του ότι βασικό ακροατήριο. Παρακολουθήστε τις αντιλήψεις τους, ζητώντας από τις ερωτήσεις. Τι γνώμη έχετε για μας οργάνωση; Τι λέτε για τα προϊόντα μας και τις υπηρεσίες ή, αν είναι μια ένωση ή μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, τα προγράμματά μας; Έχετε ένα ρεύμα υπό την έννοια της αρνητικότητας; Probe βαθύτερα για να δείτε αν είναι μερικές βασικές παρανοήσεις κατά την εργασία. Ή ανακριβείς αντιλήψεις ή επιβλαβείς φήμες ότι μπορεί να βρίσκονται σε fault.The απαντήσεις σε αυτά τα ερωτήματα θα πρέπει να μελετηθεί προσεκτικά και δημοσίων σχέσεων του στόχου που δημιουργήθηκε, όταν επιτευχθεί, διορθώνει το πρόβλημα που αποκαλύφθηκαν. Αυτό μπορεί να είναι τόσο απλή όσο η κατεδάφιση ότι προβλήματα λήψης φήμες μια για πάντα. Ή, μπορεί να θέλετε έναν στόχο που διευκρινίζει ένα ατυχές παρανόηση, ή ανακριβή σχετικά με τις πεποιθήσεις σας. Ακόμα και μια "συγκεχυμένη αίσθηση" σας σχετικά με τα άτομα θα πρέπει attention.Your ολοκαίνουργιο δημοσίων σχέσεων στόχος σας οδηγεί απευθείας στην επόμενη φάση; μια στρατηγική που θα δείχνει με σαφήνεια το πώς θα επιτύχουν αυτό το στόχο. Θα επιχειρήσει να δημιουργήσετε γνώμη (αντιλήψεις) εκεί όπου δεν μπορεί να υπάρχουν; Ή θα προσπαθήσει να αλλάξει τα υφιστάμενα γνώμη; Περιστασιακά, θα έχετε ακόμη αποφασίσει να ενισχύσει μια ελαφρώς θετική αντίληψη έτσι ώστε να μεγαλώνει σε μια έντονα θετική Σχετικά με τις πεποιθήσεις σας organization.That δίκιο! Υπάρχουν μόνο τρεις στρατηγικές επιλογές; δημιουργήσετε, να αλλάξετε ή να ενισχύσει την αντίληψη. Αυτό απλοποιεί things.Now, με την στρατηγική που επιλέχθηκε στο χέρι, τι θα τα διορθωτικά μήνυμα που θέλετε να μεταφέρετε μοιάζουν; Πρέπει να είναι πειστική, και ότι απαιτεί ειλικρίνεια, σαφήνεια και αμεσότητα, αν υπάρχει αυτή η λέξη. Να είναι σύντομη, μέχρι το σημείο και, φυσικά, εντελώς απλό ώστε περαιτέρω παρεξήγηση possible.At δεν είναι μόνο η τελευταία κατά την ορθή τους ρόλο, θα καταλήξει στο "θηρία της επιβάρυνσης," η τακτική επικοινωνία που θα σας μεταφέρει απόλυτα σαφές μήνυμα προς την προσοχή των μελών σας βασικό στόχο audience.The κατάλογος των εν λόγω τακτική είναι, κυριολεκτικά, ατελείωτες. Μπορείτε να ξεκινήσετε με επιστολές για τον επεξεργαστή, τα δελτία τύπου που μεταδίδονται και συνεντεύξεις, και στη συνέχεια να κάνουν ομιλίες, καθώς και την οργάνωση κοινότητα ενημερώσεις και ανοικτή σπίτια. Ίσως ακόμη να αποφασίσει να αναστολεύς μέχρι την τακτική προσπάθεια με ειδικές εκδηλώσεις, μια σειρά στοχοθετημένων emails ή πρόσωπο με πρόσωπο συναντήσεις με ένα τμήμα των thoughtleader ότι βασικός στόχος audience.Now μέχρι αυτό το σημείο, μετά από δύο ή τρεις μήνες έντονων επικοινωνίες, τι γνωρίζουμε πραγματικά; Οχι πολύ, μέχρι να διαπιστωθεί αν πράγματι έχετε κρουόμενο αυτές απευθύνονταν perceptions.Sorry, αλλά αυτό σημαίνει ότι παρακολούθηση γνώμη ξανά. Έτσι ανεμιστήρα και πάλι μεταξύ των βασικών μελών του ακροατηρίου και να ζητήσει από τις παρτίδες των θεμάτων είναι ένα ακόμη time.What σας άκουσε; Η αναπαραγωγή ή σχόλια που υποδηλώνει ότι μια παρανόηση έχει διευκρινιστεί; Εκείνο ολέθριες ανακρίβεια δεν κυριαρχεί; Αυτό φήμες έχει αφοπλιστεί; Να θυμάστε, ο στόχος των δημοσίων σχέσεων προϋποθέτει ότι οι αντιλήψεις και, έτσι, συμπεριφορές μεταξύ σας # 1 εξωτερική κοινό πρέπει να αλλάξει, πριν να μπορούν να δηλώσουν victory.So, όταν σας remonitoring δραστηριότητα αντικατοπτρίζει σαφώς αντίληψης και συμπεριφοράς κίνημα στην κατεύθυνση σας, έχετε επιτύχει τις δημόσιες σχέσεις σας goal.If remonitoring αντικατοπτρίζει άλλως, πρέπει να εξετάσει το ενδεχόμενο αύξησης του συνδυασμού σας και τη συχνότητα των επικοινωνιών τακτικές. Και το μήνυμά σας πρέπει να είναι και πάλι reanalyzed για believability και impact.Either τρόπο, δεν είναι πλέον δημόσιες σχέσεις σας σπατάλη πόρων γιατί έχετε μια σωστή σχέδιο με μια κατάλληλη στρατηγική, το μήνυμα και επικοινωνιών tactics.And δείχνει ότι δεν θα αποτύχει, γιατί δεν είναι πλέον τα γυρίσματα από το ισχίο. Λοιπόν τελευταίο βήμα; Σάκος την αγωνία! Σχετικά με το AuthorBob Kelly συμβούλους, γράφει και μιλάει για τα θεμελιώδη προϋπόθεση των δημοσίων σχέσεων. Έχει DPR, Pepsi-Cola Ο.Ε.? AGM-PR, Texaco συν? VP-PR, Olin Corp.? VP-PR, Newport News Shipbuilding & ΣΙΑ Ο.Ε. Drydock? διευθυντής επικοινωνίας, Υπουργείο Εσωτερικών, και ο αναπληρωτής βοηθός γραμματέας Τύπου, το Λευκό Οίκο. mailto: bobkelly@TNI.net Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu