English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Ένα παράδειγμα δημόσιων σχέσεων διευθυντών

Σχεση RSS Feed





Εάν διαχειρίζεστε ένα τμήμα, ένα τμήμα ή ένα υποκατάστημα για μια επιχείρηση, μη κερδοσκοπικός ή η ένωση, το αρχικό πρότυπο δημόσιων σχέσεών σας πρέπει πιθανώς να διαβάσει αυτόν τον τρόπο: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ--επιθυμητή δράση των ίδιων των ανθρώπων οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.

Κατάλληλα εκτελεσμένο, αυτό το περιεκτικό σχεδιάγραμμα θα σας βοηθήσει να πείσετε τους βασικούς εξωτερικούς συμμετόχους σας στο τρόπο σκέψης σας, κατόπιν τους κινεί για να λάβει μέτρα που οδηγούν στην επιτυχία της μονάδας σας.

Και, καθώς κινείτε την έμφαση του πληρώματος δημόσιων σχέσεων που διορίζεται στη λειτουργία σας από την τακτική επικοινωνιών στο πρότυπο που περιγράφεται ανωτέρω, κινείστε πάντα πιό κοντά προς την προσωπική επιτυχία ως διευθυντής μονάδων.

Εδώ είναι γιατί. Τα αιτήματα σχεδιαγραμμάτων σας μια αιχμηρότερη εστίαση στις ίδιες τις ομάδες εξωτερικών ανθρώπων ποιοι παίζουν έναν κύριο ρόλο ακριβώς πόσο επιτυχή ένας διευθυντής που θα είστε; τα βασικά εξωτερικά ακροατήριά σας.

Όπως τις περισσότερες διευθυντικές πρωτοβουλίες που εφαρμόζετε, το νέο σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεών σας επίσης θα απαιτήσει την επιθετική εκτέλεση.

Έτσι, καθίστε με τους ανθρώπους δημόσιων σχέσεών σας και εξερευνήστε γιατί είναι τόσο σημαντικό να είναι γνωστό πώς η λειτουργία σας γίνεται αντιληπτή από εκείνα τα μέλη συγκεκριμένων φορέων. Επιβεβαιώστε ότι ο καθένας γύρω από τον πίνακα καταλαβαίνει (και δέχεται) την πραγματικότητα ότι εκείνες οι αντιλήψεις ακριβώς για οδηγούν πάντα στις προβλέψιμες συμπεριφορές που βοηθούν ή εμποδίζουν τη λειτουργία σας.

Όποιος είναι ακριβώς γιατί η ομάδα σας θα πρέπει να αλληλεπιδράσει με το βασικό συγκεκριμένο φορέα σας και να υποβάλει διάφορες ερωτήσεις ως τμήμα αυτής της αρχικής συνόδου ελέγχου αντίληψης. «Τι εσείς να ξέρουν, αν μη τι άλλο για τις υπηρεσίες μας, τα προϊόντα ή τους ανθρώπους; Έχετε κάνει πάντα την επαφή με μας; Ήταν μια θετική εμπειρία; Έχετε οποιαδήποτε προβλήματα με την οργάνωσή μας;

Μπορείτε πάντα να διατηρήσετε μια επαγγελματική εταιρία ερευνών για να συγκεντρώσετε αυτά τα στοιχεία για σας αλλά αυτό μπορεί να είναι ακριβό. Θυμηθείτε ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας είναι ήδη στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς και μπορούν βεβαίως να χειριστούν αυτήν την ζωτικής σημασίας ανάθεση.

Ανεξάρτητα από ποιος χειρίζεται τον έλεγχο αντίληψης μεταξύ των μελών συγκεκριμένων φορέων, είναι κρίσιμο να είναι στην επιφυλακή για τις παρερμηνείες, τις ανακρίβειες, τις ψεύτικες υποθέσεις, τα ψεύδους και, ειδικά, τις αβάσιμες φήμες.

Ο λόγος είναι, τα στοιχεία αντίληψης που συγκεντρώνετε θα αποτελέσετε τη βάση του στόχου δημόσιων σχέσεών σας, ο οποίος μπορεί να είναι αρκετά άμεσος όπως η αποτύπωση εκείνη η ανακρίβεια, να διορθώσει εκείνο το ψεύδο, ή να διευκρινίσει εκείνη την παρερμηνεία.

Σε αυτό το σημείο, χρειάζεστε μια στρατηγική για να σας πείτε πώς πρόκειται να επιτύχετε εκείνο τον στόχο. Όταν πρόκειται για τα θέματα αντίληψης και άποψης, υπάρχουν πραγματικά ακριβώς τρεις επιλογές στρατηγικής: δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν υπάρχει οποιοσδήποτε, αλλάζει την υπάρχουσες άποψη/την αντίληψη, ή την ενισχύει. Αλλά προσπαθήστε να ταξινομήσετε την επιλογή στρατηγικής σας για να εγκαταστήσει το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας.

Τώρα, εάν πρόκειται να αλλάξετε πραγματικά τις hurtful αντιλήψεις μεταξύ των μελών του συγκεκριμένου φορέα σας, πρέπει να προετοιμάσετε ένα μήνυμα που είναι όχι μόνο αναγκάζοντας στην παρουσίασή του, αλλά απολύτως πιστευτό. Και πρέπει να είναι ξεκάθαρος, πραγματικός και πειστικός εάν πρόκειται να κινήσει την άποψη στην κατεύθυνσή σας και να οδηγήσει σε εκείνες τις συμπεριφορές που επιθυμείτε.

Τώρα, όταν την τακτική επικοινωνίας να φέρει το μήνυμά σας στα μάτια και τα αυτιά του συγκεκριμένου φορέα σας, είστε στην τύχη. Υπάρχουν δωδεκάδες της τακτικής διαθέσιμες για να κάνουν την εργασία για σας. Όλα από τις ομιλίες, τα ενημερωτικά δελτία και τα φυλλάδια στα ηλεκτρονικά ταχυδρομεία, τα ανοικτές σπίτια και τις ενημερώσεις πελατών. Αλλά λάβετε υπόψη ότι πρέπει να ασφαλίσετε ότι η τακτική εσείς επιλέγει έχει ένα καλό αρχείο για την επίτευξη των ανθρώπων ακριβώς όπως τα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας.

Για να παρουσιάσετε διαχείριση ότι η πρόοδος προς το στόχο σας συμβαίνει πραγματικά, θα πρέπει να αναπαραγάγετε την προηγούμενη αλληλεπίδραση ελέγχου αντίληψης μεταξύ των μελών συγκεκριμένων φορέων. Αυτή τη φορά, εντούτοις, εσείς και οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας θα προσέχετε προσεκτικά για τα σημάδια ότι την προσβάλλοντας αντίληψη αλλάζουν, ΚΑΙ στην κατεύθυνσή σας.

Ευτυχώς, υπάρχει μια περισσότερη επιλογή ανοικτή σε σας; μπορείτε να επιταχύνετε τη διαδικασία με την προσθήκη περισσότερης τακτικής επικοινωνιών στο μίγμα, ΚΑΙ την αύξηση των συχνοτήτων τους.

Το καλύτερο μέρος για αυτό το ιδιαίτερο σχεδιάγραμμα είναι ότι θα σας βοηθήσει κεκλιμένη ράμπα επάνω η προσπάθεια δημόσιων σχέσεών σας που με τέτοιο τρόπο ώστε εσείς ακολουθήστε τη συμπεριφορά αλλάζουν εσείς χρειάζονται πραγματικά εάν πρόκειται να επιτύχετε τους λειτουργούντες στόχους της μονάδας σας.

Περίπου ο συντάκτης

Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των επικοινωνιών, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. επίσκεψη του mailto:bobkelly@TNI.net: http://www.prcommentary.com

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu