English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Γιατί θέλετε τις δημόσιες σχέσεις;

Σχεση RSS Feed





Για να αποκτηθεί το όνομα κάποιου στην εφημερίδα ή μια αναφορά προϊόντων σε μια ραδιο συζήτηση παρουσιάστε;

Εάν αυτός είναι όλος αναμένετε, τελειοποιείτε. Αλλά εκείνη η απάντηση μου λέει ότι, ως μη κερδοσκοπικού ή ένωσης διευθυντή επιχειρήσεων, μπορεί να είχατε αγνοήσει μια σημαντική πραγματικότητα: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα, που οδηγούν στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει εξ ονόματός σας.

Και μπορείτε εκείνο το λάθος με την αποτυχία να επιμένει ότι το τμήμα, το τμήμα ή οι θυγατρικοί άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας καταβάλλουν αυτήν την πολύ πρόσθετη προσπάθεια: δημιουργήστε, αλλάξτε ή ενισχύστε τις αντιλήψεις για εκείνα τα εξωτερικά ακροατήρια οι των οποίων συμπεριφορές πραγματικά προσκρούουν στη μονάδα σας.

Εάν αληθινό, σημαίνει ότι δεν έχετε ένα δυναμικό σχέδιο δημόσιων σχέσεων που στοχεύει στο είδος αλλαγής συμπεριφοράς συμμετόχων που οδηγεί άμεσα στην επίτευξη των λειτουργούντων στόχων σας.

Ακόμα, θα στοιχηματίσω θα επιθυμούσατε να κάνετε όλα μπορείτε να βοηθήσετε την ομάδα δημόσιων σχέσεων της μονάδας σας να πείσει τους σημαντικούς εξωτερικούς συμμετόχους σας στο τρόπο σκέψης σας. Ιδιαίτερα έτσι όταν λειτουργεί ένα τέτοιο πρόγραμμα για να κινήσει εκείνους τους συμμετόχους προς τις συμπεριφορές που οδηγούν στην επιτυχία του τμήματός ΣΑΣ και των προγραμμάτων ΣΑΣ.

Καλά, υπάρχει ακόμα χρόνος να καθοριστούν τα πράγματα.

Καθίστε με τους ανθρώπους δημόσιων σχέσεων που διορίζονται στη μονάδα σας και επιβεβαιώστε ότι ολόκληρη η ομάδα αγοράζει γιατί είναι τόσο σημαντικό να είναι γνωστό πώς τα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας. Να είστε βέβαιος ότι δέχονται την πραγματικότητα ότι αντιλήψεις morph συνήθως στις συμπεριφορές που μπορούν να βλάψουν τη μονάδα σας.

Εξερευνήστε με τους πώς θα ελέγξετε και θα συλλέξετε τις αντιλήψεις με την επερώτηση των μελών του σημαντικότερου εξωτερικού ακροατηρίου σας: πόσο ξέρετε για την οργάνωσή μας; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους ανθρώπους; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;

Φυσικά, μπορείτε πάντα να δεσμεύσετε τα πλεονεκτήματα ερευνών για να στρογγυλεψετε επάνω αυτά τα στοιχεία για σας, αλλά αυτό μπορεί να είναι ακριβό. Εκτός αυτού, θυμηθείτε ότι η πολύ ομάδα δημόσιων σχέσεών σας είναι ήδη στο παιχνίδι αντίληψης και συμπεριφοράς και θα μπορούσε να είναι χρήσιμη για αυτό το πρόγραμμα ελέγχου άποψης.

Ανεξάρτητα από ποιος αλληλεπιδρά με τα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας, οι εξεταστές πρέπει να μείνουν άγρυπνοι στις ψεύτικες υποθέσεις, τις αβάσιμες φήμες, τις ανακρίβειες, τις παρερμηνείες και τα ψεύδους.

Εδώ πρέπει να είστε προσεκτικοί επειδή οι πληροφορίες αντίληψης συλλέγετε τις βοήθειες που θέτετε έναν συγκεκριμένο στόχο δημόσιων σχέσεων. Παραδείγματος χάριν, διευκρινίζει η παρερμηνεία, η ακίδα εκείνη η φήμη, ή διορθώνει την ψεύτικη υπόθεση.

Ακολουθείτε εκείνο τον στόχο με την επιλογή της σωστής στρατηγικής από τις τρεις επιλογές διαθέσιμες σε σας. Αλλάξτε την υπάρχουσα αντίληψη, δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, ή να την υπάρξει. Να είστε σίγουρος, εντούτοις, ότι η στρατηγική που επιλέγετε είναι μια προφανής τακτοποίηση με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας.

Η ερώτηση γίνεται τώρα, τι εσείς θα πει στα μέλη του βασικού συγκεκριμένου φορέα σας που λιμάνι η προσβάλλοντας αντίληψη, για να βοηθήσει να τους πείσει στο τρόπο σκέψης σας;

Επιλέξτε τον καλύτερο συγγραφέα της ομάδας δημόσιων σχέσεών σας επειδή s/he πρέπει να προετοιμάσει ένα πολύ πρόσθετο, διορθωτικό μήνυμα. Κάποιος που είναι όχι μόνο αναγκάζοντας, πειστικός και πιστευτός, αλλά σαφής και πραγματικός εάν πρόκειται να μετατοπίσει την αντίληψη/την άποψη προς την άποψή σας και ο μόλυβδος στις συμπεριφορές εσείς έχουν κατά νου.

Ευτυχώς, το επόμενο βήμα είναι εύκολο. Επιλέγετε την τακτική επικοινωνιών για να φέρετε το μήνυμά σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Επιβεβαιώνοντας ότι η τακτική εσείς επίλεκτοι έχει ένα αρχείο της επίτευξης των λαών όπως τα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας, μπορείτε να επιλέξετε από τις δωδεκάδες που είναι διαθέσιμες. Από τις ομιλίες, η δυνατότητα περιοδεύει, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες.

Θυμηθείτε ότι η μέθοδος επικοινωνίας έχει επιπτώσεις συχνά στην αξιοπιστία του μηνύματος. Έτσι μπορείτε να επιθυμήσετε να το παραδώσετε στα μικρά getogethers όπως τις συνεδριάσεις και τις παρουσιάσεις παρά μέσω μιας ανακοίνωσης μέσων υψηλός-σχεδιαγράμματος.

Άλλοι θα φωνάξουν σύντομα για τα σημάδια της προόδου, και θα θελήσετε να καταδείξετε τέτοια αποτελέσματα. Και αυτός σημαίνει μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας. Χρησιμοποιώντας πολλών από τις ίδιες ερωτήσεις όπως στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων σας, θα είστε τώρα στην επιφυλακή για τα σημάδια ότι την προσβάλλοντας αντίληψη αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.

Ευτυχώς, μπορείτε πάντα να επιταχύνετε τα πράγματα επάνω με την προσθήκη περισσότερης τακτικής επικοινωνιών καθώς επίσης και την αύξηση των συχνοτήτων τους.

Ξέρετε ακριβώς γιατί θελήσατε να εφαρμόσετε τις δυναμικές δημόσιες σχέσεις όταν ακονίζετε την εστίασή σας στις ίδιες τις ομάδες εξωτερικών ανθρώπων που παίζουν έναν κύριο ρόλο ακριβώς πόσο επιτυχή ένας διευθυντής που θα είστε; οι βασικοί εξωτερικοί συμμέτοχοί σας.

Ειδικά όταν ακολουθείτε κατευθείαν με ένα εφαρμόσιμο σχέδιο που σας βοηθά να πείσετε εκείνους τους σημαντικούς εξωτερικούς συμμετόχους στο τρόπο σκέψης σας, κατόπιν τους κινεί για να λάβει μέτρα που οδηγούν στην επιτυχία του τμήματος, του τμήματος ή του υποκαταστήματός σας.

Δεδομένου ότι ο κωμικός Jackie Gleason χρησιμοποίησε για να πει, «πώς το γλυκό αυτό είναι!»

Περίπου ο συντάκτης

Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των κατιόντων communi-, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το Πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις. επίσκεψη του mailto:bobkelly@TNI.net: http://www.prcommentary.com

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu