English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Οι σωστές δημόσιες σχέσεις εξουσιοδοτούν έναν διευθυντή

Σχεση RSS Feed





Οι μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, είναι σε ισχυρότερη θέση να πετύχουν όταν χρησιμοποιούν τους πόρους δημόσιων σχέσεών τους που με τέτοιο τρόπο ώστε αλλάζει τη μεμονωμένη αντίληψη που οδηγεί στην αλλαγμένη εξωτερική συμπεριφορά συμμετόχων.

Mouthful, αλλά αληθινός.

Εδώ είναι ο προφανής πυρήνας αυτής της προσέγγισης: πείστε τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας με τις μέγιστες επιδράσεις στην οργάνωσή σας στο τρόπο σκέψης σας. Κατόπιν τους κινήστε για να λάβετε μέτρα που βοηθούν το τμήμα σας, το τμήμα ή το υποκατάστημα επικρατεί.

Το σωστό σχέδιο δράσης; το σωστό σχεδιάγραμμα; σας βοηθά για να επιτύχει εκείνο το είδος επιτυχίας. Και κάνει έτσι με να πάρει ο καθένας εργαζόμενος προς τις ίδιες εξωτερικές συμπεριφορές ακροατηρίων. Παραδείγματος χάριν: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη με την επίτευξη, να πείσει και την κίνηση της -επιθυμώ-δράσης οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.

Και εξετάστε αυτό που να συμβεί. Ένα συμπαθητικό jumpup παρουσιάζει κυκλοφορία δωματίων τοπικά thoughtleaders που επιδιώκουν την άποψή σας σχετικά με τα βασικά τοπικά ζητήματα πρόσφατα ενδιαφερόμενες προοπτικές που καλούν σας αυξανόμενοι αριθμοί εφαρμογών ιδιότητας μέλους η αύξηση ποσοστού αγορών επανάληψης νέες έρευνες για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις συλλογικές επιχειρήσεις κύριοι δωρητές ή διευκρίνιση των πηγών που κάνουν τις έρευνες και ακόμη και πολιτικοί και νομοθέτες που βλέπουν σας ως ηγετική προσωπικότητα στις μη κερδοσκοπικών ή ένωσης κοινότητες επιχειρήσεων.

Προειδοποίηση: οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας είναι ήδη στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς, έτσι πρέπει να είναι πραγματικής χρήσης για το αρχικό πρόγραμμα ελέγχου άποψής σας. Αλλά πρέπει να είστε ορισμένοι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας θεωρείτε πραγματικά; βαθιά κάτω από -- γιατί είναι ΤΟΣΟ σημαντικό να είναι γνωστό πώς τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας. Σιγουρευτείτε ότι δέχονται την πραγματικότητα που οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βοηθήσουν ή να βλάψουν τη μονάδα σας.

Αναθεωρώντας το σχέδιο δημόσιων σχέσεών σας με τους, μιλήστε για το πώς θα ελέγξετε και θα συλλέξετε τις αντιλήψεις με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας. Ερωτήσεις όπως αυτούς: πόσο ξέρετε για την οργάνωσή μας; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Εξοικειώνεστε με τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;

Ενώ οι επαγγελματικές εταιρίες ερευνών μπορούν πάντα να μισθωθούν για να κάνουν την εργασία ελέγχου άποψης, μπορούν επίσης να κοστίσουν πάρα πολλά χρήματα. Έτσι, εάν είναι οι άνθρωποί σας ή μια εταιρία ερευνών που υποβάλλει τις ερωτήσεις, ο στόχος παραμένει ο ίδιος: προσδιορίστε τα ψεύδους, τις ψεύτικες υποθέσεις, τις αβάσιμες φήμες, τις ανακρίβειες, τις παρερμηνείες και οποιαδήποτε άλληδήποτε αρνητική αντίληψη που να μεταφράσουν στις hurtful συμπεριφορές.

Σαφώς, πρέπει να κάνετε κάτι για τις σοβαρότερες διαστρεβλώσεις που ανακαλύψατε κατά τη διάρκεια της βασικής αντίληψης ακροατηρίων σας τον έλεγχο. Επρόκειτο να ισιώσει έξω εκείνη την επικίνδυνη παρερμηνεία; Διορθώστε εκείνη την ακαθάριστη ανακρίβεια; Ή, στάση που νεκροί φήμης ενδεχομένως καταστροφής στις διαδρομές του;

Όλοι ξέρουμε ότι δεν θα φθάσετε εκεί καθόλου χωρίς τη σωστή στρατηγική να σας πείτε πώς να προχωρήσετε. Αλλά θυμηθείτε ότι υπάρχουν ακριβώς τρεις στρατηγικές επιλογές διαθέσιμες όταν να κάνει κάτι για την αντίληψη και την άποψη. Αλλάξτε την υπάρχουσα αντίληψη, δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, ή να την υπάρξει. Η λανθασμένη επιλογή στρατηγικής θα δοκιμάσει όπως την ξινή κρέμα στα μακαρόνια σας, έτσι είναι βέβαια οι νέες τακτοποιήσεις στρατηγικής σας καλά με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Δεν θα θέλατε να επιλέξετε «την αλλαγή» όταν υπαγορεύουν τα γεγονότα «ενισχύουν» τη στρατηγική.

Τώρα είναι χρόνος να τεθεί μαζί ένα καλογραμμένο μήνυμα και να κατευθυνθεί στα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας. Είναι πάντα μια πρόκληση για να δημιουργήσει ένα αγώγιμο μήνυμα που θα βοηθήσει να πείσει οποιοδήποτε ακροατήριο στο τρόπο σκέψης σας.

Χρειάζεστε τους καλύτερους γραφείς σας για αυτόν επειδή s/he πρέπει να χτίσει κάποια πολύ πρόσθετη, διορθωτική γλώσσα. Οι λέξεις που είναι όχι μόνο αναγκάζοντας, πειστικές και πιστευτές, αλλά σαφής και πραγματικός εάν πρόκειται να μετατοπίσουν την αντίληψη/την άποψη προς την άποψή σας και ο μόλυβδος στις συμπεριφορές εσείς έχουν κατά νου.

Μόλις τρέξετε το αντίγραφο σχεδίων από την ομάδα δημόσιων σχέσεών σας, είναι προς την επόμενη διαδικασία εκλογής -- η τακτική επικοινωνιών για να φέρει πιθανότατα το μήνυμά σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Υπάρχουν αποτελέσματα που είναι διαθέσιμα. Από τις ομιλίες, η δυνατότητα περιοδεύει, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες. Αλλά πρέπει να είστε σίγουροι ότι η τακτική εσείς επιλέγει είναι γνωστή για να φθάνει στους λαούς όπως τα μέλη ακροατηρίων σας,

Πραγματικά, μπορείτε να επιθυμήσετε να αποφύγετε «να φωνάξετε πάρα πολύ δυνατός» και να παρουσιάσετε το μήνυμά σας πριν από τις μικρότερες συνεδριάσεις και τις παρουσιάσεις παρά τη χρησιμοποίηση των δελτίων ειδήσεων υψηλός-σχεδιαγράμματος, δεδομένου ότι η αξιοπιστία οποιουδήποτε μηνύματος είναι εύθραυστη και πάντα σε κίνδυνο.

Δεν θα είναι πολύ πριν να αυξηθούν οι φωνές για τις εκθέσεις προόδου, οι οποίες θα είναι το σήμα σας για σας και την ομάδα δημόσιων σχέσεών σας για να πάρουν τη μετάβαση σε μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Θα θελήσετε να χρησιμοποιήσετε πολλών από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων. Η μεγάλη διαφορά αυτή τη φορά είναι ότι θα είστε στο κόκκινο συναγερμό για τα σημάδια ότι την κακή αντίληψη ειδήσεων αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.

Φαίνεται τυχερό για μας ότι τέτοια θέματα μπορούν συνήθως να επιταχυνθούν απλά με την προσθήκη περισσότερης τακτικής επικοινωνιών καθώς επίσης και την αύξηση των συχνοτήτων τους.

Ναι, ως μη κερδοσκοπικός ή ένωσης διευθυντής επιχειρήσεων, γίνεστε εξουσιοδοτημένοι πότε πείθετε τους σημαντικότερους εξωτερικούς συμμετόχους σας στο τρόπο σκέψης σας, κατόπιν τους κινείτε για να συμπεριφερθείτε με τέτοιο τρόπο ώστε ότι μόλυβδοι στην επιτυχία του τμήματος, του τμήματος ή του υποκαταστήματός σας. Καθαρός και απλός.

Βάλτε έναν άλλο τρόπο, πότε η βασική εξωτερική έναρξη συμμετόχων σας που συμπεριφέρεται ύποπτα όπως σε; να ενεργήσουν επάνω στις αντιλήψεις τους για τα γεγονότα ακούνε για σας και τη λειτουργία σας -- έχετε πραγματικά λίγη επιλογή αλλά για να ασχοληθείτε αμέσως και αποτελεσματικά με εκείνες τις αντιλήψεις με να κάνετε αυτό που είναι απαραίτητο για να φθάσει και να κινήσει σε εκείνα τα σημαντικά εξωτερικά ακροατήρια προς τις ενέργειες επιθυμείτε.

Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν στο mailto:bobkelly@TNI.net. Η αρίθμηση λέξης είναι 1105 συμπεριλαμβανομένων των οδηγιών και του κιβωτίου των πόρων.

Robert A. Kelly ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2004.

Περίπου ο συντάκτης

Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των κατιόντων communi-, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το Πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις. mailto:bobkelly@TNI.net

Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu