Μην τρέξτε ποτέ από το ύψος, την ανεμομετρική ταχύτητα, και τις ιδέες συγχρόνως: μαθήματα από το Βιετνάμ pows
Οι προϊστάμενοι δεν μπορούν να ελέγξουν πολλά πράγματα στην εργασία. Στην πραγματικότητα, δεν μπορούν πιθανώς να ελέγξουν τα περισσότερα πράγματα, αλλά μπορούν να ελέγξουν τις αντιδράσεις τους στα ανεπιτυχή γεγονότα, και μπορούν να βοηθήσουν τις άμεσες εκθέσεις τους να αισθανθούν την αρχή πέρα από τις αντιδράσεις τους στις δυσάρεστες και απροσδόκητες αλλαγές. Όταν οι δυσκολίες εκτρέφουν τα άσχημα κεφάλια τους, ο προϊστάμενος πρέπει να είναι ένα είδος ήρωα, ο σωτήρας που φροντίζει άλλα και τα βοηθά να κρατήσουν από την απώλεια της προοπτικής τους και των αντιμετωπίζοντας πόρων τους. Να γίνει ενήμερος για την αξία του χιούμορ μπορεί να αυξήσει την κατανόησή μας του ισχυρού κεφιού ρόλου και το γέλιο μπορεί να παίξει στη βοήθεια μας να αναπηδήσουμε πίσω από τις δυσκολίες, και στη συνέχεια, βοήθεια που άλλες αντιμετωπίζουν την αντιπαλότητα. Με άλλα λόγια, το χιούμορ μπορεί να μας δώσει ένα κομμάτι του ελέγχου στις καταστάσεις όταν θα αισθανόμαστε ειδάλλως σαν δεν είχαμε καμία δύναμη πάνω στο πεπρωμένο μας.
Το Βιετνάμ POWs:
Γιατί μερικοί άνθρωποι κατακτούν την αντιπαλότητα, και άλλοι ακινητοποιούνται από την; Το Βιετνάμ POWs προσφέρει μερικές απαντήσεις. Το 1973, 566 Βιετνάμ POWs επαναπατρίζω στις Ηνωμένες Πολιτείες. Τα στοιχεία από τις προγενέστερες καταστάσεις αιχμαλωσίας έδειξαν μια υψηλή συχνότητα της μετα-τραυματικής αναταραχής πίεσης. Πενήντα έως ογδόντα δύο τοις εκατό WWII POWs που μελετήθηκαν, ιδιαίτερα εκείνοι που φυλακίστηκαν στο ειρηνικό θέατρο, είχαν μια διάγνωση PTSD. Σαράντα επτά έως ενενήντα τοις εκατό του κορεατικού POWs που μελετήθηκαν έχουν λάβει μια διάγνωση PTSD. Λόγω αυτών των αυξανόμενων αριθμών, το 1976, το ναυτικό άρχισε να μελετά το 138 επαναπατρισμένο Βιετνάμ POW. Το 1996, συνήγαγαν τα εκπληκτικά συμπεράσματα. Στην είκοσι ετών συνέχισή τους, διαπίστωσαν ότι μόνο περίπου 4% των αιχμαλώτων πολέμου του Βιετνάμ είχε λάβει μια διάγνωση PTSD.
Αυτό καταπλήσσει κατά το σύγκριση της ομάδας του Βιετνάμ με τις άλλες καταστάσεις αιχμαλωσίας, αλλά αυτό είναι επίσης συγκλονίζοντας λαμβάνοντας υπόψη τις επιπτώσεις αυτών των αριθμών.
Για να δώσει ένα πλαίσιο της αναφοράς για την κατανόηση αυτού, οποιαδήποτε στιγμή σε μια μητροπολιτική περιοχή, περίπου 1-4% του πληθυσμού περπατά γύρω με PTSD λόγω του βίαιου εγκλήματος, των φυσικών καταστροφών, ή άλλων ειδών τραύματος. Με άλλα λόγια, αυτή η ομάδα ανθρώπων, που φυλακίστηκε τουλάχιστον 5 έτη και εφ' όσον για επτά ή οκτώ έτη, το οποίο βασανίστηκε, απομονώθηκε, και κτυπήθηκε, δεν είχε καμία υψηλότερη συχνότητα PTSD από τους μέσους ανθρώπους στη μέση πόλη στην Αμερική. Πώς μπορεί αυτός να είναι;
Οι συμμετέχοντες μελέτης έδειξαν ότι υπήρξαν τέσσερις κύριες δυνάμεις στις ζωές του POWs που τους βοήθησαν να παραμείνουν ελαστικούς: μια πίστη στο Θεό, πατριωτισμός, μια αφιέρωση σε κάτι μεγαλύτερο από ήταν, και μια αίσθηση του χιούμορ. Αυτά τα άτομα προσωποποίησαν τη σημασία ποτέ το ύψος, την ανεμομετρική ταχύτητα, και τις ιδέες συγχρόνως, και το χιούμορ διαδραμάτισε έναν τεράστιο ρόλο στη δυνατότητά τους να κρατήσουν και τα τρία.
Ακόμα κι αν η αιχμαλωσία τους έδειξε ότι είχαν όλο το τρέξιμο από το ύψος, ανεμομετρική ταχύτητα, και ιδέες συγχρόνως υπό μια ρεαλιστική έννοια, υπό μια μεταφορική ή ψυχολογική έννοια, ήταν σε θέση να στηρίξουν και τα τρία. Οι μεγάλοι προϊστάμενοι είναι άνθρωποι που δεν τρέχουν από το ύψος, την ανεμομετρική ταχύτητα, και τις ιδέες συγχρόνως είναι άνθρωποι που μπορούν να μείνουν ελαστικοί στις δύσκολες περιόδους και να βοηθήσουν τις άμεσες εκθέσεις τους να κάνουν το ίδιο πράγμα.
Ύψος:
Οι άνθρωποι θέλουν τη δύναμη και την αρχή πέρα από τα μέλλοντά τους. Όταν αντιλαμβανόμαστε ότι οι ενέργειές μας θα καταστήσουν μια έκβαση πιθανή, αισθανόμαστε αισιόδοξοι και ασφαλείς. Όταν όχι, αισθανόμαστε επισφαλείς. Αισθανόμαστε όπως τα θύματα. Μερικές φορές οι άνθρωποι μένουν στο πλαίσιο ενός θύματος του μυαλού μετά από μια απώλεια ή μια απογοήτευση. Αμφιβάλλουν την ικανότητά τους να κάνουν τις ζωές τους να συμβούν σύμφωνα με τις φιλοδοξίες τους, έτσι περιμένουν να διασωθούν ή να ευλογηθούν από τη καλή τύχη. Αρχίζουν να αισθάνονται υπονομευμένοι και συντριμμένοι και μπορούν να γίνουν συνολικά ακινητοποιημένοι.
Αλλά το VPOWs δεν ήταν θύματα. Δεν καταστάθηκαν θύμα βεβαίως από τους αιχμαλωτίζοντές τους, αλλά αυτοί ποτέ πριόνι οι ίδιοι ως θύματα, του οποίου έγινε σε τους. Δεν ήταν θύματα επειδή πήραν τον έλεγχο των μερικών πραγμάτων που θα μπορούσαν να ελέγξουν. Ειπώθηκαν όταν και τι και εάν θα μπορούσαν να φάνε ειπώθηκαν εάν και όταν μπόρεσαν να πλημμυρίσουν, ύπνος, και να χρησιμοποιήσουν την τουαλέτα. Έπρεπε κανένας να πουν για τα μέρη των ζωών τους ότι οι άνθρωποι παίρνουν κανονικά για δεδομένος. Αλλά είχαν τον έλεγχο άνω των ενός πράγματος, και αυτή ήταν η προοπτική χιούμορ τους, ένας τρόπος τα πράγματα που επέτρεψαν σε τους για να κρατήσουν «το ύψος τους.»
Υπό μια φυσική έννοια, το ύψος είναι η ανύψωση ενός αντικειμένου επάνω από ένα ορισμένο επίπεδο, συνήθως η γη. Επομένως, «το ύψος» όπως ισχύει για την ηγεσία, είναι μια σφαιρική προοπτική, μια πραγματοποίηση ότι υπάρχει μια μεγαλύτερη εικόνα και κανένα πρόσωπο δεν είναι το κέντρο του κόσμου. Όταν οι προϊστάμενοι δείχνουν ότι έχουν το ύψος, εκθέτουν συνήθως αυτές τις συμπεριφορές:
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Όραμα, μια δυνατότητα να δει το μέλλον και να προσδοκηθούν οι συνέπειες.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Κρίσιμος η σκέφτομαι-ικανότητα να πάει στο ανεξερεύνητο έδαφος. Οι διευθυντές έχουν τη δυνατότητα να κάνουν το σωστό πράγμα καλά οι ηγέτες έχουν τη δυνατότητα να υπολογίσουν τι το σωστό πράγμα είναι.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Η δυνατότητα να δώσει προτεραιότητα, να γίνουν τα πρώτα πράγματα πρώτα και να χωριστεί σημαντικός από τις ασήμαντες χρήσεις του χρόνου.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Το κίνητρο για να κοιτάξει πέρα από τον προφανή.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Οι δεξιότητες στις αξιόπιστες εικόνες χρωμάτων των δυνατοτήτων.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Μια προθυμία να δημιουργηθούν οι ανταγωνιστικές στρατηγικές.
Ο ναύαρχος Stockdale ήταν ένας από τους ανώτερους ηγέτες του POWs. Είχε τον κώδικα δεοντολογίας για να στηριχθεί για να τον ενισχυθεί να κρατήσει τη σφαιρική προοπτική του, αλλά κανένας φυλακισμένος δεν είχε δοκιμάσει τι αυτά τα άτομα υφίσταντο. Έτσι, εξέδωσε τις εντολές για τους να αντισταθεί αλλά να μην διακινδυνεύσει στη μόνιμη φυσική ή ψυχολογική ζημιά. Σκέφτηκε ότι θα ήταν δικαστήριο. Αντ' αυτού, θα ζήσει στη στρατιωτική ιστορία ως ήρωας που ήταν αρμόδιος για τη διάσωση των ζωών πολλές και την εξασφάλιση της ανθεκτικότητας των εκατοντάδων άλλες.
«Η ηγεσία» όχι πάντα προέρχεται από τον ηγέτη, εντούτοις. Μια από τις ιστορίες ότι ζωές στις ιστορίες POW και επεξηγεί σαφώς ότι η σημασία το ύψος περιέλαβε έναν υπολοχαγό που ήταν καταρριμμένο σε ένα φάντασμα φ-4. Βασανίστηκε για να τον αναγκάσει για να δώσει τη μέγιστη ανεμομετρική ταχύτητα των φ-4. Τους είπε ότι η κορυφαία ταχύτητα των φ-4 ήταν 500 κόμβοι, ένας αριθμός που είναι πολύ χαμηλότερος από την πραγματική μέγιστη ταχύτητα. Οι αιχμαλωτίζοντες είπαν ότι ήξεραν βρισκόταν επειδή ένας ταγματάρχης τους είχε πει ακριβώς ότι η ταχύτητα ήταν πιό στενή Mach 2. Σκεπτόμενος γρήγορα, και προσπαθώντας να αποφύγει τα βασανιστήρια για τον και το σημαντικότερο, είπε, «καλά, ότι οι τύποι είναι ταγματάρχης. Είμαι μόνο υπολοχαγός. Δεν αφήνουν τη μύγα υπολοχαγών τόσο γρήγορα όσο αφήνουν τη μύγα ταγματαρχών.»
Με την κράτηση των πνευμάτων του για τον, αυτός ο νέος υπολοχαγός ήταν σε θέση να προσδοκήσει τις συνέπειες της απάντησής του και στην επιχείρηση στο ανεξερεύνητο έδαφος, κάτι ότι η κατάρτιση δεν τον είχε προετοιμάσει ξέν. Δεν προσπαθούσε να είναι αστείος, αλλά οι ιστορίες του γρήγορου πνεύματός του διέδωσαν σύντομα σε όλη την κοινότητα POW και επικύρωσαν τη συνειδητοποίησή τους ότι μέσω του χιούμορ, θα μπορούσαν να απαιτήσουν κάποιο έλεγχο αυτό που συνέβαινε. Οι αεροπόροι καταλαβαίνουν το ύψος υπό μια πραγματική και μεταφορική έννοια, και οι προϊστάμενοι μπορούν να μάθουν επίσης. Κατά τη διάρκεια των χρόνων της αντιπαλότητας, υπάρχει πολύς δεν μπορούμε να ελέγξουμε, αλλά η σφαιρική προοπτική μας, το ύψος μας, είναι ένα πράγμα που μπορούμε να πάρουμε τη δαπάνη.
Ανεμομετρική ταχύτητα:
Η ανεμομετρική ταχύτητα είναι ταχύτητα, η δύναμη που μας κάνει να πάμε προς τα εμπρός. Οι σχέσεις είναι μια από τις κύριες πηγές καυσίμων που βοηθούν τους επιτυχείς προϊσταμένους να επιταχύνουν την παραγωγικότητά τους και αυτή άλλες. Ο προϊστάμενος που αποφεύγει έξω της ανεμομετρικής ταχύτητας τείνει να έχει αυτά τα γνωρίσματα:
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Μια ικανότητα για την οικοδόμηση των σχέσεων
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Ένα ισχυρό κίνητρο που ακολουθεί κατευθείαν
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Μια προθυμία και μια διαθεσιμότητα να ακούσει
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Ένα γνήσιο ενδιαφέρον για τους ανθρώπους
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Η ικανότητα να μεταβιβαστεί ο σεβασμός των ανθρώπων και των ιδεών τους
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Η εμπιστοσύνη για να πει στους ανθρώπους τι πρέπει να ξέρουν, όχι μόνο τι θέλουν να ακούσουν.
Η επικοινωνία είναι το αρχικό εργαλείο που μας βοηθά να διαμορφώσουμε τις σχέσεις και να αναπτύξουμε τη στενότητα στις προσωπικές και επαγγελματικές ζωές μας. Για το VPOWs, εντούτοις, η επικοινωνία ήταν δύσκολη και μερικές φορές σχεδόν αδύνατη. Ακόμα, έγινε μια προτεραιότητα.
Το 1965, ένα άτομο που ονομάστηκε το βαρίδι Shumaker συνειδητοποίησε ότι το POWs επρόκειτο να χρειαστεί ένα σύστημα επικοινωνιών. Το βαρίδι Shumaker είχε πάει 133 ημέρες χωρίς πρόσωπο με πρόσωπο επαφή με έναν άλλο Αμερικανό. Για πάνω από τέσσερις μήνες, το βαρίδι Shumaker ήταν στη απομόνωση, αλλά ήξερε ότι υπήρξε ένας άλλος Αμερικανός στο σύνθετο, επειδή τον είχε δει: Hayden Lockhart. Όλο το POWs εκκένωσε τους κάδους αποβλήτων τους στην ίδια περιοχή τουαλετών. Μέσω των ρωγμών στους τοίχους του, το βαρίδι Shumaker είχε δει έναν άλλο Αμερικανό εκεί, και ήξερε ότι έπρεπε να κάνει την επαφή με αυτόν τον άλλο Αμερικανό. Αλλά δεν ήταν βέβαιος πώς θέλησε να κάνει αυτό. Τέλος, αποφάσισε ότι θα έγραφε μια σημείωση για το χαρτί τουαλέτας.
Το βαρίδι Shumaker αποφάσισε να γράψει μια σημείωση τριών λέξης για ένα απόρριμα του χαρτιού τουαλέτας και να την κρύψει πίσω από ένα κομμάτι του τσιμέντου στην τουαλέτα. Έπρεπε να είναι πολύ προσεκτικός για αυτό που έγραψε σε αυτό το κομμάτι της τουαλέτας που χαρτί-δεν θα μπορούσε να είναι πάρα πολύ και έπρεπε να είναι οι ακριβείς λέξεις που έπρεπε να πει. Σε αυτό το απόρριμα του βαριδιού χαρτιού τουαλέτας Shumaker έγραψε τρεις λέξεις, τρεις λέξεις που είπαν στην ουσία, «γρατσουνίζει την περιοχή σας όπου η μητέρα σας είπε συγκεκριμένα σε σας για να μην γρατσουνίσει στο κοινό.»
Η σκέψη του ήταν διπλή. Καταρχήν, θέλησε να γράψει κάτι που ένας Αμερικανός θα ήξερε ότι μόνο ένας άλλος Αμερικανός θα έγραφε έτσι ώστε το πρόσωπο που λαμβάνει τη σημείωση τριών λέξης δεν θα υποψιαζόταν την υποκρισία. Δεύτερον, θέλησε να επινοήσει ένα σήμα που δεν θα ξυπνούσε την υποψία στους αιχμαλωτίζοντες.
Έγραψε τη σημείωση για το απόρριμα του χαρτιού τουαλέτας, και την ημέρα μετά από την ημέρα, στάθηκε μέσω των ρωγμών στο δωμάτιό του, και της ημέρας μετά από την ημέρα, Hayden Lockhart βγήκε από την τουαλέτα και δεν έκανε κανένα σήμα. Τέλος, μια ημέρα, Hayden Lockhart βγήκε και έκανε μια τεράστια επίδειξη του γρατσουνίσματος της περιοχής εν λόγω και της αντιμετώπισης κάθε μέρους της ένωσης. Το σύστημα επικοινωνιών γεννήθηκε. Εντούτοις, ακόμα κι αν είχαν δημιουργήσει έναν τρόπο της επικοινωνίας, πραγματοποίησαν τους περιορισμούς του και ήξεραν ότι θα έπρεπε να έχουν άλλους τρόπους.
Αμέσως μετά από αυτό, στο βαρίδι Shumaker δόθηκαν μερικοί συγκάτοικοι. Ένας από τους, Smitty Harris, θυμήθηκε το «κώδικα βρυσών» ότι είχε μάθει από ένα σχολείο επιβίωσης ότι είχε παρευρεθεί. Επειδή μπόρεσαν να τρυπήσουν σχεδόν όλο τον χρόνο, ο κώδικας βρυσών έγινε το περιπλοκότερο σύστημα επικοινωνιών που είχαν. Αρχικά, αυτό επινοήθηκε για να είναι ένα σύστημα επικοινωνιών για την πολιτική σε όλο το στρατόπεδο POW, αλλά έγινε γρήγορα ένας τρόπος για συνδεμένο με το ένα άλλος, που κρατά το ηθικό επάνω, και για τη διανομή των αστείων. Ο κώδικας βρυσών είναι ένα αλφάβητο 25 επιστολών που χρησιμοποιεί το «Γ» και «το Κ» εναλλακτικά. Ήταν ένας σκληρός στόχος να τρυπηθεί ένα μήνυμα ένα επιστολή σε έναν χρόνο, αλλά έγιναν γρήγορα ικανοί στον κώδικα και πέρασαν τις ώρες κάθε ημέρα δεσμευμένη να μείνουν σε επαφή η μια με την άλλη.
Οι αιχμαλωτίζοντες που πραγματοποιήθηκαν σύντομα εκεί ήταν ένα σύστημα επικοινωνιών, έτσι βασάνισαν Stockdale για να σταματήσουν το σύστημα και τους φορείς στο σύστημα. Τον βασάνισαν μια ημέρα σχεδόν στο σπάζοντας σημείο του με την υπόσχεση ότι εάν δεν τους είπε τι που θέλησαν για να ξέρουν την επόμενη ημέρα, αυτοί θα το έκανε σε τον πάλι. Η γνώση ότι ήταν στενός στη συνθηκολόγηση, Stockdale πήγε πίσω στο κύτταρό του ότι η νύχτα, έσπασε ένα παράθυρο, πήρε ένα shard του γυαλιού, και έκοψε τους καρπούς του. Ήταν πρόθυμος να πεθάνει για να προστατεύσει το σύστημα επικοινωνιών. Το επόμενο πρωί, οι αιχμαλωτίζοντες τον βρήκαν σε μια ομάδα του αίματός του, ασυναίσθητη, και δεν τον βασάνισαν ποτέ πάλι. Το Stockdale ήξερε ότι προστάτευε κάτι ζωτικής σημασίας όταν προσπάθησε να τελειώσει τη ζωή του χάριν ενός συστήματος επικοινωνιών που το POWs θα χρειαζόταν για να μείνει ελαστικό και σκληραγωγημένο.
Οι σχέσεις, επικοινωνία, η στενότητα, και το χιούμορ, όλοι αυτοί είναι καύσιμα για μας, ανεμομετρική ταχύτητα που μας κρατά από την αντιπαλότητα και μας βοηθά να βοηθήσουμε άλλων επίσης. Το Βιετνάμ POWs διακινδύνευσε κυριολεκτικά τις ζωές τους για να μείνει συνδεμένο το ένα με το άλλο, αλλά πόσο συχνά περπατάμε μετά από το γραφείο ενός συναδέλφου, πάρα πολύ πολυάσχολο για να διακινδυνεύσουμε ακόμη και ένα λεπτό της ημέρας μας για να μείνουμε συνδεμένοι; Μια σφαιρική προοπτική μας βοηθά να συνειδητοποιήσουμε ότι δεν είμαστε το κέντρο του κόσμου και ότι τα προβλήματά μας χλωμιάζουν σε σύγκριση με εκείνους μερικά άλλα, και επικοινωνώντας με εκείνους ότι φροντίζουμε για τις βοήθειες εμείς κρατήστε αυτήν την προοπτική. Το ύψος και η ανεμομετρική ταχύτητα είναι δύο κρίσιμα στοιχεία για την επιτυχία, αλλά υπάρχει ένα περισσότερο: Ιδέες
Ιδέες:
Η δημιουργική επίλυση προβλήματος είναι πιθανώς ένα από τα πιό ουσιαστικά ταλέντα που ένας ηγέτης μπορεί να κατέχει. Οι προϊστάμενοι που μπορούν να εξετάσουν τις διαφορετικές πληροφορίες και να δουν τις σχέσεις, οι οποίες μπορούν να διαλογιστούν abstractly και να κάνουν τις λογικές συνδέσεις, και που μπορούν να σκεφτούν το μέλλον ως ανοικτός και ελατός φέρνουν ένα ανεκτίμητο προτέρημα στις οργανώσεις τους: ιδέες. Όταν οι ηγέτες έχουν τις ιδέες, μπορούν να λύσουν τα άγνωστα προβλήματα που αντιμετωπίζουν και λαμβάνουν τις αποφάσεις που είναι στο συμφέρον των άμεσων εκθέσεών τους και την οργάνωση λόγω αυτών των δεξιοτήτων:
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Μια ειλικρίνεια στο "brainstorming" και δημιουργικότητα
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Το κίνητρο και ο ενθουσιασμός στις υπάρχουσες διαδικασίες πρόκλησης
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Μια ικανότητα για την πρόσκληση της εισαγωγής από ποικίλες προοπτικές
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Μια προθυμία να πειραματιστεί με τις νέες προσεγγίσεις και την καινοτομία πρωτοπόρων
Το POWs βρέθηκε σε έναν δραστικά αλλαγμένο κόσμο, ένας πριν από τον οποίο δεν είχαν αντιμετωπίσει ποτέ και, παρά κάποια κατάρτιση, ένας για τον οποίο ήταν ανεπαρκώς προετοιμασμένοι. Αλλά όπως τους μεγάλους ηγέτες καθ' όλη τη διάρκεια της ιστορίας, είχαν τη δυνατότητα να συμμετέχουν στη δημιουργική επίλυση προβλήματος. Είχαν τις ιδέες. Μια από τις κλασικές ιστορίες του POWs που επεξηγεί αυτήν την προθυμία να πειραματιστεί με τις νέες προσεγγίσεις περιέλαβε Γερμανό στρατιωτικό Venanzi και τη μοτοσικλέτα του, μια ιστορία που έγινε γρήγορα ένας μύθος στην κοινότητα POW. Μια ημέρα, Γερμανό στρατιωτικό Venanzi ήταν εξωτερικό όταν παρατήρησε ότι μερικά από το άλλο POWs πασσάλωσαν έξω και αντιμετωπιμένος άθλια. Δεν είχε οποιοδήποτε έλεγχο το πώς θα μπορούσε να βοηθήσει το συντροφικό POWs του, εκτός αν σκέφτηκε να είναι σε θέση να τους κάνει να γελάσουν, έτσι αποφάσισε να δοκιμάσει αυτού.
Βάζοντας τη λαμπρή ιδέα του στη δράση, δημιούργησε μια φανταστική μοτοσικλέτα, την οποία πήρε και οδήγησε γύρω από την ένωση. Το συντροφικό POWs του άρχισε να γελά. _ είμαι κάπως ένας ζαμπόν, Γερμανός στρατιώτης Venanzi πραγματοποιώ ότι αυτός ιδέα είμαι πράγματι αστείος, έτσι αυτός θα οργανώνω ένας χύσιμο, feign ένας τραυματισμός, και limp. Κουτσαμάρα και να παρουσιάσει σε κάποιο πώς είχε πάρει ένα έγκαυμα ή κάποιο άλλο είδος τραυματισμού από τη μοτοσικλέτα. Η πράξη του ήταν τόσο πειστική που μερικά από το POWs που αρχίζει για να τρυπά στο ένα άλλο, «χάνουν Venanzi την;»
Ένα από τα πράγματα που το POWs βρήκε τα πιό χιουμοριστικότα, εντούτοις, ήταν ότι ο διοικητής της ένωσης κάλεσε τελικά Γερμανό στρατιωτικό Venanzi μέσα και του είπε ότι έπρεπε να ξεφορτωθεί τη μοτοσικλέτα. Δεδομένου ότι ο διοικητής επισήμανε, δεν ήταν δίκαιο. Όλο το POWs δεν θα μπορούσε να έχει τις μοτοσικλέτες έτσι Γερμανό στρατιωτικό Venanzi δεν πρέπει να είναι σε θέση να έχει μια μοτοσικλέτα ούτε. Έτσι, ξεφορτώθηκε διστακτικά τη φανταστική μοτοσικλέτα του.
Εντούτοις, δεδομένου ότι απογοητεύθηκε για την απώλεια της μοτοσικλέτας και δεδομένου ότι ήταν στη απομόνωση, Γερμανό στρατιωτικό Venanzi αποφάσισε να δημιουργήσει έναν φανταστικό σύντροφο, ένας πίθηκος ότι κάλεσε Barney Google. Οι ιστορίες Barney Google επέρασαν όπως την πυρκαγιά από την κοινότητα επειδή Barney έγινε η φωνή του POWs. Γερμανό στρατιωτικό Venanzi θα έπαιρνε το φανταστικό πίθηκό του σε αυτό που κλήθηκε ερώτηση, και, δεδομένου ότι υποβαλλόταν τις ερωτήσεις, θα γύριζε στο φανταστικό πίθηκο και θα έλεγε «το αριθ.! Δεν πρόκειται να τους πω αυτός! Επειδή, εάν τους πω ότι, θα κτυπήσουν το outta κόλασης εγώ! Πρόκειται ακριβώς να πρέπει να κλείσετε επάνω.» Η ανάκριση θα έλεγε έπειτα, «τι αυτός είπε;» CWho ήταν υπεύθυνος αυτής της ερώτησης; Γερμανό στρατιωτικό Venanzi θα επωφελούταν αυτής της ευκαιρίας να πει, «είναι άρρωστος των τροφίμων. Είναι κακά τρόφιμα και έχει κουράσει από το. Δεν έχουμε αρκετά καλύμματα, παγώνουμε στο θάνατο,» οποιοσδήποτε η καταγγελία τους ήταν, Barney το είπε εξ ονόματός τους.
Κατά τη διάρκεια μιας ερώτησης, ο διοικητής στρατόπεδων πρόσφερε το τσάι Barney, ποιο Γερμανό στρατιωτικό Venanzi μειώθηκε εξ ονόματος Barney, επισημαίνοντας ότι Barney δεν συμπάθησε το τσάι. Αυτό το Ruse συνεχίστηκε για αρκετά έναν κάποιο χρόνο, όλη η στιγμή που τροφοδοτεί τα συναισθήματα του POWs της κατοχής κάποιου βαθμού ελέγχου, εάν μόνο στις αντιδράσεις τους και την ειλικρίνειά τους στην εύρεση του τρόπου για να συνδεθεί με το ένα άλλος. Τέλος, μια ημέρα, οι αιχμαλωτίζοντες άλλη μια φορά κάλεσαν Γερμανό στρατιωτικό Venanzi μέσα και είπαν ότι θα έπρεπε να ξεφορτωθεί το βρώμικο ζώο επειδή έπαιρνε μερικούς συγκατοίκους. Ήταν σίγουροι οι συγκάτοικοι δεν θα ήθελαν το βρώμικο ζώο. Φυσικά Venanzi διαφώνησε, αλλά συνθηκολόγησε τελικά και άφησε Barney να πάει προς μια άλλη ζωή έξω από τους τοίχους του Ανόι Hilton, αλλά η ιδέα Venanzi έζησε στις ιδέες είναι βεβαίως κρίσιμη για τους ηγέτες, αλλά η ηγεσία είναι όχι μόνο για τη θέση, την εμπειρία, τη γνώση, και την εκπαίδευση. Είναι επίσης για την προθυμία να πειραματιστεί με τις ιδέες να βοηθήσει να λύσει τα προβλήματα που κανένας δεν έχει αντιμετωπίσει πριν. Βεβαίως Γερμανό στρατιωτικό Venanzi ήταν πρόσωπο που ανέλαβε αυτήν την λειτουργία ηγεσίας. Το Doug Hegdahl ήταν άλλο, αλλά ήταν μόλις αρκετά παλαιός να θεωρηθεί άτομο. Το Doug Hegdahl ήταν παλαιός ναυτικός 19-έτους που, στην παραβίαση της πολιτικής, βγήκε σε ένα σκάφος κατά τη διάρκεια thunderstorm και πλύθηκε πετώ στη θάλασσα. Ένα από το Vietcong αλιευτικό σκάφος τον επέλεξε επάνω και τον πήρε στο Ανόι Hilton. Εντούτοις, δεν ήταν όπως τους άλλους φυλακισμένους που ήταν εκεί. Ήταν ο μόνος μη-αεροπόρος, και ήταν μόνο έφηβος. Γρήγορα συνειδητοποίησε ότι θα μπορούσε να εξαπατήσει τους αιχμαλωτίζοντες στη σκέψη ήταν αμυδρός-πμευματώδης ή ηλίθιος επειδή δεν μπόρεσε να έχει απαντήσει σε οποιες δήποτε από τις ερωτήσεις τον ρώτησαν, ακόμα κι αν θέλησε. Δεν ήξερε για το πέταγμα δεν ήξερε για τους στόχους δεν ήξερε τις απαντήσεις σε οποιεσδήποτε από τις ερωτήσεις τους. Δεδομένου ότι οι αιχμαλωτίζοντές του συγχθηκαν για αυτό το πολύ διαφορετικό είδος φυλακισμένου, Hegdahl είχε μια ιδέα.
Για να δημιουργήσει περισσότερη σύγχυση για τις φρουρές, άρχισε σε μια μάνδρα και το μελάνι όλες πέρα από τον. Όταν τον ζήτησαν για να γράψουν μια δήλωση προπαγάνδας, θα τους ρωτούσε πώς να συλλαβίσει μια λέξη, όπως «Αμερικανός.» Το Ruse του Hegdahl είχε τις άμεσες και τεράστιες επιπτώσεις. Οι αιχμαλωτίζοντες τον υποτίμησαν και έκαναν το τακτικό λάθος της τοποθέτησης τον ένα κύτταρο ένας από τους POW ηγέτες, Dick Stratton.
Dick Stratton εκαλλώπισε Doug Hegdahl, και Stockdale, ο ενεργών ανώτερος ηγέτης, διαταγμένο Hegdahl για να πάρει την πρόωρη απελευθέρωση που οι Βιετναμέζοι είχαν προσφέρει αυτό το φαινομενικά αγαθό παιδί. Δεδομένου ότι το μόνο πρόσωπο που εξουσιοδοτήθηκε για να δεχτεί την πρόωρη απελευθέρωση, Hegdahl επέστρεψε το σπίτι με 200 ονόματα, πήγε στις συζητήσεις ειρήνης του Παρισιού, και είπε για την κακή μεταχείριση του POWs. Στα αρχεία της στρατιωτικής ιστορίας, ένας παλαιός ναυτικός ναυτικού 19-έτους είναι ένας από τους πιό ηρωικούς αριθμούς. Αυτός ο χρονών έφηβος 19 δεν έτρεξε ποτέ από τις ιδέες, αλλά ούτε δεν έτρεξε από το ύψος ή την ανεμομετρική ταχύτητα. Μέσω της συμμετοχής του σε ένα καθορισμένο με σαφήνεια σύστημα, ήταν σε θέση να παραμείνει ελαστικός και υγιής και να εξασφαλίσει την ασφαλή επιστροφή πολλά από το συντροφικό POWs του.
Συμπέρασμα:
Η ανάγκη για τον έλεγχο που χρησιμεύεται ως ένα πλαίσιο για το VPOWs που δημιούργησε και διατήρησε ένα σύστημα των ισχυρών διαπροσωπικών σχέσεων και του συνεταιρισμού ομάδας που τους βοήθησε να επιζήσουν πάνω από επτά ετών στην αιχμαλωσία και να αναπτυχτούν κατά τη διάρκεια των ετών από τον επαναπατρισμό. Το χιούμορ ήταν ένα από τα στοιχεία αυτού του συστήματος. Το VPOWs δίδαξε το ένα το άλλο πώς να χρησιμοποιήσει το χιούμορ ως όπλο για να προβάλει αντίσταση και ως εργαλείο για τη συνοχή.
Για να αποτρέψει μια αποσύνδεση του μόνου και για να βρεί την έννοια σε ένα κενό κατάστασης της έννοιας, το VPOWs στηρίχθηκε στους πόρους πολλοί από τα δεν ήξεραν είχαν. Η εσωτερική αίσθησή τους κεφιού και χιούμορ, η εμπιστοσύνη τους στο ένα άλλη, και οι αλληλεπιδράσεις όλες ομάδας τους συνδύασαν να δημιουργήσουν ένα σύστημα για την επιβίωση. Η προοπτική χιούμορ τους παρείχε το πλαίσιο για πώς να αντιμετωπίσει την αιχμαλωσία τους, και η δέσμευσή τους για μια μια άλλη άλλη δίνει μια σημαντική προοπτική για αυτό που που αντιμετωπίζει αποτελείται από. Το χιούμορ ρόλου μπορεί να παίξει να αναπηδήσει πίσω από την αντιπαλότητα, ειδικά όταν συνδεόμαστε με άλλους που θα μας βοηθήσουν να γελάσουμε, φαίνεται κρίσιμο.
Επειδή τσιμενταρίστηκαν σε μια ισχυρή κοινωνική δομή, είχαν έναν απομονωτή ενάντια στον τεμαχισμό μόνου ή του συστήματος. Οι απολογισμοί VPOW δείχνουν ότι αυτά τα άτομα διαμόρφωσαν ένα σύστημα που καθόρισε και ενθάρρυνε το χιούμορ μεταξύ των μελών της ομάδας. Αυτά τα άτομα στηρίχθηκαν στο χιούμορ όχι παρά την κρίση αλλά λόγω της. Το σύστημα του VPOWs ήταν μια ισχυρή δύναμη εκπολιτισμού που αποθάρρυνε οποιαδήποτε αντικοινωνική ολίσθηση σε ένα είδος νοοτροπίας ζουγκλών. Ο έλεγχος είναι κεντρικός στην υγεία των ατόμων, τα προσωπικά οφέλη τους, και στην περίπτωση του Βιετνάμ POWs, η πραγματική επιβίωσή τους.
Ο Δρ Linda Henman μιλά από πείρα. Για περισσότερο από 25 έτη, έχει βοηθήσει τις στρατιωτικές οργανώσεις, τις μικρές επιχειρήσεις, και την τύχη 500 πράγματα στροφής επιχειρήσεων γύρω με να πάρει τους σωστούς ανθρώπους στη σωστή θέση που κάνει το σωστό πράγμα.
Η Linda κρατά έναν άγαμο της επιστήμης στην επικοινωνία, τον κύριο δύο των βαθμών τεχνών και στη διαπροσωπική επικοινωνία και στην ανάπτυξη οργάνωσης, και ένα Ph.D. στα οργανωτικά συστήματα. Με το συνδυασμό της εμπειρίας της ως οργανωτικό ψυχολόγο με την εκπαίδευσή της στην επιχείρηση, προσφέρει την αξιολόγηση των πελατών της, προγυμνάζοντας, συμβουλευτικός, και λύση κατάρτισης που είναι πραγματικοί στην προσέγγιση και τον ήχο τους στο ίδρυμά τους. Ειδικεμένος στην αξιολόγηση για την επιλογή, την προώθηση, και την ανάπτυξη, η Linda βοηθά τις οργανώσεις να βελτιώσουν τις πρωτοβουλίες τους διαδοχής και διατήρησης και διδάσκει τους ανθρώπους για να γίνει ο προϊστάμενος που κανένας δεν θέλει να αφήσει.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
