Εκτελεστικές πληρωμές μουσικής Warner
«Στη ανθρώπινη ζωή, η τέχνη μπορεί να προκύψει από σχεδόν οποιαδήποτε δραστηριότητα, και μόλις κάνει έτσι, προωθείται σε έναν μακρύ δρόμο της εξερεύνησης, εφεύρεση, ελευθερία στα όρια του extravagance, της παρέμβασης στο σημείο της απογοήτευσης, τελικά της πειθαρχίας, της ελέγχοντας σταθερών αλλαγής και της αύξησης.» Susanne Langer (1895-1985)
Σχόλια
Σε αυτούς τους χρόνους σημαντικών συγχωνεύσεων ετικετών αρχείων, που συρρικνώνουν, που πετσοκόβουν των καταλόγων ετικετών, και χιλιάδα εργασίες δισκογραφικής εταιρείας που χάνονται κατά τη διάρκεια των τελευταίων τριών ετών--για να μην αναφέρει την τεράστια ραγδαία μεταβολή και τις σεισμικές μετατοπίσεις ότι η τεχνολογία έχει επεξεργασμένο--έρχεται μια από τις πιό ενοχλητικές εκθέσεις που έχουμε συναντήσει τυχαία. Αποκαλύπτει περαιτέρω ακριβώς πόσο βαθιά έξω--αφή που ορισμένες επιχειρήσεις είναι ΑΛΗΘΙΝΑ κατά το εξέταση των προβλημάτων μέσα στα τμήματα αρχείων τους. Οι The Financial Times εξέθεσαν «τη Warner Music, πλήρωσαν κορυφαίους πέντε ανώτερους υπαλλήλους του περισσότερο από $21m στο μισθό και τα επιδόματα μετά από την απόκτηση $2.6bn του περασμένου χρόνου της ομάδας αμερικανικής μουσικής από μια ιδιωτική κοινοπραξία δικαιοσύνης.» Το άρθρο συνεχίζει αυτού της κορυφαίας διαχείρισης, Edgar Bronfman Jr, ο πρόεδρος που οδήγησε την αγορά του περασμένου χρόνου, έλαβε έναν $1M μισθό και ένα επίδομα $5.25M. Το Lyor Cohen, προϊστάμενος των ΗΠΑ κατέγραψε τη μουσική βιομηχανία, λαμβανόμενα $1M και $5.24M στο μισθό και το επίδομα, αντίστοιχα. Paul Rene Albertini, κεφάλι των διεθνών διαδικασιών Warner, πληρώθηκε $1.25M στο μισθό και ένα επίδομα $3.15M. Η αναχώρηση Warner/Chappell CEO, Les Bider, έλαβε μια συνολική πληρωμή $2.44M. Αυτά τα payouts περιλαμβάνουν τα περαιτέρω εγγυημένα επιδόματα ή την αλλαγή των πληρωμών ελέγχου. Σύμφωνα με τα έγγραφα που αρχειοθετήθηκαν με την ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΗ Επιτροπή Κινητών Αξιών και Συναλλάγματος, η συνολική εκτελεστική ανταμοιβή του περασμένου χρόνου ήταν περισσότερες από τρεις φορές υψηλότερη από το λειτουργούν εισόδημα της Warner Music $7M για τους 10 μήνες έως τις 30η Σεπτεμβρίου. Οι διοικητικές πληρωμές απεικονίζουν την επιτυχία Warner στην κοπή των δαπανών μετά από την πώληση του περασμένου χρόνου της ομάδας μουσικής της Time Warner. Η επιχείρηση αναμένει να παραδώσει $250M της annualized αποταμίευσης μέχρι το Μάιο αυτό το έτος, που επιτυγχάνεται κυρίως μέσω 1.600 απωλειών δουλειάς.
Αυτό που είναι τόσο αληθινά ενοχλητικό εδώ είναι ότι μιλά τους όγκους για το σύστημα αξίας ενός ιδιοκτήτη μιας επιχείρησης που θα κατέβαλλε σε κορυφαίος-πέντε ανώτερους υπαλλήλους αρχείων της περισσότερες από τρεις φορές το ποσό λειτουργούντος εισοδήματος για μια δέκα μηνών περίοδο απομακρύνοντας 1.600 υπαλλήλους.
Τι το άρθρο απέτυχε να αναφέρει ήταν ότι εκτός από τις προσωρινές απολύσεις υπαλλήλων, η ομάδα της Warner Music έριξε επίσης 93 των 193 καλλιτεχνών που υπογράφηκαν Warner στις ετικέτες στις ΗΠΑ, περίπου 47% του καταλόγου καλλιτεχνών κατά τη διάρκεια αυτής της ίδιας περιόδου. Εάν η οικονομική υγεία μιας επιχείρησης είναι αληθινά τόσο τρομερή που απαιτεί αυτό το είδος δραματικών και αυστηρών περικοπών για τον οικονομικό καλά - όντας της επιχείρησης, πώς το ένα δικαιολογεί το είδος παραπαίοντα payouts επιδομάτων στους κορυφαίους πέντε ανώτερους υπαλλήλους στην επιχείρηση; Μην μας πάρτε λανθασμένους, δεν έχουμε κανένα πρόβλημα με την εκτελεστική αποζημίωση όταν δέσει ανταμείβοντας στην πραγματικά απόδοση, αλλά σε αυτήν την περίπτωση, κάποια είναι αληθινά πιεσμένη για να πιάσει ή για να καταλάβει τι ανταμείβεται πραγματικά. Η αξίωση ότι η ομάδα της Warner Music θα σώσει $250M της annualized αποταμίευσης κυρίως μέσω του αποδεκατισμού 1.600 εργασιών δεν είναι κάτι που σκεφτόμαστε πρέπει να ανταμειφθεί οικονομικά.
Στις 11η Φεβρουαρίου στο γεύμα πρωτοβουλίας νόμου ψυχαγωγίας ιδρύματος Grammy στο Λος Άντζελες, WMG πρόεδρος Edgar Bronfman μίλησε στους 460 συμμετέχοντες του γεύματος, «πρέπει να υιοθετήσουμε τη δημιουργική φαντασία μας; και πρέπει να αντισταθούμε στον πειρασμό να διευθύνουμε την επιχείρηση καθώς έχουμε πάντα; με τον πειραματισμό με τις νέες προσεγγίσεις, τις νέες δομές και τις νέες σχέσεις, έτσι ώστε μπορούμε να κινηθούμε γρηγορότερα και κατάλληλα να αποκριθούμε στη συνεχώς μεταβαλλόμενη αγορά.» Πήγε για να ζητηθεί να φέρουν οι πληρεξούσιοι μουσικής ένα νέο επίπεδο δημιουργικότητας στις διαπραγματεύσεις που σφυρηλατούν. «Η προθυμία σας να ενώσετε με μας είναι κρίσιμη για την επιτυχία της βιομηχανίας μας.»
Εάν μόνο «είχε αντισταθεί ο πειρασμός να διευθυνθεί η επιχείρηση όπως έχουμε πάντα» και όχι λαμβάνοντας υπόψη τόσο μεγάλο μέρος έτσι σε λίγοι ενώ τόσο πολλοί πήγαν χωρίς. Στην επιχείρηση, όπως στη ζωή, οδηγείτε μέσω του παραδείγματος. Ο κ. Bronfman, με όλο τον οφειλόμενο σεβασμό, εσείς πρέπει να πρέπει να έχει το σπίτι σας στη διαταγή προτού να έχοντας την αξιοπιστία για να υποβάλετε ένα αίτημα όπως αυτό στις δημιουργικές και νομικές κοινότητες.
Σε ένα ανοιχτό γράμμα στη Warner Music ο πρόεδρος Edgar Bronfman, Carlos Anaia, ένας πενταετής υπάλληλος ομάδας της Warner Music στο Λονδίνο ποιος άφηνε την επιχείρηση έγραψε, «καταλαβαίνουμε ότι πήρατε έναν τεράστιο στόχο να γυρίσετε γύρω από τη στενοχώρια, ξεχασμένο τμήμα της AOL Time Warner, αλλά πληροφόρηση του ήδη ηθικό-αποστραγγιζόμενου προσωπικού (μέσω ενός τρίτου; Του The Financial Times) ότι ο μισθός και τα επιδόματα ότι οι κορυφαίοι πέντε ανώτεροι υπάλληλοι πήραν χωριστά ίσους περισσότερους από 20 χρόνους το συνολικό μισθοδοτημένο διάρκεια ζωής εισόδημά μου (υποθέτοντας άρχισα σε 18 και αποσύρθηκα σε 60), είναι κάπως περισσότερο από αναίσθητοι. Εάν θέλετε να μας κάνετε να αισθανθούμε όπως τις προνύμφες, πετύχατε. Ο Paul-Rene Albertini παίρνει πληρωμένος $4 ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ στο σύνολο; Γειά σου!!; Οι μόνες διαπραγματεύσεις που γνωρίζουμε όλοι έχουν όλα τα ΧΑΜΕΝΑ χρήματα. Αρχεία της Disney Walt; Είναι ακόμα περισσότερα από $15 εκατομμύρια. Αρχεία του Μιλάνου; Μια γαλλική Τουρκία. Ανάγκη πηγαίνω; Αυτό που ασχολείται κάνει αυτόν τον τύπο που ΕΚΑΝΕ πραγματικά τα χρήματα;»
Σε όλη τη σταδιοδρομία μου στη μουσική βιομηχανία, και ειδικά τα τελευταία δέκα χρόνια, έχω συναρπαστεί πάντα από το εξαιρετικά δυσανάλογο χρηματικό ποσό που πληρώνεται σε CEOs στην επιχείρηση ψυχαγωγίας. Όντας στη μουσική βιομηχανία για τα είκοσι πέντε έτη, έχουμε δει σημαντικούς μισθούς ετικετών CEO/συσκευασίες οφελών πηγαίνουμε από $200,000.00 - $500,000.00 στις πληρωμές μισθών και επιδομάτων στη μέση δεκαετία του '80 κυριολεκτικά στους δέκα-χρόνους που ανέρχονται, και περισσότερο, ακριβώς οκτώ έως εννέα έτη αργότερα για την ίδια εργασία. Καθ' όλη τη διάρκεια της δεκαετίας του '90, το χρηματικό ποσό και η αποζημίωση που πληρώθηκαν σε CEOs και άλλοι ανώτατοι διοικητικοί σε κινηματογραφικά στούντιο και σημαντικές ετικέτες συνέχισαν να φθάνουν στα νέα επίπεδα οικονομικής γελειότητας, ειδικά στον τομέα των συσκευασιών αποκοπής (το μέρος της σύμβασής τους που κλωτσά μέσα εάν βάζονται φωτιά ή «αφήνει την επιχείρηση για οποιοδήποτε άλλοδήποτε λόγο»). Θέλετε να ξέρετε πόσο παράλογο έχει πάρει; Είναι στο σημείο τώρα όπου εάν σταματάτε πραγματικά και σκέφτεστε για το, δεν υπάρχει κανένα πραγματικό κίνητρο για του CEO για να προσπαθήσει και να πετύχει άλλο, εκτός από το εγώ (που δεν υποτιμάμε ως εξαιρετικά ισχυρό και κινητήρια δύναμη σε αυτήν την επιχείρηση). Γιατί; Επειδή σήμερα, ζούμε σε μια εποχή όπου τις περισσότερες φορές, οι συνέπειες της αποτυχίας για ένα CEO έχουν γίνει μακριά πάρα πολύ οικονομικά προσοδοφόρες! Εάν δεν με θεωρείτε, δεν ξανακοιτάζετε κατά τη διάρκεια των τελευταίων δέκα ετών και σκέφτεστε για όλες τις ετικέτες που είχαν η θεραπευτική αγωγή αλλάζει όπως όταν έκανε το EMI Charles Koppelman CEO του τμήματος μουσικής του για να έχει μόνο την ολόκληρη ετικέτα EMI στενά κάτω μερικά έτη αργότερα με πάνω από 135 υπαλλήλους που χάνουν τις εργασίες τους (πολλές με ακριβώς μια δεκαπενθήμερη ειδοποίηση) ενώ Koppelman βγήκε με καλά πέρα από $30M μαζί με άλλη συμβατική αποζημίωση. Εξετάστε επίσης τη περιστρεφόμενη πόρτα CEOs που διορίζεται από το Gerald Levin (έπειτα CEO της AOL Time Warner) για να τρέξει το τμήμα μουσικής Warner το μέσου της δεκαετίας του 90. 1994 και 1998, Warner που μισθώνονται μεταξύ, προαχθε'ν και που βάζονται φωτιά Doug Morris, βαρίδι Morgado και Michael Fuchs για να τρέξει το τμήμα μουσικής. Κάθε εξερχόμενο εκτελεστικό κόστος αυτοί μεταξύ $15M; $25M. Ο Danny Goldberg διαφώνησε επίσης με τον ορείχαλκο Warner όταν ήταν Πρόεδρος Warner Bros. Αρχεία κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου και βγααλμένος την ετικέτα μετά από μόνο λίγα έτη στην εργασία. Το Goldberg πήγε για να διαμορφωθεί Artemis, το οποίο έπειτα ακριβώς βγήκε τρεις εβδομάδες πριν.
Φυσικά, μην ξεχάστε την πολύ καλά τεκμηριωμένη μίσθωση (και την πολύ δημόσια έξοδο) Michael Ovitz, τον οποίο μετά από δεκαοχτώ μήνες ως Πρόεδρο της Walt Disney Co. (σε μια πολυετή σύμβαση) άφησε με πέρα από $96M στην αποζημίωση και τα δικαιώματα επιλογής μετοχών - ένα θέμα που έγινε μια πολύ δημόσια μάχη πέρυσι όταν πήραν οι κάτοχοι αποθεμάτων τη Disney στο δικαστήριο πέρα από αυτό το τεράστιο payout σε Ovitz). Σκεφτείτε για το; αυτό επιλύει σε περίπου $533.000 μηνιαίως, ή ίσως μόνο $213.000 έναν μήνα μετά από τους φόρους. Μη κακός για την εργασία δεκαοχτώ μηνών, εάν μπορείτε να την πάρετε.
Τέλος, ποιος μεταξύ μας θα μπορούσε πάντα να ξεχάσει όλων των εποχών το μέγιστο, οι περισσότερες ακριβές CEO μισθώσεις ζάλης στην ιστορία Hollywood; Πώς ζαλίζοντας, ρωτάτε; Έτσι να ζαλίσει ότι ένα βιβλίο τριακόσιων σελίδων έχει γραφτεί για το κάλεσε το χτύπημα & το τρέξιμο: Πώς Jon Peters &Peter Guber πήρε τη Sony για έναν γύρο σε Hollywood. Αυτή η ιστορία μη-νεράιδων περιλαμβάνει τις δυνάμεις - αυτή - είναι στην εταιρία της Sony, που πείστηκαν από το έπειτα-CEO της Sony Music Walter Yetnikoff ότι Peters και Guber ήταν οι μόνοι ανώτεροι υπάλληλοι στον κόσμο που θα μπορούσε να τρέξει τη Sony Pictures, παρά τη δυσχέρεια Warner Bros. κατοχή και των δύο ατόμων στο πλαίσιο της σύμβασης. Η Sony έπρεπε να τους έχει τους και ΜΟΝΟ! Το αρχικό κόστος ήταν κάπου παραπάνω από άνω των $100,000,000.00 επειδή εκτός από το πλεόνασμα - πακέτα αποζημίωσης ανώτατων διοικητικών που και Peters & Guber έλαβαν, Warner Bros. ήταν σε θέση να πάρει ένα ουσιαστικό ποσοστό ιδιοκτησίας της λέσχης αρχείων της Sony (σπίτι της Κολούμπια) ως τμήμα της διαπραγμάτευσης για να απελευθερώσει Guber & Peters από τις συμβάσεις τους. Ώσπου να και άφησαν Peters και Guber τη Sony Pictures μόνο μερικά έτη αργότερα, μετά από μια μακροχρόνια σειρά αποτυχημένων κινηματογράφων και ακριβών υπερβάσεων κόστους στούντιο, η Sony θα έγραφε μακριά τις εκατοντάδες των εκατομμυρίων των δολαρίων (εάν όχι περισσότεροι) σε μια από τις ο πιό εκπληκτικά ακριβές μισθώσεις που γίνονται πάντα από μια επιχείρηση ψυχαγωγίας.
Έτσι τι είναι ότι ευφυείς και λογικοί επιχειρηματίες κινήσεων ειδάλλως αρκετά για να λάβει αυτές τις παράλογες καταναγκαστικές και συχνά παράφρονες αποφάσεις για την εκτελεστική αποζημίωση στις επιχειρήσεις ψυχαγωγίας; Είναι μια ερώτηση που έχουμε συναρπαστεί με για χρόνια. Το 1982, υπέβαλα εκείνη την ερώτηση στο έπειτα-CEO Warner των επικοινωνιών Steve Ross. Δεν έχω ξεχάσει ποτέ την απάντησή του είπε, πολύ assuredly, «στην εταιρική ηγεσία, τι πληρώνεστε πραγματικά είστε η δυνατότητά σας να λάβετε τις σωστές αποφάσεις για την κατεύθυνση και την αύξηση της επιχείρησης.» Σε ένα χρονών παιδί 21 ακριβώς που εισάγει τη μουσική βιομηχανία, αυτό φάνηκε να είναι πολύ ένα απλό, όμως λογικό, να απαντήσει σε εκείνη την γίνοντη τέλεια αίσθηση. Η απάντηση έχει εμποτιστεί πιθανώς με μια μεγαλύτερη αίσθηση σπουδαιότητας με την πάροδο του χρόνου, ειδικά δεδομένου ότι προήλθε από έναν τέτοιο θρυλικό καπετάνιο της βιομηχανίας στην επιχείρηση ψυχαγωγίας. Εξετάζοντας εκείνη την συνομιλία εικοσιτέσσερα έτη αργότερα, λυπιέμαι από το πώς η διαστρεβλωμένη και αληθινά καταστρεπτική εκτελεστική αποζημίωση έχει γίνει σε πολλές από τις σημαντικότερες ετικέτες και τα πολύ καταστρεπτικά αποτελέσματα που είχε στις επιχειρήσεις. Έχει διαστρεβλώσει επειδή αυτό στάσεις που είναι για την αποζημίωση σε ένα ορισμένο σημείο και γίνεται μια ασύνετη αίσθηση της εξουσιοδότησης όπου, τις περισσότερες φορές, δεν υπάρχει απολύτως καμία συνέπεια για οποιεσδήποτε οικονομικές απώλειες στην επιχείρηση ως αποτέλεσμα της απόδοσης του CEO. Σήμερα, τις περισσότερες φορές, αυτό είναι κάτι που εγκρίνεται βάσει του νόμου από την εταιρία. Είναι καταστρεπτικό, πιστεύω, επειδή δεδομένου ότι έχουμε δει επανειλημμένως, ειδικά τα τελευταία τέσσερα χρόνια σε άλλες βιομηχανίες, οι συνέπειες αυτών των τύπων πακέτων αποζημίωσης δεν προωθούν οποιαδήποτε αίσθηση της υποχρέωσης, της αφοσίωσης ή της πίστης σε μια επιχείρηση, η αύξησή της, οικονομική ευημερία ή ακόμα και στις πιό ακραίες περιπτώσεις (π.χ. Worldcom, Enron) η ίδια η επιβίωσή της.
Έτσι τι θα μπορούσαν ενδεχομένως να είναι οι αρχικές εταιρίες λόγου συνεχίζουν να κάνουν αυτό; Έχει οδηγήσει, πιστεύουμε, από έναν παραπλανημένο φόβο πυρήνων ακόμα εντελώς ότι κανένας δεν είναι αλλιώς σε θέση την εργασία -- ΚΑΝΕΝΑΣ!! Συνεπώς, σε αυτούς τους ανώτερους υπαλλήλους πρέπει να δοθεί οποιοσδήποτε ρωτούν για! Τίποτα δεν απεικονίζει αυτήν την νοοτροπία πιό σαφώς από τις συχνά-άσεμνες συσκευασίες αποκοπής που βλέπετε CEOs κατά το αναχώρηση ή την απόλυση από μια επιχείρηση.
Μια περαιτέρω εκδήλωση αυτής της νοοτροπίας στην επιχείρηση απεικονίζεται στη μίσθωση του ίδιων CEOs και των ανώτερων υπαλλήλων επανειλημμένως ανεξάρτητα από το ιστορικό ή τα επίπεδα απόδοσης παρελθόντος τους. Όπως λέμε πάντα «τα ονόματα σε αυτήν την επιχείρηση δεν αλλάζουν ποτέ, ακριβώς οι διευθύνσεις κάτω από τους.» Αυτή η πρακτική των περιστρεφόμενων ανώτατων διοικητικών δημιουργεί περαιτέρω την πολύ ισχυρή αντίληψη ότι υπάρχουν πολύ λίγοι άνθρωποι που μπορούν πραγματικά να κάνουν την εργασία. Σε 25 έτη ύπαρξης σε αυτήν την επιχείρηση, δεν έχουμε πιστεψει ποτέ αυτό, όμως αυτή η βαθειά κρατημένη πεποίθηση είναι πολύ δύσκολο να αλλαχτεί, ειδικά στα πιό υψηλά επίπεδα μιας επιχείρησης.
Μερικά έτη πριν σε ένα συμβαλλόμενο μέρος, ρώτησα ένα CEO μιας σημαντικής ετικέτας γιατί αυτή η πρακτική φάνηκε τόσο επικρατούσα στα επίπεδα ανώτατων διοικητικών της μουσικής & των βιομηχανιών κινηματογράφου και η απάντηση ήταν καταπλήσσω. Είπε, «τι πρέπει να καταλάβετε για τις αποφάσεις να μισθωθούν οι ανώτεροι υπάλληλοι σε εκείνο το επίπεδο, είναι ότι πολύ συχνά οι πίνακες της επιχείρησης που μισθώνει τους είναι πιό άνετοι με κάποιο που υπάρχει ήδη τη θέση και γίνεται την εργασία ανεξάρτητα από το προηγούμενο ιστορικό τους από κάποιο που δεν ξέρουν ανεξάρτητα από τη δυνατότητά τους!» Ήταν μια φρονιμεύοντας δήλωση για να πει λιγότερων από κάποιο που κατάλαβε πραγματικά αυτήν την διαδικασία και τη νοοτροπία που πηγαίνει σε αυτές τις επιλογές. Παρείχε επίσης την πραγματική διορατικότητα γιατί έτσι λίγες επιχειρήσεις έχουν σήμερα οποιουσδήποτε ανώτερους υπαλλήλους που ανεβαίνουν όλο τον τρόπο στις τάξεις. Δεν υπάρχουν μερικοί, όπως Jason Flom, η Σύλβια Ροδανός και η Ιορδανία Katz, αλλά πολλές.
Έτσι, η ερώτηση στην αίθουσα συνεδριάσεων πρέπει σήμερα να είναι, «πώς μπορούμε να εμπνεύσουμε ένα επίπεδο αφιερωμένης υποχρέωσης και την υπευθυνότητα στο κορυφαίο CEOs μας για να αυξηθούμε την επιχείρηση που έχουμε καταστήσει τις συνέπειες της αποτυχίας τόσο οικονομικά προσοδοφόρες;»
Σε αυτές τις ημέρα και ηλικία, όταν τόσο πολλοί των σταθερά κρατημένων πεποιθήσεών μας για τον τρόπο που τα πράγματα είναι στη βιομηχανία μουσικής σπάζεται συνεχώς χώρια και προκαλούμαστε επανειλημμένα από τις άγρια φρονιμεύοντας νέες οικονομικές πραγματικότητες στο σημαντικό κόσμο ετικετών μετα-συγχώνευσης τώρα που προκύπτουν: (Μείωση $18 δισεκατομμυρίων Viacom τους στις αξιολογήσεις ραδιοσταθμών Sony και BMG που συγχωνεύουν τις καταγραμμένες διαδικασίες μουσικής τους παγκοσμίως το σπάσιμο του νόμου εργοστασίων παραγωγής ηλεκτρικού ρεύματος NYC σταθερά Grubman, Indursky & Schindler, μόλις αναχωρήσει μια από τις μεγαλύτερες και ισχυρότερες εταιρίες νόμου στη μουσική βιομηχανία, που είχε πρόσφατα ένας από τους συνεργάτες ονόματός της, Paul Schindler, σε μια ανταγωνιστική εταιρία νόμου καθώς επίσης και σταματώντας διάφορους πληρεξούσιους), είναι μια πολύ ισχυρή δήλωση ακριβώς πώς από την αφή και τις καταστρεπτικές εταιρικές τιμές όπως τα οικονομικά πακέτα αποζημίωσης στη Warner Music είναι ακόμα και σε οικονομικό τους καλά - ύπαρξη και επιβίωση. Η τραγωδία, και χρησιμοποιώ τον κλασικό καθορισμό της τραγωδίας δεδομένου ότι «μια πτώση από το μεγαλείο λόγω μιας απαρατήρητης ρωγμής στο χαρακτήρα κάποιου,» (και οι ετικέτες αληθινά δεν παίρνουν πολύ μεγαλύτερες από Warner Bros., Elektra & Ατλαντικός, ιστορικά που μιλά), είναι ότι η ηγεσία στην ομάδα της Warner Music υπό τη βαθύτερη έννοια ακριβώς δεν το παίρνει! Αληθινά δεν το βλέπουν. Θεωρούν ακόμα, «αυτό είναι ο τρόπος η επιχείρησή που μας πρέπει να οργανωθεί.»
Αυτό δεν είναι τόσο πολύ μια περίπτωση της «εταιρικής πλεονεξίας,» αλλά μάλλον κάτι που έχει γίνει πιό ολέθριο, ειδικά τα τελευταία δέκα χρόνια, και που είναι αυτή η κυρίαρχη νοοτροπία «εγώ αληθινά δεν φροντίζει εφ' όσον φροντίζουν με.» Τα σκάνδαλα Enron & WorldCom είναι απολύτως κλασικά παραδείγματα βιβλίων κειμένων αυτής της νοοτροπίας σε μια μεγάλη κλίμακα από κάθε άποψη!
Τελικά, αυτό επεξηγεί ακριβώς πώς η Warner Music (και οι άλλες ετικέτες που προσυπογράφουν σε αυτήν την νοοτροπία σε αυτές τις ημέρα & ηλικία) ακόμα έχουν μια πραγματική δέσμευση για τη διατήρηση & την κράτηση μιας σπασμένης, δυσλειτουργώντας επιχείρησης σε ισχύ παρά να δουν τι μπορεί να γίνει για να την εφεύρει πάλι δημιουργικά με έναν νέο τρόπο. Η λύση τους είναι να μειώσουν το προσωπικό και να κόψουν το ποσό καλλιτεχνών του καταλόγου, συνεχιζόμενη να πληρώνεται και τους ανώτατους διοικητικούς τους σαν είχαν ακριβώς το μέγιστο έτος ιστορίας τους. Δεν υπάρχει απολύτως τίποτα δημιουργικό για αυτόν! Η πραγματική τραγωδία δεν είναι εδώ ότι η Warner Music ξόδεψε $21M σε πέντε εκτελεστικούς μισθούς και επιδόματα, (αφήνοντας 1600 ανθρώπους να πάνε καθώς επίσης και μια πτώση ένα σημαντικό τοις εκατό του καταλόγου καλλιτεχνών), αλλά ότι αισθάνθηκαν έπρεπε.
Δεδομένου ότι το βαρίδι Lefsetz, ένας κορυφαίοι σύμβουλος βιομηχανίας μουσικής και ένας συγγραφέας τόσο καταλλήλως που λέονται πρόσφατα, «για να είναι αυτό από την αφή πρόκειται να καταδείξουν ότι δεν πρέπει αυτήν την επιχείρηση.» Και σε μια δημιουργική βιομηχανία όπως τη μουσική που έχει αναπτυχτεί πάντα στην καινοτομία (ραδιόφωνο, TV, CD, το Διαδίκτυο, iPods, δορυφόρος & ραδιόφωνο Διαδικτύου), και σε έναν χρόνο όπου τέτοιες γρήγορα αναπτυσσόμενες και νέες τεχνολογίες δημιουργούν τις δραματικές αλλαγές στον πολιτισμό σε έναν ανησυχητικό ρυθμό καθώς επίσης και δημιουργούν τις απίστευτες ευκαιρίες και τις προκλήσεις, ποιοι μεγάλοι καλλιτέχνες που αρχίζουν τη σταδιοδρομία τους στη μουσική θα ήθελαν τίποτα για να κάνουν με μια επιχείρηση που φροντίζουν περισσότερο για το και την επιβίωσή του από κάνει για τους καλλιτέχνες και τη μουσική στην ετικέτα;
Είναι οποιαδήποτε κατάπληξη που το σημαντικότερο μερίδιο αγοράς ετικετών συνεχίζει να λιμνάζει; Ή ότι η δυνατότητά τους να σπάσουν τους νέους καλλιτέχνες έχει φθάσει σε έναν όλα χρόνο χαμηλό; Αυτό είναι ακριβώς γιατί σημαντικές ετικέτες στη τρέχουσα κατάσταση τους δεν έχουν κανένα μέλλον σε αυτήν την νέα παγκόσμια τάξη. Εάν πρόκειται να ένα μέρος από το, πρόκειται να πρέπει να εφευρεθούν εκ νέου με έναν απολύτως νέο τρόπο που απεικονίζει τον κόσμο και τους χρόνους που ζούμε σε σήμερα, όχι κάποια φαντασία του παρελθόντος.
Στο κλείσιμο, υπενθυμίζομαι ένα απόσπασμα ότι ένα λαμπρό άτομο ονόμασε Breck Costin μόλις ειπωθεί: «Πάντα θυμηθείτε ότι οι φαντασίες σας πρέπει να πεθάνουν προτού να μπορέσουν να έρθουν τα όνειρά σας αληθινός.»
Ritch Esra 818-995-7458 ritch@musicregistry.com
Βιο: Ritch Esra
Από το 1992, Ritch Esra και Stephen Trumbull έχουν τρέξει το ληξιαρχείο μουσικής βιομηχανίας που περιλαμβάνει το ληξιαρχείο A&R, το ληξιαρχείο εκδοτών, το ληξιαρχείο πληρεξούσιων μουσικής βιομηχανίας και την ταινία και τον οδηγό τηλεοπτικής μουσικής. «Οι κατάλογοι δίνουν τον καθέναν ζωτικής σημασίας, εξακριβωμένο και τις πιό ενημερωμένες πληροφορίες που πρέπει να έρθουν σε επαφή με το ολόκληρο A&R, μουσική, έκδοση, νομική και οι κοινότητες μουσικής film/TV,» λένε Ritch. «Κάθε κατάλογος σας λέει πώς να φθάσει σε αυτούς τους παλαιμάχους βιομηχανίας με κανονικό ταχυδρομείο, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο (συμπεριλαμβανομένων των ιστοχώρων), άμεσα τηλέφωνο πινάκων και fax. Επιπλέον, παρέχουμε τον ακριβή τίτλο, τη διεύθυνση οδών, το όνομα του βοηθού τους και το ύφος της μουσικής που κάθε ανώτερος υπάλληλος εξετάζει. Λόγω της πτητικής φύσης A&R, το ληξιαρχείο A&R ενημερώνεται εντελώς και ανατυπωμένος κάθε οκτώ εβδομάδες και έχει συχνά πάνω από 100 αλλαγές σε ένα ενιαίο ζήτημα. Δεν υπάρχει κανένας κατάλογος αυτού του είδους οπουδήποτε στον κόσμο.» Το Ritch λέει ότι μεταξύ των συνδρομητών είναι ανώτεροι υπάλληλοι δισκογραφικής εταιρείας, εκδότες μουσικής, διευθυντές, πράκτορες, πληρεξούσιοι, στούντιο και άλλοι διάφοροι επαγγελματίες μουσικής βιομηχανίας.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
