워너 음악 행정관 지불
"인생, 예술안에 거의 어떤 활동에서 일어난 일지모른고, 이렇게 하자마자, 낭비의 한계에 탐험, 발명품, 자유, 격파의 점에 방해, 마지막으로 분야, 통제 일정한 변화 및 성장의 긴 인생에 발사된다." SusanneLanger(1895-1985년)
논평
소령 기록 상표 합병의 이 시간안에, 기술에는 가공하는 있는다 고 마지막 3 년에 잃는 상표 명부의 소형화, 깎음, 및 레코드 회사 일의 수천은 -- 거대한 두드러진 변화 및 지진 교대를 언급하지 않는 위하여 -- 우리가 우연히 만난 교란 보고의 한 온다. 다만 중후하게 어느 회사를 진실하게 그들의 자신의 기록적인 사단안에 문제를 언급할 때 있는 밖으로 의 만지십시요 까 라고 더 계시한다. 금융 시대는 보고했다'개인 공평 협회에의해 그것의 최고 5명의 행정관을 작년 미국 음악 그룹의$2.6bn취득다음 급료 그리고 상여안에$21m보다는 좀더 지불된 워너 음악.' 기사는 최고 경영 관리 조직의 저것을,EdgarBronfman주니어, 매점 작년을,$1M급료 및$5.25M상여 받아 지도한 의장 계속한다. LyorCohen의 미국 레코드 음악 사업의 머리는, 급료와 상여안에$1M그리고$5.24M을, 각각으로 받았다. 폴ReneAlbertini의 워너 국제 가동의 머리는, 급료와$3.15M상여안에 급여받는$1.25M이었다. 출항Warner/ChappellCEO,LesBider은,$2.44M총계 지불금을 받았다. 이 지불금은 더 보장했다 통제 지불의 상여 또는 변화를 포함한다. 미국 증권 거래 위원회와 신청된 문서에 따르면, 작년 총계 실행하는 보수는 9월 30 에 10 달을 위해 워너 음악$7M운영 수입보다는 높이 더 보다는 3 번 이었다. 관리 지불은 타임 워너까지 작년 음악 그룹의 판매다음 절단 비용안에 워너 성공을 반영한다. 회사는1,600의 일 손실로 주요하게 달성되는 5월까지 연간 계산한 저축의$250M을 올해에 배달한것을 예기한다.
이렇게 진실하게 여기 교란하고 있는 무엇이 그것의 정상 5 기록 행정관에게1,600명의 직원을 해산시키고 있는 동안ten-month기간을 위해 좀더 보다는 3 번을 운영 수입의 총계 지불할텐데 회사의 소유자의 가치관에 관하여 양을 말한다 고 이다.
기사가 못한 무엇을 언급하지 저것, 워너 음악 그룹이 또한 미국안에 워너 상표에 서명된193명의 예술가의93을 떨어뜨린, 이 동일한 기간동안에 예술가 명부의 대략47%이었다 직원 일시적 해고에 더하여. 이를 위해 회사의 재정적인 복지를 위해 극 적이고, 가혹한 커트의 종류를 부른다 고 회사의 재정적인 건강이 진실하게 이렇게 무섭, 것개은 어떻게 회사안에 최고 5명의 행정관에 비틀거리는가 상여 지불금의 종류를 정당화하는가? 우리들에게 부정을 얻지 말라, 실제적으로 보상 성과에 맬 때 우리는 실행하는 대상에 문제가, 그러나 의 경우에는 있지 않는다, 권력에 누르는 것개은 진실하게 단단하다 또는 실제적으로 보상되고 있는 것이 이해하기 위하여. 워너 음악 그룹이1,600의 일의 다수의 살해로 연간 계산한 저축의$250M을 주요하게 저장할 고 요구는 우리가 생각하는 무언가 재정적으로 보상되어야 한다.
로스 앤젤레스안에Grammy기초 오락 법률 처음 오찬에 2월 제 11 에,EdgarBronfman이 오찬의460명의 출석자에게, "우리 말한WMG의장은 우리의 창조적인 상상을 채택해야 한다? 그리고 우리가 항상 있는다 대로 우리는 업무를 처리하는 유혹을 저항해야 한다? 새로운 접근, 새로운 구조 및 새로운 관계에 실험해서, 하기 위하여 우리가 더 빠르게 이동하, 늘 변화하는 시장에 적당하게 반응할 수 있는다." 그는 음악 검사가 불리는 거래에게 독창성의 새로운 수준을 가져오는 것과 요구하기 위하여 계속했다. "우리들과 결합하는 너의 자발심 우리의 공업의 성공에 긴요하다."은
이렇게 많은 것이 바깥쪽으로 가는 동안 우리가 항상 "과 순전히 이렇게 몇몇에게 주지 않아 있는 처럼 단 그가" 저항하면 업무를 처리하는 유혹을 있으면. 생활, 너는안에것과 같이 사업안에, 보기로 지도한다. 너는 창조 적이고, 법조계에게 저것 요구를 만들l 신뢰성이 있을 전에Bronfman씨, 외람된 말씀인데요, 너는 순서안에 너의 자신의 집이 있어야 한것을 필요로 한다.
워너 음악 의장Edgar너가 주변에 괴롭히기,AOL타임 워너 돌는, 거대한 업무 그러나 이미 사기 배수한 직원을 알려주는의 잊은 사단 맡은 것을 떠나고 있던 까 누구가Bronfman,CarlosAnaia에게 개방된 편지안에, 런던안에 5년 워너 음악 그룹 직원은 회사, "우리 이해한다 썼다 (제3자경유? 최고 5명의 행정관이 개인적으로 동등한 것에게 좀더 가지고 간 상여 및 급료 가 보다는20번 나의 총계 일생 소득 (추측해서 나를18에 시작하고60)에, 이다 약간 무신경한보다는 좀더 은퇴했다 봉급을 준 금융 시대). 너가 우리들에게 구더기같이 느낌을 만들 싶으면, 너는 출세했다. 폴reneAlbertini은 합계안에$4백만 봉급을 받는다? 여보세요!!? 우리가 모두 알는 을 유일한 거래에는 모든 분실 돈이 있는다. 월트 디즈니 기록? $15백만이unrecouped보다는 더 그것은 아직도 이다. 밀라노 기록? 프랑스 칠면조. 필요i은 계속한다? 다루는 무엇이 하는 실제적으로 돈을?"벌n 이 녀석이 있는다
음악계 그리고 특별하게 마지막 10 년안에 나의 자신의 경력를 통하여, 나는 오락 사업안에CEOs에게 지불되는 극단적으로 불균형 금액에의해 항상 황홀케 하다것이. 25 년간 음악계 늦게의안에 있, 우리는 중요한 상표CEOsalaries/benefit포장이, 그리고 좀더, 다만 8 에 9 년$200,000.00- 중앙 1980년대안에 급료와 상여 지불안에$500,000.00에서 문자로 합계하는 동일한 일을 위해 10 시간에 갈것을 보았다. 1990 년대내내, 금액 및 대상은CEOs에게 지불하고 영화 스튜디오와 소령 상표에 다른 간부는 분리 포장의 지역안에 재정적인 부조리의 새로운 수준을, 특별하게 도달한것을 계속했다 (발사되면 안으로 걷어차는 그들의 계약체결의 부분은 또는 "어떤 다른 이유를 위해 회사를") 떠난다. 너는 황당한 그것이 얻는 까 라고 알 싶는다? 너가 그것에 관하여 진짜로 멈추고 생각하면, 더 이상 해보, 출세할 것이다CEO's을 위해 진짜 동기유발 곳에 점에 (우리가 이 사업안에 극단적으로 강력한 원동력으로 과소평가하지 않는)이외에 지금, 자아 이다. 왜? 오늘, 우리가 곳에 종종,CEO을 위해 실패의 결과가 멀리 너무 재정적으로 유리하게 된 시대안에 살 때문에! 너가 늦게의 나를 믿고지 않, 마지막 10 년에 후에 보고지 않Koppelman이 다른 계약상 대상과 함께 잘 정상$30M에 나가는 동안 단 그들의 직업을 (다만 2 주 고시에 많은 것) 잃어135명의 직원에와 약간 년의 아래 전체EMI상표 마지막이 있기 위하여EMI이 그것의 음악 사단의 찰리KoppelmanCEO은 될 때 식이요법 변화를 있은 상표의 모두에 관하여 생각하지 않으면. 또한CEOs의 회전문을 중앙 1990 년대안에 워너 음악 사단을 달리기 위하여AOL타임 워너의 제랄드Levin(그때CEO)에의해 임명되어 사려하십시요. 1994년사이에와 음악 사단을 달리기 위하여1998년, 워너는, 증진하곤과 해고한DougMorris, 바브Morgado및 마이클Fuchs고용했다. 각 나가는가 실행하는가 비용$15M사이에 그들? $25M. 그가W아r너rbr옷.의 대통령 이을 때DannyGoldberg은 워너 고급장교에 또한 충돌했다. 기록 이 시간동안에 그리고 나가는 일에 단 몇몇 년다음에 상표이라고. Goldberg은전에 그에 의하여 그때 다만 3 주 나간Artemis을 형성하기 위하여 계속했다.
당연히, 월트 디즈니 상사의 대통령으로 18 달다음에 (다 년 계약체결에) 대상과 주식 매입 선택권 - 재고 홀더가Ovitz에게 이 거대한 지불금에 법원에게 디즈니를 가지고 갈 때) 아주 공중 전투가 작년에 된 사정안에 전면$96M을 준 마이클Ovitz의 아주 기록이 잘되는 고용하고기 (아주 공중에게 나가기) 잊자. 그것에 관하여 생각하십시요? 이것은 달 대략$533,000, 어쩌면 단$213,000세금다음에 달에 운동한다. 너가 그것을 얻을 수 있으면, 18 달 일을 위해 나쁜.
마지막으로, 우리들사이에 누구가 이제까지 공전 가장 중대했n가 것 의Hollywood의 역사안에 가장 큰 근사한가 비싸는가CEOhirings잊는가 수 있었는가? 너는 어떻게 기절시켜, 묻는가? 이렇게 300개 페이지 책이 그것에 관하여 썼다 고 기절시켜서 명중 & 뛰기를 불렀다: JonPeters&PeterGuber이Hollywood안에 탐을 위해 소니를 가지고 간 까 라고. 이 무 요정 이야기는SonyCorporation에 있는 계약체결의 밑에 양쪽 남자를 있는W아r너rbr옷.의 불편에도 불구하고 힘을,Peters과Guber은 소니 그림을 달릴 수 있은 세계안에 유일한 행정관 이었다 고 소니 음악WalterYetnikoff의then-CEO에의해 납득시킨, 관련시킨다. 소니에는 그들과 단 그들이 있어야 했다! 초기 비용은$100,000,000.00에을 초과하여 어딘가에 있었다; 그들의 계약체결에게서 방출Guber&Peters에게 거래의 한 부분으로 소니 기록적인 클럽 (컬럼비아 집)의 내용이 풍부한 소유권 백분율을 얻었기Peters&Guber이 모두 받은 에 정상 실행하는 배상 패키지에 더하여,W아r너rbr옷.이 때문에. 늦게의Peters과Guber이 모두 소니 그림에게 단 약간 년 남겨둘 그 때까지는, 실패한 영화 및 비싸 스튜디오 경비 초과의 길 시리즈다음에, 소니는 달러 (그렇지 않으면 더)의 수백만의 수백떨어져 이제까지 오락 회사에의해 한staggeringly비싸 고용의 한안에 쓸텐데.
이렇게 그것은 무엇을 저 지 드라이브 다르게 공정한가 및 오락 회사에 실행하는가 대상에 관하여 이 불합리한가 강제 적이고, 수시로 미친가 결정을 내리는가 합리적인 사업 사람 이는가? 우리가 수년간에 황홀케 한 질문 이다. 1982년에, 나는 워너 커뮤니케이션Steve로스의then-CEO에게 저 질문을 물었다. 나는 결코 그 응답을 잊지 않았었다; 너가 진짜로 이는 너의 능력 회사의 방향 그리고 성장을 위해 우측 결정을 내리는."무엇을 위해 급여받고는, 그는 법인 지도력안에, 아주 확실하게," 말했다 다만 음악계에 들어가는21살 아이에게, 저것은 아주 간단하것을 보였다, 그러나 논리, 저 이해된 완전한 응답하십시요. 특별하게 오락 사업안에 그런 전설적인 대실업가에게서 올 때문에, 응답은 시간에 중요성의 더 중대한 감에 가능하게 적셨다. 견강부회해와 진실하게 파괴적인 실행하는 대상이 회사에 있은 늦게의 아주 파괴적인 효력 및 중요한 상표의 많은 것에 된 까 라고에의해 24 년 저 대화에 반영해서, 나는 슬프게 한다. 어느 정도 점에 대상에 관하여 이기 멈추고기 곳에, 종종,CEO's성과의 회사에게 어떤 재정 손실을 위해 절대로 결과 그 결과로 칭호의 잘못 지도하는 감이 되기 때문에 그것은 견강부회된다. 오늘, 종종, 이것은 계약상으로 기업에의해 공동제재되는 무언가 이다. 우리가 다른 공업, 배상 패키지의 이 유형의 결과안에 마지막 4 년안에 계속해서 또다시, 특별하게 보기 때문에 회사, 그것의 성장, 재정적인 복지에게또는 극단적인 경우 (예를들면Worldcom,Enron)안에 투입, 헌신 또는 충절의 어떤 감을 그것의 바로 생존 승진시키지 말라 때문에, 그것은 파괴적, 나 믿는다 이다.
이렇게 무엇이 이것을 하는가것을 계속하는가 가능한가 주요 원인 기업 이는가 수 있었는가? 그것은 중핵 그러나 또 다른 사람이 일을 -- 아무도 하기의 가능한 완전하게 잘못 지도하는 공포에 의하여, 우리 믿는다, 몰n다!! 요구한다 무엇이건 필연적으로, 이 행정관은 줘야 한다! 아무것은 이 심적 상태를 너가CEOs을 도취시킨 보는 수시로 음란한 분리 포장보다는 더 명확하게 반영하지 않는다 회사에게서 떠나나 발사될 것이다 때.
사업안에 이 심적 상태의 더 표현은 그들의 실적에 관계 없이 또는 성능 단계지나서 동일한CEOs및 행정관의 고용안에 계속해서 또다시 반영된다. 우리가 항상 "말한다 대로 이 사업안에 이름 결코 변화하지 않는다, 그들밑에 다만 주소."은 간부를 자전하기의 이 연습은 더 아주 실제적으로 일을 할 수 있는 몇몇 사람 있는다 고 아주 강력한 지각을 창조한다. 회사의 상부에, 특별하게 변화하기 이 사업안에 있음의25년를, 우리는 결코 이것을 믿지 않았다것은, 그러나 이 깊게 붙들n 신념은 아주 곤란하다.
이 연습이 보인 그래서 음악 & 영화 산업의 간부 수준 및 응답에 보급된 놀라게하고 있던 까 왜 당에전에 약간 년, 나는 중요한 상표의CEO에게 물었다. 저 수준에 행정관을 고용하기 위하여 너가 결정에 관하여 이해해야 하는 무엇을 그는, ", 아주 수시로 그들을 고용해 회사의 널이 이미 위치이라고 있고 그들의 과거 실적에 관계 없이 일이라고 하는 누구와 훨씬 안락하다보다는 그들의 능력에 관계 없이!" 모르는 누구 고 이다 말했다 진짜로 이 과정 및 이 선택으로 가는 심적 상태를 이해한 누구에게서 가장적은을 말하는 진지한 계산서 이었다. 이렇게 몇몇 회사는 오늘 계급안에 위로 도중 내내 들어가는 어떤 행정관이 있는 까 왜로 그것은 또한 진짜 통찰력을 제공했다. JasonFlom,SylviaRhone및 요르단Katz, 그러나 아니다 많은 것 약간, 있는다.
결과가 실패의 우리에 의하여 이렇게 재정적으로 유리해던?"시킨 회사를 성장하기 위하여 우리가 열성적인 투입의 수준 및 우리의 정상CEOs안에 출납책임을 고무시킬 수 있는 까 라고 이렇게, 중역 회의실안에 질문은 오늘," 이것을 필요로 한다
이 일 및 나이안에, 방법 것에 관하여 우리의 확고하게 붙들는 신념의 이렇게 많은 것이 음악 산업안에 있을 때 연속적으로 그리고 우리 반복적으로 도전되고 있다 지금 나오는 지점 합병 중요한 상표 세계안에 잔인하게 진지한 새로운 재정적인 현실에의해 분열하고 있다: (Viacom's그들의 라디오 방송국 평가에 감소$18십억; 그들의 레코드 음악 가동을 세계전반 합병하는 소니와BMG; 발전소NYC법률 사무소Grubman,Indursky&Schindler의 골절은, 하자마자의 한 최근에 그것의 유명한 협동자의 한이 있은 음악계에는안에 가장 크고 가장 강력한 법률 사무소, 각축 법률 사무소에 몇 검사를 떼어 두기아울러, 폴Schindler) 출항한다, 다만 워너 음악에 재정적인 배상 패키지같이 접촉 그리고 파괴적인 법인 가치에서 그들의 자신의 재정적인 복지 및 생존을 고름것은 이는 까 라고 아주 강력한 계산서의 이다. 비극 및 나는 "자기 소유의 특성안에 보이지 않는 하자에 만기가 되는 위대함에서 가을으로 비극의 고전적인 정의," (및 상표를 진실하게 매우 보다 큰W아r너rbr옷.,Elektra을 얻지 말라 & 역사적으로 말하는 대서양), 가장 중후한 감안에 워너 음악 그룹에 지도력이 다만 그것을 얻지 않는다 고 이다 이용한다! 그들은 진실하게 그것을 보지 않는다. 그들은 아직도, "이것 이다 우리의 사업이." 운영한것을 필요로 하는 방법 믿는다
이것은 순전히 "법인 욕심의 예가 아니다," 그러나 나가."돌보아줄 한 마지막 10 년안에 훨씬 유해하게, 특별하게 된," 나의 이 퍼지는 심적 상태 이고 오히려 무언가는 진실하게 걱정하지 않는다 Enron&WorldCom물의는 웅대한 가늠자에 이 심적 상태의 절대로 고전적인 원본 책 보기 모든 점에서 이다!
이 일 & 나이안에 이 심적 상태에 구독하는 (다른 상표)과 부서지고는 있는 까 라고 궁극적으로, 이것은 다만, 기능을 상실 사업을 유지하고기 & 지키기에 워너 음악에는 아직도 진짜 투입이 그 자리에 오히려 할 수 있는 창조적으로 새로운 방법안에 그것을 개혁하기 위하여 것이 본 설명해. 다만 그들의 역사의 보람찬 해가 있었었다 처럼, 그들의 간부를 지불한것을 계속하고 있는 동안 그들의 해결책은 인원을 감소하, 명부의 예술가의 총계를 잘라 이다. 저것에 관하여 창조 절대로 아무것! 1600명의 사람을 시키고 있는 동안 예술가 명부의 뜻깊은 퍼센트 하락뿐 아니라 여기의 진짜 비극은, (간다 워너 음악이 5개의 실행하는 급료 및 상여에$21M을 썼다 고 이지 않는다), 느꼈다 고 그러나 했다.
바브Lefsetz로, 최근에 말하는 주요한 음악 산업 고문 및 작가 이렇게 적절하게, "이것은 접촉에서 이음것은 너를 시범한것을 이다 이 기업을 운영했음 에 않않는다." 그리고 창조적인 공업안에 상표에 예술가 그리고 음악에 관하여 한다보다는 혁신 (라디오, 텔레비젼,CDs, 계속 인터넷,iPods, 인공위성 & 인터넷 라디오)에 항상 번창하는 곳에 그런 급속하게 발전하고 나오는 기술이 경고 수준에 기회 및 도전을 까 창조하기아울러 문화안에 극적인 변화를 창조하고 있는 시간안에 음악을, 및, 음악안에 그들의 경력을 시작해 무슨 중대한 예술가 원할텐데 자체적으로에 관하여 좀더 걱정하는 회사 및 그것의 자신의 생존에 한것을 아무거나를 좋아하십시요?
소령 상표 시장 점유울이 침체한것을 계속하는 어떤 경이 이는가? 또는 새로운 예술가를 끊는 그들의 능력에 의하여 만성 부족이 도달했다 고? 이것은 엄정하게 그들의 현 상태안에 중요한 상표에는 이 새로운 세계 질서안에 미래가 있지 않는 까 왜 이다. 그들이 그것의 부분 이것을 이으면, 우리가 안으로 오늘 살는 시간 및 세계 을 반영하는 완전하게 새로운 방법, 과거의 아니다 어떤 환상안에 개혁해야 하기 위하여 가고 있다.
닫기안에, 한 번 말한BreckCostin이 화려한 남자에 의하여 이름을 댔다 고 나는 따옴표의 남는다: "너의 꿈이 진실할." 올 수 있을 전에 너의 환상이 죽어야 하는 것을 항상 생각하십시요
RitchEsra818-995-7458ritch@musicregistry.com
생물: RitchEsra
1992년부터,RitchEsra과StephenTrumbull은A&R기입, 발행인 기입, 음악계 검사 기입 및 필름 및 텔레비전 음악 가이드 포함하는 음악계 기입을 달리고 있다. "전화번호부 생명, 정확한 전체A&R을 접촉한것을 필요로 하는 최신 정보와 모두를 제공한다, 음악, 간행함, 법 적이고 및film/TV은 음악 지역 사회를,"은Ritch을 말한다. "일정한 우편물, 전자 우편 (를 포함하여 웹사이트), 직접적인 다이얼 전화 및 팩시밀리에 의하여 이 공업 노병을 도달하기 위하여 각 전화번호부는 너에게 어떻게 말한다. 추가로, 우리는 그들의 조수의 엄정한 직함, 거리 주소, 이름 및 각 행정관이 다루는 음악의 작풍을 제공한다. A&R의 휘발성 성격에 만기가 되는,A&R기입은 완전하게 개정하고 각 8 주를 증쇄하고 단순한 문제점안에 100개의 변화에 수시로 있는다. 세계안에 이 종류의 전화번호부 어느 곳에서든지." 구내구독자사이에 저것이 레코드 회사 행정관, 음반 발행인, 매니저, 대리인, 검사, 스튜디오 및 다른 각종 음악계 전문가 이다 것 을Ritch은 말한다.
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