Μη τα προϊόντα υπάρχουν σε αυτόν τον κόσμο
"Και η αγορά και το διανεμητικό κανάλι είναι συχνά κρισιμότερες από το προϊόν. Τα προϊόντα είναι μέσα στην επιχείρηση δεδομένου ότι οι λογιστές την καθορίζουν. Είναι μέσα στα νομικά όριά του. Οικονομικά οι άλλες δύο περιοχές είναι τόσο μέρος της επιχείρησης." - Θ*Πετερ Drucker, που διαχειρίζεται για τα αποτελέσματα.
Σύμφωνα με Peter Drucker το προϊόν πραγματικά δεν υπάρχει καθόλου όλοι, μιλώντας οικονομικά, εκτός από μέσα σε μια αγορά, που αγοράζεται από έναν πελάτη για μια τελική χρήση, και που παρουσιάζεται σε του μέσω ενός διανεμητικού καναλιού. Οι αγορές καθώς επίσης και το διανεμητικό κανάλι υπάρχουν, εντούτοις, ανεξάρτητα από οποιοδήποτε προϊόν. Είναι αρχικοί, το προϊόν είναι δευτεροβάθμιο.
Η διαχείριση προϊόντων είναι ένα sub?section της διαχείρισης. Αλλά η αγορά και το διανεμητικό κανάλι υπάρχουν έξω από το διοικητικό έλεγχο. Είναι οι κρισιμότεροι και μαζί με εκείνο το δυσκολότερο μέρος της επιχείρησης που καταλαβαίνει και που εξουσιάζει.
Ένα προϊόν πρέπει να βρεί την αγορά θέσεών του. Και για να φθάσει σε αυτήν την αγορά θέσεων, χρειάζεται ένα διανεμητικό κανάλι θέσεων. Ολόκληρη η αλυσίδα ανεφοδιασμού πρέπει να είναι τριβή ελεύθερη για την ομαλή λειτουργία της αποδοτικότητας προϊόντων. Σύμφωνα με Nirmalya Kumar, εμπορικός σύμβουλος, ο ιδιοκτήτης εμπορικών σημάτων του κόσμου χθες θεωρείται ακόμα ένας αυτοκράτορας. Αλλά στην πραγματικότητα είναι μόλις στεμένος nude. Τα διανεμητικά κανάλια, ωαλ- Mart, Tesco, Aldi, κ.λπ..., έχουν βρεί τη θέση τους στον ήλιο.
Η λογική αγοράς είναι πολύ απλή. Αυτοί οι λιανοπωλητές χρησιμοποιούν για να ενεργήσουν ως σύνδεση μεταξύ του πελάτη και του κατασκευαστή προϊόντων. Αλλά πιό σύντομα από ποτέ, αυτό το διανεμητικό κανάλι αναγνώρισε τη δύναμή τους. Είναι μέρος αποδοτικό από τον ιδιοκτήτη εμπορικών σημάτων προϊόντων. Ξέρουν τον πελάτη τους πολύ καλύτερα από τους ιδιοκτήτες εμπορικών σημάτων. Έτσι μπορούν να φορμαρίσουν τη στρατηγική τους σε μια πολύ γρήγορη ταχύτητα.
Εκτός από εκείνο τον κατασκευαστή η χρήση έκανε το προϊόν τους για στην ανατολή στην Κίνα, την Ινδονησία κ.λπ.... Αυτή η σφαιρική αλυσίδα ανεφοδιασμού έχει παρουσιάσει αξιοπρόσεκτη αποδοτικότητα στην τελευταία δεκαετία 20ού αιώνα. Όλα τα καλύτερα εμπορικά σήματα στη χρήση του 20ού αιώνα για να πάρει τον κατασκευαστή προϊόντων τους στις χαμηλές χώρες εργασίας. Τώρα το διανεμητικό κανάλι θέλει να αντικαταστήσει τον ιδιοκτήτη εμπορικών σημάτων για να εξουσιάσει την αλυσίδα ανεφοδιασμού. Σύμφωνα με τα στοιχεία από την αγορά, 80-90% των αμερικανικών καταναλωτών αγοράζει από ωαλ- Mart, ο στόχος κ.λπ. 50% όλης της πώλησης του εμπορικού σήματος αριθμός ένα και δύο καταγράφεται από αυτά τα κανάλια biggies.
Αυτά τα biggies έχουν αρχίσει τώρα αυτά τα προϊόντα κατασκευαστών. Λαμβάνοντας υπόψη το πλεονέκτημα της αποταμίευσης 10-15% στη διαφήμιση, 5% στη δύναμη πωλήσεων και 5% στην Ε&Α, αυτά τα διανεμητικά κανάλια κόβουν το λαιμό ιδιοκτητών εμπορικών σημάτων με τη μείωση των τιμών στο κατώτατο σημείο βράχου. Ωαλ- Mart ξέρει πώς να απορρίψει χαμηλότερο και να είναι ακόμα κερδοφόρο να ανατρέψει οποιοδήποτε ανταγωνισμό. Οι έμποροι σε αυτά τα διανεμητικά κανάλια ξέρουν πολύ καλά ότι τα εμπορικά σήματα είναι passΓ?Ζ'Γ?β??Γ?β??Γ"Β©. Μόνο η εμπειρία και η πρόσβαση πελατών στα θέματα προϊόντων, ως 4 Α Jagdish Seth καθορίζουν.
Οι ιδιοκτήτες εμπορικών σημάτων προϊόντων πρέπει να καταλάβουν το γεγονός. Είναι αγορά και διανεμητικός αιώνας καναλιών. Και πρέπει να μάθουν να ζουν με τις τίγρες.
Το Arvind Kumar είναι ηλεκτρολόγος μηχανικός από ένα αρχαιότερο ίδρυμα, ινδικό ίδρυμα τεχνολογίας, Δελχί, Ινδία. Έχει 3 έτη experince στις εμπορικές επιχειρησιακές συμβουλευτικές υπηρεσίες και τις εμπορικές υπηρεσίες. Είναι ιδρυτής και CEO http://www.nuttymarketer.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
