비 제품이 세계에 존재하는
회계사로서 정의 "두 시장과 분배 채널을 종종 더 중요한 제품보다. 제품의 비즈니스 이내입니다. 그들은 법적 테두리 내에서됩니다. 경제적 두 개의 다른 지역 사업의 많은 부분입니다. "- 피터 드러커, 피터 드러커 Results.According에 대한 제품을 실제로 모두에서, 경제적, 시장, 고객에 의해 구입 이내를 제외하고 말할 수있는가 존재하지 않습니다 관리 최종 사용, 그리고 그를 분배 채널을 통해 가져. 시장뿐만 아니라 채널 분배하지만, 어떤 하나의 제품에 독립적으로 존재하지 않습니다. 그들은 기본입니다, 제품 secondary.Product 관리입니다 하위 무엇입니까? 관리의 절을 참조하십시오. 하지만 시장과 분배의 채널 관리 통제 밖에서 존재한다. 그들은 가장 따라 기업의 가장 어려운 부분을 이해하고 중요한 dominate.A 제품의 틈새 시장을 찾을 필요가있다. 그리고이 틈새 시장에 도달, 그 틈새 채널 분배해야합니다. 전체 공급 체인 제품의 수익성의 원활한 작동을위한 마찰을 무료로해야합니다. 에 따르면 Nirmalya 쿠마, 마케팅 컨설턴트, 어제의 브랜드 소유자에게 세상은 여전히 스스로 황제가 생각하고있습니다. 하지만 현실에서 그들은 거의 누드에 서있습니다. 분배 채널, 월마트, 테스코, Aldi, 등,이 매우 간단합니다 sun.Market 논리에 자신의 장소를 발견. 이러한 소매 고객 및 제품 제조 업체 사이의 링크 역할을 사용할 수있습니다. 하지만 빨리 안하는 것보다는,이 분배 채널을 그들의 힘은 인정. 그들은 많은 제품의 브랜드를 소유하는 것보다 효율적입니다. 그들은 고객이 많은 브랜드의 소유자가보다 더 잘 안다. 그래서 그들은 제조 업체의 사용은 매우 빠른 speed.Apart에서 그들의 전략을 금형 자신의 제품을 만들 수있습니다 중국 동부를 위해, 인도네시아 등 글로벌 공급 체인을 20 세기의 마지막 10 년 동안 놀랄만한 효율성을 보이고있다. 20 세기를 사용하여 낮은 노동에 자신의 제품을 제조 업체에 모두를 최고의 브랜드 국가. 이제 분배 채널 공급 사슬을 지배하는 브랜드의 주인을 바꾸시겠습니까. 시장에서 데이터를, 미국 소비자의 80~90%에 따르면 월마트에서 구입 - 마트, 타겟 등 브랜드 숫자의 모든 판매의 50 % 하나, 둘, 이러한 biggies에 의해 biggies 지금이 제조 업체의 제품을 복사하기 시작했습니다 channels.These 기록됩니다. 광고에서 10-15 % 절감, 매출에서 5 %를 강제로 및 R & D, 다음에 5 %의 장점을 감안할 때 채널 분배 바위 하단에 가격 정보를 줄임으로써 브랜드의 소유자가 목을 절단됩니다. 월마트가 어떻게 아직도 모든 경쟁을 없앤다면 수익성이 낮은 할인 가격을 알고. 이러한 분배의 마케팅 채널을 아주 잘 알고 passÃÆ'à 브랜드 † â € ™ Ã⠀ SA를  ©. 오직 고객의 경험과 제품의 문제에 대한 액세스, Jagdish 세스 4의 defines.Products 브랜드 소유자로서 필요 사실을 이해합니다. 그것은 시장과 분배 채널의 세기입니다. 그리고 그들은 tigers.Arvind 쿠마와 함께 사는 것을 배워야합니다 최고의 연구소, 인도 공대, 인도에서 전기 엔지니어입니다 인도. 그는 마케팅 비즈니스 컨설팅 서비스 및 마케팅 서비스를 3 년간 경험을했다. 그는 설립자이자 CEO 인 http://www.nuttymarketer.com입니다
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