Το μεγάλο MO: ορμή και η διαδικασία μίσθωσης
Η ορμή όπως καθορίζεται από Webster είναι: δύναμη ή δύναμη που κερδίζεται από την κίνηση ή μέσω της ανάπτυξης των γεγονότων. Για λόγους μας, η διαδικασία συνέντευξης είναι μια "ανάπτυξη των γεγονότων". Η δημιουργία και η διατήρηση της ορμής σε όλη τη διαδικασία συνέντευξης είναι κρίσιμες για την προσέλκυση και την εξασφάλιση των κορυφαίων υποψηφίων στη σημερινή ανταγωνιστική αγορά. Η ορμή ή "το μεγάλο MO" "καθώς καλώ συχνά αυτό είναι ένας όρος που χρησιμοποιείται ευρέως από τα sportscasters για να περιγράψει την τροποποίηση της ενέργειας μεταξύ δύο συμβαλλόμενων μερών σε ένα αθλητικό γεγονός ή ένα παιχνίδι. Σαν recruiter, βλέπουμε και τις δύο πλευρές της διαδικασίας μίσθωσης. Παρά να υπάρξει η μετατόπιση ορμής από έναν συμμετέχοντα σε άλλος, επιδιώκουμε να έχουμε την ορμή ή τη θετική ενέργεια κοινή και που ανταλλάσσεται από τους συμμετέχοντες, που κινούνται ομόφωνα ο ένας με τον άλλον προς έναν κοινό στόχο.
Στα αρχικά στάδια της διαδικασίας στρατολόγησης, η ευθύνη για την ορμή εναπόκειται στον εργοδότη πελατών. Μόλις προσεγγιστεί ένας υποψήφιος για την πελατών το εκφρασμένο ενδιαφέρον του εργοδότη ευκαιρία και για τη συνέχιση μιας συζήτησης, ο εργοδότης πελατών πρέπει να είναι πολύ εν γνώσει να προωθήσει τη διαδικασία κατά τρόπο πολύ έγκαιρο. Το προτεινόμενο χρονικό πλαίσιό μας, που λαμβάνει υπόψη ότι οι επαγγελματίες έχουν τα πολύ πολυάσχολα προγράμματα, είναι να σχεδιάσουμε την πρώτη σε βάθος συνομιλία μέσα σε 48 ώρες από την εκδήλωση ενδιαφέροντος των υποψηφίων. Αυτή η πρώτη συνομιλία πρέπει να χρησιμοποιηθεί και από τον εργοδότη πελατών και από τον υποψήφιο ως εξερεύνηση των αναγκών και της ανταλλαγής "τεχνικών" πληροφοριών για την ευκαιρία και το αντίστοιχες υπόβαθρο και την εμπειρία του υποψηφίου. Στο συμπέρασμα της πρώτης συνεδρίασης, ο εργοδότης πελατών είναι αρμόδιος για τον καθορισμό του σταδίου για τις επόμενες συνεδριάσεις που διατηρούν τη θετική ορμή.
Πάλι, φράζοντας σχεδιάζοντας τις ανησυχίες, τη δεύτερη, και περισσότερη σε βάθος συνεδρίαση, πρέπει να πραγματοποιηθεί το αργότερο έως 7 ημέρες μετά από την πρώτη συζήτηση. Μεταξύ των πρώτων και δεύτερων συνεδριάσεων, μέρος της ευθύνης για τη θετική ορμή μετατοπίζεται στον υποψήφιο. Ο υποψήφιος πρέπει να κάνει, στο ελάχιστο, τη λεκτική ή γραπτή επικοινωνία άμεσα στον εργοδότη πελατών που εκφράζει την επιθυμία και ενδιαφέρον για να προωθήσει τη διαδικασία. Η ορμή που κινείται στη δεύτερη συνεδρίαση πρέπει έπειτα να είναι σε μια ίση κλίμακα, κάθε πλευρά που μοιράζεται το φορτίο τους. Η δεύτερη συνεδρίαση δίνει σε και τις δύο πλευρές την ευκαιρία να επιδιώξει το πρόσθετο κοινό έδαφος και σε μια τεχνική/βασισμένη στις δεξιότητες προοπτική, και σε μια βάση "χημείασ" επίσης. Η ανταλλαγή των απόψεων και οι προοπτικές είναι κρίσιμες εδώ και η τιμιότητα είναι η καλύτερη πολιτική και για τις δύο πλευρές. Αυτό είναι το στάδιο όπου και ο υποψήφιος και ο εργοδότης πρέπει να επιδιώξουν το κοινό έδαφος προσωπικά και επαγγελματικά. Εάν αυτός μπορεί να επιτευχθεί, η ορμή διατηρείται και οι κινήσεις διαδικασίας προς τα εμπρός. Εάν δεν μπορεί, η ορμή καταλήγει στο φυσικό συμπέρασμά της.
Τράβηγμα της ώθησης: Η θετική ορμή είναι της σε πιό αδύναμο όταν είναι και οι δύο πλευρές αναμένουνε για "να τραβήξουν την ώθηση". Πολλοί εργοδότες κάνουν το λάθος την ολίσθηση ορμής σ'αυτό το στάδιο του παιχνιδιού. Θεωρούν ότι ο υποψήφιος ενδιαφέρεται κατάλληλα άνετος και για την ευκαιρία έτσι μπορούν απλά να πάρουν το χρόνο τους στην προετοιμασία και την εκτέλεση της επίσημης διαδικασίας προσφοράς. Λανθασμένος. Βλέπετε, ο υποψήφιος επίσης "τραβά την ώθηση". Η λήψη της απόφασης να πάρει συνέντευξη από για μια νέα θέση είναι ένα πράγμα, αλλά τώρα ο υποψήφιος βρίσκεται αντιμέτωπος με μια απόφαση: Κίνηση από γνωστή στον άγνωστο. Αυτός σωστός, ο εργοδότης πελατών έχει ξοδεψει όλο αυτό τον χρόνο που κάνει τον υποψήφιο να αισθανθεί άνετο, έχει θελήσει και έχει επιθυμήσει ακόμη και αλλά πρέπει ακόμα να κάνουν τη συνειδητή επιλογή από τη μετάβαση από τον τρέχοντα εργοδότη τους σε σας, "ο άγνωστοσ". Γίαυτό ο εργοδότης πελατών πρέπει να εκτελέσει εδώ χωρίς τη ρωγμή ή καθυστέρηση. Η ορμή πρέπει να είναι στο υψηλότερο σημείο της, ο υποψήφιος στό σημείο καμίας επιστροφής όπου υπερνικά τη φυσική απροθυμία του για την αλλαγή έμφυτη σε όλους τους ανθρώπους. Ο υποψήφιος πρέπει διανοητικά να διασχίσει τη γέφυρα στον άγνωστο με την αποδοχή μιας αμοιβαία ευχάριστης προσφοράς της απασχόλησης, που πλαισιώνεται προφορικά και που παρουσιάζεται με τον εργοδότη πελατών και το επιβεβαιωμένο εγγράφως γράψιμο.
Οι παρατηρητικοί εργοδότες πελατών μπορούν να μοιραστούν στην αντανάκλαση των πιθανών μισθώσεων λοξοί από την έλλειψη ορμής στη διαδικασία. Ένας ειδάλλως εξαιρετικός υποψήφιος στον οποίο κάπως "γλίστρησε μέσω των ρωγμών" ή "δεν κινήθηκε" κατά τρόπο έγκαιρο κοστίζει την επιχείρηση στο τέλος όπως τους καθυστερούν στην εκτέλεση της επιχειρησιακής στρατηγικής τους. Οι συμβουλές μου στους εργοδότες πελατών: Γνωρίζτε "το μεγάλο MO" "και τον κρατήστε στην πλευρά σας.
Εκτελεστικός recruiter William Werksman είναι συχνός αρθρογράφος στους πίνακες εργασίας συμπεριλαμβανομένου http://www.NevadaJobBoard.com που εξετάζουν και την προοπτική του υποψηφίου και του εργοδότη. Η πείρα του Werksman έχει χαρακτηριστεί στα επιχειρησιακά περιοδικά, τις εθνικές εφημερίδες και τα τμήματα τηλεοπτικών ειδήσεων. Η εταιρία του, συνεργάτες των πόρων, αναγνωρίζεται ως κύρια πηγή εξειδικευμένου και εκτελεστικού ταλέντου στη χαρτοπαικτική λέσχη και τη βιομηχανία τυχερού παιχνιδιού. Διαχειρίζεται ένα προσωπικό recruiters από Las Vegas, έδρα της εταιρίας του της Νεβάδας. Μπορεί να επιτευχθεί σε: Bill@CareerInsider.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
