Geschäft Resultate - Vier Kritische Erfolg-Faktoren
Drehbuch Eins
Während einer neuen Darstellung wurde einem Geschäft Inhaber die folgende Herausforderung gegeben. Wenn 10 seiner 100 Angestellten gebeten wurden, die oberen 3 organisatorischen Ziele für das laufende Jahr zu nennen, während sie sie wahrnahmen, um zu sein, würde er die gleichen 3 Ziele von jeder empfangen, oder würde er 5, 10 oder sogar 25 unterschiedliche Ziele empfangen? Der Geschäft Inhaber rüttelte seinen Kopf und reagierte durchdacht, "Nr., ich sind sicher, daß ich würde empfangen mehr als 3 Ziele." Er wurde dann gebeten, zu betrachten, was diese Tätigkeiten von seinen Angestellten kosteten ihn in vermißten Gelegenheiten ausgedrückt misdirected.
Drehbuch Zwei
An einer anderen Darstellung wurde einen Geschäft Inhaber gefragt, wenn sie Ziele einstellte? Sie reagierte ziemlich enthusiastisch, "selbstverständlich, ich einstellte Ziele." Ihr wurde eine Anschlußfrage gestellt: "können Sie mit Überzeugung 100% angeben, daß Ihre Angestellten ihre persönlichen und professionellen Ziele durchweg erzielen können?" Nach einigen Momenten antwortete sie "Nr.." Sie wurde dann wie dieser Mangel an Wissen möglicherweise betroffen ihr Endergebnis gefragt?
Drehbuch Drei
Einen Präsidenten einer Firma wurde gefragt: "haben Sie Sie das überhaupt gesehene Verhalten, das inkonsequent ist mit Ihrem strategischen Plan?" Er antwortete schnell "ja!" Eine zweite Frage wurde, "gestellt, was Sie tat über es?" "gut, schickten wir sie zum Training und innerhalb 6 Monate mußten wir sie zurückschicken wieder?" Eine neue Frage wurde dann zum Präsidenten aufgeworfen. "sind diese Leistung Ausfälle ein Resultat eines Mangels an Wissen oder Fähigkeiten oder wegen der schlechten Haltung und der Gewohnheiten?" Der Präsident sagte sofort ", warum schlechte Haltung und schlechte Gewohnheiten." Wieder stellte der Vermittler eine andere Frage: "was alle sind, machten diese das Kosten Ihrer Firma?" nochmals
Drehbuch Vier
Während der jährlichen Sitzung informierte der CEO einer Produktionsgesellschaft ihre Executivmannschaft, daß sie ein 10% Wachstum während der folgenden 12 Monate erzielen wollte. Das VP von Betrieben ließ Pläne neue Herstellung Ausrüstung für einige neue Produkte kaufen, während das VP des Marketings u. der Verkäufe anfing, einen Plan einzuführen, der vorhandene Produkte verkauft. Das CFO entschied, Etats zu den wertsteigernden Maßnahmen und zum Marketing zu schneiden. Alle drei Executivmannschaftmitglieder glaubten, daß ihre Tätigkeiten helfen würden, das 10% Wachstum zu erzielen.
Diese Drehbücher teilten vier kritische Erfolgfaktoren (CSF's) die alle Organisationen vom Erzielen der gleichbleibenden Resultate behindern: Kommunikation, Zieleinstellung und Zielausführung Fähigkeiten, Haltung und Ausrichtung.
Kritischer Faktor # 1: Kommunikation ist der Schlüssel zum Entriegeln des Potentials innerhalb der Geschäfte sowie Einzelpersonen. Wenn die Ziele in einer Linie mit dem Anblick sind und durchweg von der Oberseite unten in Verbindung gestanden, dann ist Leistung hervorragende Leistung viel wahrscheinlicher zu geschehen. Inkonsequente Kommunikation trägt zu vermißten Zielen bei und senkt die Leistung für die gesamte Organisation.
Kritischer Faktor # 2: Zieleinstellung und Zielausführung sind erlernte Fähigkeiten. Leider setzen viele voraus, daß diese Fähigkeiten werden erworben während der pädagogischen Erfahrungen K-12 durch den "Osmose-Prozeß." Auch diese Fähigkeiten werden nicht aktiv in der korporativen Einstellung unterrichtet. Jedoch sind gleichbleibende Zielausführung oder die Resultate, was jede Organisation sucht.
Kritischer Faktor # 3: Haltung Antrieb Verhalten, das Änderung ergeben. Fokus vieler Firmen auf dem Versuchen, negatives Verhalten zu ändern, weil sie negative Änderung erfahren. Jedoch wenn die negative Haltung mit positiver Haltung ersetzt wird, fährt jene Haltung das positive Verhalten, das positive Änderung verursacht. Indem es negative Haltung, neue Tendenzen, Änderungen oder Initiativen adressieren nicht kann, ist das Resultat die vergeudeten Betriebsmittel, die herstellen einen negativen Abfluß auf dem "KASH Kasten."
Kritischer Faktor # 4: Ausrichtung ist notwendig, um sicherzugehen, daß die gewünschten Resultate erzielt werden. Leistung hervorragende Leistung geschieht, wenn die Strategien, die Systeme und die Leute zusammen arbeiten, um loyale interne Kunden zu errichten, die loyale außergebietliche Abnehmer fahren. Das viele gehörte Sprichwort über "das Erhalten jeder, um in der gleichen Richtung zu rudern" ist zutreffend, aber sollte vermutlich geändert werden, um das folgende mit einzuschließen ", indem es verwendet die gleichen Paddel."
Wenn diese vier CSF's Arbeit zusammen, Resultate schneller geschehen und verursachen eine Kultur des Arbeitens "intelligenter und nicht stark." Die folgenden Fragen können Ihnen helfen, die gleichbleibenden Resultate zu erzielen, die Sie wünschen, während Sie Ihren strategischen Plan bearbeiten:
1. Weiß ich mit Genauigkeit 100%, daß jeder Angestellte die oberen 3 Ziele für die Organisationen offenbar artikulieren kann?
2. jede Person innerhalb der Organisation durchweg Sätze und erzielt alle seine oder persönliche und professionelle Ziele?
3. Zeigt jeder innerhalb der Organisation ständig durchweg positive Haltung?
4. Sind die Strategien, die Systeme und ausgerichtete der Bau der Leute loyale interne Kunden?
Leanne Hoagland-Smith, M.S. Präsident der VORGERÜCKTEN SYSTEME, ist der Prozeßfachmann. Mit über 25 Jahren Geschäft und Ausbildung Erfahrung, errichtet sie Frieden und Überfluß, indem sie das 3P's der Neigung, des Zweckes und der Leistung durch Verbesserung der Fertigungsprozesse anschließt. Ihre ROI gefahrenen Prozeßlösungen beeinflussen stützbare Änderung in 4 Schlüsselbereichen: Finanzverhältnisse, Führung, Verhältnisse und Wachstum u. Innovation mit einer Vielzahl von Industrien. Sie richtet die Strategien, die Systeme und die Leute aus, um loyale interne Kunden zu entwickeln, die zu außergebietliche Abnehmer führen. Als Mitverfasser von M.A.G.I.C.A.L. Potential:Living ein erstaunliches Leben über Zweck zur Ausführung hinaus, die für Juni 2005 Freigabe passend ist, Leanne spricht national mit einer Vielzahl der Publikum. Nennen Sie bitte Leanne einen Anruf bei 219.759.5601 oder email leanne@processspecialist.com, wenn Sie erstaunliche Resultate suchen.
Sichern Sie 2005 Urheberrecht; Leanne Hoagland-Smith, http://www.processspecialist.com
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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