Warum ich immer mein Versprechen
Integrität ist für mich sehr wichtig, und ich versuche zu "tun, denn andere so, wie ich möchte sie nicht zu mir." Es ist nicht immer so für mich though.There wurden mal in meiner früheren Karriere - mal, ich kann lebhaft erinnern, schon jetzt - wenn Versprechen nicht gehalten, die Dinge waren geborgt, nicht zurückgegeben werden und wo ich war nicht auf dem besten Stand der Wheeling und den Umgang, die Teil der Corporate politics.For mich, die Schaffung Herr Beziehungen mit meinen Leuten schon immer wichtig. Es ist ein Zwei-Wege-Straße. Einmal, als meine Frau war sehr krank, mein Management-Team sagte mir, nicht zu kommen, obwohl es eine Zeit sehr beschäftigt. Ich sagte ihnen, Dankeschön, und ich kommen und gehen, in dem Komfort, dass sie glaubten, genug von mir, von uns zu sagen, dass ich that.I nicht zu fragen, aber was sie sagte zu mir zu diesem Zeitpunkt aus einem Umfeld der Fairness, Ehrlichkeit und das Vertrauen war im Laufe der Zeit. Sie wussten, dass, wenn er sie hatte, ich hätte die same.It war, als ob, wie Steven Covey sagt, in "The Seven Habits von Highly Effective People", hatte ich genug in meinem Kredit "emotionale Bankkonto" Flut an mir vorbei. Ich hätte nie gedacht, dass ich, daß die Kredit-, sondern blickt zurück, meine Werte und Normen wurden täglich Einlagen. Erhalten Sie, was Sie out.There 's keine bessere Zeit, als Recht now.Martin Haworth ist ein Business-und Management-Coach. Er arbeitet weltweit, vor allem per Telefon, mit kleinen Unternehmern, Managern und führenden Unternehmen. Er hat Hunderte von Hinweisen, Tipps und Ideen auf seiner Website, http://www.coaching-businesses-to-success.com. (Hinweis an die Redaktionen. Diese Artikel können bearbeitet werden für die Verwendung in Ihrer Publikation oder Newsletter, so lange wie eine Live-Link auf der Website enthalten ist) ... hilft Ihnen, zu helfen,
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