English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Като се грижи за средата мениджър скача на разстояние от

Бизнес RSS Feed





Колко пъти на консултанти по управление е "в" и след напускането си, е оставил малка или никаква следа от техните преминаване? Въпреки значителните инвестиции не е забележим подобряване ефективността, запазване цифри все още изглежда като че ли работите с кол център и нашата безопасност запис е вторият за everyone.Why е, че това, което изглеждаше логично и постепенното прилагане модел не успя да има трайно въздействие върху нашия бизнес? може да има нещо общо с "Близък Manager отскочат"? Близкия Manager отскочи "е един малко познат феномен, който се появява най-често в началото на управлението инициатива или консултант задвижвани изпълнение. "Близък Manager отскочи" е името, което е отделено на нежеланието на средни управленски позиции да продължи, или за въвеждане change.The тласък за промяна обикновено се ръководи от корпоративни вземащите решения в отговор на заинтересованите страни налягане. Решението за промяна е на това ниво и след това се предава надолу по веригата на командването в магазина floor.At всяко ниво необходимостта от промяна е препредават на следващото ниво надолу, което на свой ред retransmit.In всеки случай това е едно и също лице effect.Each опит едно отвращение към прилагането на промяната. Тази омраза не се управлява, тъй като промяната не е наред или тъй като няма да има желания ефект. Това е просто, тъй като лицето е насочена към изпълнение на промяната не обича да се казва какво да правя. Това свойство не е задължително дори в съзнание и може да не дори и да включва отрицателна реакция, просто бездействие positively.In социално положение ние разбираме това отвращение и рядко ще умишлено създават ситуация, чийто изход е да кажете на някой друг какво да do.There винаги ще бъде изключение, но като цяло се смята, че е по-ефективно да попитам за нещо, отколкото да се цели някой да даде it.In едно вътрешно положение, ако съпругът реши, че той никога не иска жена му да се изгладят си ризи, всичко, което трябва да направите е да я хвана, когато тя прави за гладене, и си цел да се изгладят си shirt.Instinctively ние раболепнича в този сценарий, защото знаем как ще реагира жена. Не има само съпругът направи почти невъзможно за жена си да се изгладят си ризи, знаем, че дори ако тя не ги желязо има много добър шанс, че той ще свърши с едно желязо форма изгори на ризата си, което не е задължително да възникват от accident.This сценарий не е коментар за съпруг и съпруга връзка. Това е коментар на факта, че жената е човек, и че хората винаги реагират на същите начин да се казва какво да do.At работата, която не се допускат същите изключителна реакция, че жените се произвежда, но ние все още се чувствам същата устойчивост на се казва какво да правя. Съпротивата се проявява по начин, който може да не се дължи директно на поръчката. Късно поръчки, разбити машини, лоши Основния, лоша безопасност, лошото отношение към клиентите. В крайна сметка, когато сме на работа трябва да изглежда това, което сме told.The алтернатива казвам на хората какво да направите, е смятан за "иска" нещо. Това е реална алтернатива в една социална ситуация, в която съществува реална choice.If съпруга поиска ризата му да се гладят ние всички ще защитава правото на жените да му кажа да отиде и желязо го himself.At работа там е рядко избор, различни от "Прави каквото искаш или да си палто. Ние често се иска да правим неща, които звучат като въпрос Но реалността е, че в ситуация, ние рядко имат choice.This динамична означава, че по време на работа, дори ако се поставя въпросът, че ефектът е точно същият, както ако поръчката е била издадена, поради липсата на избор, който иска от управителя въпрос provides.The изправена пред тази съпротива, когато той препредава инициатива или промяна на работната сила и, без да е необходимо да го осъзнават, той е и изграждането на собствената си съпротива на промяната. Той може да прави и устна услуга на него, но ще има много затруднения посочва ентусиазъм за нещо, което той е казал да го do.Is всяко чудно, че веднага след като корпоративните крак е изтеглен от педал за газта инициатива или промяна изчезва без мърморене? Ние изглежда има проблем с "Близък Manager отскочат". Има обаче една трета решение на проблема на гладят риза. Станахме свидетели на напълно естествена реакция, когато жена е осъдена да желязо ризата и видяха възможността да бъде каза да отида и да го направите сами, когато жената е asked.What обаче ще се случи, ако беше позволено да се грижи за резултата? Ако тя мислеше за начина, по който мъжа си погледна след това винаги ще има един гладен риза. Тя ще се гордее с начина, по който изглеждаше. Тя ще се уверете, че не е винаги една риза готова, ами ако тя установено, че един бутон е дошъл на разстояние? Ризата ще отиде направо в коша кърпене и нов бутон ще бъде пришита, преди да върне на гардероб, защото тя cared.In същия начин, ако съпругът грижи за колата му, че ще винаги да са чисти, ще се запази и той ще се грижи за него, защото той caredThis идеята позволява на хората да се грижат за това, което правят звучи като прави нещо да направя, но на пръв поглед той не изглежда да имат място в един делови разговор. Искаме да се говори за проценти и промените в долната линия, големи номера с реални стойности. Това е нещо като разговор, че бизнесмените са, не говоря за caring.But чакай малко, грижи няма стойност, ние можем да направим почти точната стойност на грижите, които ние даваме cars.After две години нашата нова кола все още има ограничен стойност, в зависимост от превозно средство може да се ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В £ 10 000 или ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В £ 12 000. Това е остатъчната стойност на колата ни, че ние може да реализира чрез продажба, или можем да задържим до колата и да я използват надеждно за още 10 години, тя е нашата choice.After същите тези две години под наем кола е с нулева остатъчна стойност. Никой няма да купи кола, която те знаят, бе резултат за последните 2 години от хора който не се грижи за него. При липсата на пазар за бивши коли под наем са бракувани след две years.This прави финансова стойност на грижи дава на нашата собствена кола, равна на остатъчната стойност на car.Now имаме редица , което прави грижите започват да изглеждат много рентабилни. Ако ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В £ 10 000 или ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В £ 12 000 е стойността на нас да се грижи за една кола, а след това е потенциал, който може да се реализира по време на работа, като позволява на хората да започне грижата за това, което правят по време на работа? Ако нашите среди мениджър е било позволено да се грижи за това, което той направи, ако беше позволено да се грижи, вместо да се казва, как много по-ефективно може! Ако работната сила е било позволено да се грижи за това, което правят, колко по-ефективни ще бъдат те? Ако те е било позволено да се грижи няма да има съпротива към промяната само един разбиране за това какво е необходимо за постигане корпоративни цели и една вродена желание да отида там. "Близък Manager отскочат" престава да бъде проблем, тъй като защитен щит, който отива да причинят "отскочи" е само разгърнати, когато той е казал какво да do.Changing начина, по който хората да се чувстват за тяхната работа, за да могат те да се грижат, е сложен процес, но може да се обобщи с няколко общи rules.First ние трябва да спра, за неща, които пречат на хората от най-големите caring.The маха се казва на хората какво да do.Second ние трябва да започнем да вършат неща, които ще помогнат на хората да започнат caring.Give ги подкрепят, да им даде признание за техните усилия и започват да ги стойност за техния опит и individuality.These звучи като малките неща, но тяхната кумулативен ефект е enormous.The промяна в работата си, че се случва, когато хората могат да започнат грижите е огромен, но това не е цялата история. Ако ни е грижа за това, което правим ние ставаме горди от това, което правим. И ако ние се гордеем ние едва ли ще искате да промените работата си. Това има огромен ефект върху запазването и recruitment.If Ние се грижим за това, което правим тогава Няма граници за тази помощ. Ние се грижим за цялата работното място активни, поддръжка и се грижат за стандартите за безопасност в същото време, не за друго, освен, че сме care.Care има никакви срокове. Ако нищо не се случва да ни накара да престанат грижите след това, че грижи ще продължи неудържимо се правят промени устойчиви в дългосрочен term.For всички тези причини, ние заслужаваме да се разбере как Можем да създадем условия, които позволяват на хората да се грижат за тяхната работа. Как да им позволи да се гордеем с това, което правят, така че те могат да започнат да се забавляват по време на работа, докато те станат още по-ефективни производители на profit.It е почти ерес да се предполага, че такова нещо е възможно, но ние знаем, че това е било направено преди и ние ще се почти всички да могат да се припомни случаите, в които е надминат на работна сила, тъй като грижата за product.Caring за нашата работа не е нова концепция. В миналото той е наречен собственост и ние сме били под погрешно впечатление, че собствеността е стока, която можем да дам на хората и след това се възползват от резултатите от техните ownership.Ownership е начинът, по който мислиш за нещо, което ни позволява да се грижи. Това е начинът, по който мислите за това, което правим и нашите нагласи и поведение към това, което е do.Ownership Най-със сигурност не е стока и не може да се дава на никого. Мога да дам на някого кола, но не мога да ги даде на собствеността. Това е нещо, което само получателят може да направи за себе си. Ако колата е грешен цвят на кожата, е твърде малко врати или с неправилен размер на двигателя, тогава получателят няма да вземе собствеността на it.If обаче ние се разрешава да прави всички наши собствен избор за цвета на колата и модела и на двигателя След това този избор ще бъде нашият избор и ще бъдат с необходимите за нас. След като е позволено да ги направят Ние ще могат също да вземат ownership.It е същата кола, но тъй като ние сме били позволено да направят собствен избор ние сме в състояние да вземе ownership.We да измина дълъг път от Хенри Форд, който ни каза, че бихме могли да имат всякакъв цвят, стига да е черен. Колата компании вече осъзнават, че на клиента трябва да бъде позволено да правят избор. Ако клиентите не могат да правят избори, тогава те не могат да вземат собствеността и затова няма да купи car.What можем да направим на работното място е да се създадат условия, за да позволи на други да грижи, да се гордеят с това, което правят, за да могат да вземат ownership.We трябва да започнат да се позволи на работната сила да правят избор, за средата и начина, по който те са доставили стоки или services.To тази на мениджърите Ролята промени от една на управлението, на една от support.Perhaps Проблемът е, че мениджърите са били някога нарича Managers.If са били призова привържениците на първо място ние никога не би сте чували за "Средна кариера мениджър отскочат ". Питър Хънтър започва на морски тема. След като напуска училище той прекара шест години като щурман в търговския флот, работещи в строга йерархия. То не беше, докато не се присъединиха Кралската флота през 1988 г., че той започва да осъзнава колко ценно хората наистина са били, когато им бе позволено да бъде. Петър учи за магистърската си степен в Cranfield технологичен институт преди да си Britannia Royal Военноморски колеж, Dartmouth като инструктор служба в Кралския военноморски флот. Той се издига до началник на отдел в RN стратегически системи училище, където той Faslane-нататъшно развитие на концепцията, че "управлението е два начин нещо ". След 8 години с други консултантски Петър формира своя собствена компания на западния бряг на Шотландия. Хънтър бизнес консултации сътрудници, се основава целия Обединеното кралство и се разрастват

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu