對雄辯的捷徑
您大概有听的經驗的報告人，即使您沒有同意那個人的消息，造成您認為， 「這是一位卓著的報告人」。 那位報告人大概使用接觸內部弦的某些修辞手法，那做了他或她合理雄辯。
通常，隨著時間的推移磨刀了他們的老練的報告人使用这样技術。 您不需要提供数百介紹开发能力合併增加雍容、有效、特别是生動和雄辯到您的介紹的修辭技術。
雄辯
根據其中一個19世纪的經常被引述的人，拉爾夫Waldo愛默生，雄辯是
「力量翻译真相成語言完全可理解對您谈话的人」。
注意他什么都比銘記沒有說關於講話在多音節詞組瞄準較少溝通。 真實地雄辯的報告人短小使用得，直接，具體語言瞄準了他們的聽眾。 在第二次世界大戰期間的Winston Churchill的活潑的講話是這樣語言的光辉的榜样。
雄辯的報告人，像Churchill和約翰・肯尼迪，意识到講話的詞更比眼睛必须喜欢耳朵，并且什么都更比重複、節奏和節奏不呼籲。 雄辯的介紹翻译愚鈍和無色的講話成詞與將記住的拳打。
簡而言之，雄辯是詩歌和散文见面的地方，其中音樂和講話加入。 這是成功的手段是由，通常指修辞手法對比喻的嫻熟用途。
對雄辯的捷徑
我使用這個詞組描述什麼通常指修辞手法。 我為簡單的原因如此做，嫻熟地使用，這些技術允许新手出现作為非常在他們的觀眾的悟性的老練的報告人。
無經驗的報告人可能學會合併到他們的介紹里提供擦亮劑給的技術什麼可以是否則賣弄學問努力。 下面將讓您種入您的想法入您的觀眾的集體頭腦的四這些捷徑。
捷徑一： 重複
或許常常地被用于這些技術是关键词和關鍵短語的重複強調贈送者的消息。 因為他打開了與那個詞組的八連貫段一個說明例子是著名1963年講話由Martin Luther King，叫作的Jr.博士「我有夢想」講話。 除非您相信您擁有國王博士演說技能，我會克制去那在企业介紹。 但是一更加有限重複關鍵短語的確增加力量到所有介紹。
在一篇书面雜文，這樣重複是重複的。 在一個講話的介紹，它是錘擊在家您要您的觀眾掌握和行動的點的無價的財產。
國王講話顯示重複怎麼可能允许介紹修造到漸強。 重複在介紹初常常地被用于獲取觀眾的注意。
捷徑二： 節奏性三倍
一我再打造我自己的短语。 因為它在threes、关键词和詞組，重複，這個技術，重複的變異，通常称比例法。 因為這個技術提供與耳朵中意的節奏的一則在敲打的消息和節奏三，我更喜歡期限節奏性三倍。
使用這個技術的報告人开车回家他們的與三個词，三個句子，三個詞組的點。 「Threes」倾向于加強，因為，為原因没人充分地瞭解，人们記住最好他們什么时候聽見在一系列三的重複。 兩次重複是太少，四個或多個二(除非您是博士Martin Luther King， Jr.)。
當他說皇家空军， Churchill是節奏性三倍的一名了不起的用戶，
「在人的衝突领域非常由那么許多從未欠對那么少數…」
他可能說「我們欠巨大債務對皇家空軍的飛行物在英國的挽救的」。 這個詞組是否將是如難忘？
在2002年7月，賓夕法尼亞的州长標記Schwieker在要求使用了節奏性三倍關於安全程序的一個解釋從擁有礦九位礦工在神奇被搶救之前被埋葬的公司。 州長說，激动可觀的，公司欠了一個解釋「對礦工，對他們的家庭和對我」。
在哪裡發現節奏性三倍的例子。 您地方圖書館把重要講話的拷貝，被出版每二個星期。 閱讀著名企业和政府領導做的报告，并且您將發現節奏性三倍的许多例子。 您能然後適應這些您自己的要求。
您在开发能也使用分類詞詞典或同義詞發現者帮助您發現的相关詞一起連接您的節奏性三倍。
小心的詞。 這是這樣一個強有力的設備使用它幾乎保證您的點將由您的觀眾記住。 因此，当使用时，小心。 您可以希望採取從第一位总统喬治・布什的經驗的一個教訓。
在1988共和党大会，然後反對他的一些的忠告的布什副總統，经济顾问」，在說「使用了雙重「節奏性三倍读我的唇： 沒有新的稅」。 有他想是隱晦的，当仍然講他的反對對新的稅，他可能說「此時此刻时，我保證您我無意参与所有新的收入提高設備」。
那些在大會觀看在電視上的觀眾和共和黨人，知道他是有為的不提高稅。 笨重詞組，然而，不會是難忘的。
他被選舉了年，當然，但是在1990年继续提高稅的總統。 在1992年在他的竞选期間改選，民主党親切地提醒了全體選民他的雙重節奏性三倍。 有布什先生不是，很雄辯，在1988年他也許在1992年已经被重選了。
與所有這些設備，不要做它做得過分。 您在「您不收到您的消息的聽起來」不想要是，因此大字書寫雄辯。 許多三倍类似把許多種調味料放在食物上。 它將採取很多試驗，但是，一旦您对這個技術满意，您增加了一個強有力的武器到您講的武庫。
捷徑三： 反问
這個技術，您提出一個问题然后提供答復，可以被用于吸引可以「漫步」回到報告人的消息的觀眾。 它在什麼可能也被用于強迫觀眾有效地反射您說，不仅被動地聽。
您能也使用它帶領入关键總結，並且轉折從一個关键到另一个。
如果您做一個介紹對一個小小組，并且注意人睡覺，您可以希望移動接近那個人，提出问题，等待大约二秒，然后提供答復。
結果將是現在是完全清醒和非常感恩它是反问，沒有一个要求答復的觀眾成員。 然而，是謹慎的在使用這個技術，当提出對也許已经打瞌睡的一個高级主管时。 將要谨慎地讓其他把他或她吵醒。
在起草介紹，尋找地方插入反问，然后僅僅轉換说明句成問題形式，并且您自動地改變了您的介紹節奏。 您也保持觀眾殷勤，因為他們不會知道它是否是一反问或那个您盼望某人反應的地方。
捷徑四： 停留
在下點被明確表達之前，戰略上和偶爾地顯著插入，停留是有效的手段引起对提出的观点的注意，允许信息被吸收。 开发停留的技術也強迫一位報告人以傾向迅速講話減速。 当您為正确的詞时，到達停留可以有效地被用于替代品对于「uh」。
認為您的介紹当涌入您的觀眾的保留小酒杯的葡萄酒酒。 您不可能經常傾吐，否则许多酒在桌將溢出。 停止傾吐在大约二秒允許另一塊玻璃被安置在瓶之下。
有一定數量的其他修辞手法，但是提供的那个這裡提供一個堅實開始。 學會集成他們您的介紹和會議和您將被重视作为一位非常老練和雄辯的報告人，即使您在這個狀況下不是。
複製權2005年拉里Tracy
這篇文章從拉里Tracy的書摘抄， 「對令人信服的介紹的捷徑」。 一位退休的陆军上校，他由裡根总统称「一位非凡有效的報告人」。 他在幾出版物被援引作為其中一位頂面介紹教練員在美國。 他的網站是在Google的#1 「令人信服的介紹的」。 他將是在7月美國報告人雜誌的蓋子。 http://www.tracy-presentation.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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