風險、失敗和狂放的成功
風險。
詞的聲音可能想像神經質的感覺。
風險- 遭受害處或損失的可能性; 危險。
因素、元素或路線介入不定的危險。
儘量我們也許希望避免它, 成功在事務,
井和在生活中, 幾乎總將介入某一數額
風險。
如果您想要加倍您的成功率, 那麼加倍您
錯誤率。這可能介入某一風險。
看了不起的領導在歷史上。在許多點
他們的到成功的旅途, 每一個冒了巨大險。是否
這是一個商業領袖譬如微軟的比爾・格茨或
投資磁鐵Warren 自助餐; 軍事領導譬如
MacArthur 將軍或Colin Powell 將軍, 或宗教領導
譬如耶穌基督或達賴喇摩。
每個這些個體面對了巨大挑戰和
被冒的巨大險沿他們的旅途的往成功。
冒險在您的家庭事務可能介入決定何時
去全時。它可能是增加或減少產品系列或
服務, 您提供, 去掉貸款擴展您的事務
或一起改變您的事務全部的方向。
最大的恐懼周圍的風險是那失敗。那
詞, 並且, 聽起來相當壞, 是嗎? 那是因為您
被適應相信, 失敗是壞。但, 是
那真正地真實?
我們轉動少許那在附近和認為事實那
籃球了不起的邁克爾・喬丹錯過百分之50
他採取的射擊。
最佳的打擊季節在棒球的歷史上意味
麵團甚而沒有做一壘589 次喪失1000 年。
那是大於百分之50!
怎麼樣最富有的人民在華爾街? 他們不
總採擷贏取的股票。了不起的軍事領導不
贏取每次爭鬥, 但他們贏取戰爭。
並且, 比爾・格茨? 很好, 他遭受他的份額察覺
失敗晚, 但您可能幾乎不看他和他的公司
作為任何東西但狂放地成功。
如此, 這與您和您的家庭事務怎麼關係?
相當簡單地, 您必須是願意冒幾險,
雖然計算, 最體驗這种成功您
可能要。
當是完善的時候為您進來全時在您的家
基於的企業努力? 在我的經驗, 有從未a
"完善的時間。" 有唯一看來是更好的時候
比其它次。
增加或減少產品系列怎麼樣? 很好, □什麼
冒險, □什麼獲取了。
並且, 如果您考慮改變方向您
事務一共, 讀了。
有看起來一點不的許多"家喻戶嘵的事" 公司
如他們做了在起點。二立刻來
頭腦是Hewlett Packard 和Nintendo 。這兩個公司
是足夠聰明轉移他們的方向作為時代和
市場口授了。
Nintendo 最初開始了作為一位紙牌製造商, 和,
意識到, 公司實際上是在娛樂
事務與紙牌事務相對, 被轉移的
公司焦點。
今天, 他們是一個最成功電子和錄影
遊戲公司在世界上。
知道什麼您的焦點是, 不僅產品和服務您
賣。有更大的視覺。
是您賣減重產品或一個改進的自已圖像
並且更好的健康? 是您提供的網際網路服務或
通信、教育和資源難以置信的系統?
它重要, 您是確切在是什麼您的事務
真正地以便您能認可您可能需要採取
一些風險。
如此怎麼您知道是否冒險? 跟隨這些
步做它作為計算作為您能。
1. 使用您的頭, 僅不要跟隨您的情感。食道感覺
重要, 但您必須仔細地並且做您的研究。
發現許多資源如同您能對於資訊。談話
居於和不要害怕問直接問題。
2. 寫出最佳的案件情節和最壞的案件名單
情節。這鍛煉應該提供您以好
測量的工具, 如果您是公正, 合理和誠實的與
你自己。
3. 測試水如果可能。做一點市場研究。
如果您決定是否去全時, 需要一個月
停薪留職和看見怎麼它是。如果您試驗
一條新產品線, 選擇一些您的最佳的顧客和
介紹它給他們和請求反饋。並且, 如果您是
就整個地改變您的事務路線而論,
開始尋找新顧客或同事為您新
努力。
4. 終於, 有信念在你自己和您的能力做
是不錯為您的決定!
被做的每時運介入了某一程度
風險, 和有所有巨大發明, 企業想法或
革命。
, 承擔所有指向在正確的方向,
您必須閉上您的眼睛, 信任您的天性和劇增
信念!
記住, 您不能其次竊取以您的腳在一壘!
關於作者
Jackie Ulmer, 退伍軍人家庭業務責任人, 教練了
數以萬計人和婦女在開始一個成功的家
事務。她的自由時事通訊提供持續的要訣, 資源
並且選擇為家庭企業。訂閱由電子郵件
mailto:streetsmartwealth@quicktell.net
她可能被到達通過她的網站在
http://www.streetsmartwealth.com/
文章來源: Messaggiamo.Com
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