ERP實施：成功因素
由於看到大量的實現？在我們的情況，這些都是微軟商務解決方案產品：大平原，微軟客戶關係管理，Navision的？我們想給你的意見你認為應該怎樣做，以確保 成功實施。這些原則應為大公司以及中型，甚至小型企業。我們不會談論舊的智慧，你知道，從大學課程或業務 學校的管理和工作人員參與到決策，集思廣益，等等？我們將ERP的具體？內部技術專長。那麼，複雜的計算機網絡的安全，加上 事實上，現在是標準的SQL的數據庫平台（微軟SQL服務器，Oracle，DB2的，等等），再加上互聯網連接線和支持，使其成為不可避免的有IT專業知識的公司嗎？這可能是 整個部門或只是未來或兼職網絡顧問。我們的經驗表明，缺乏內部或總是可用的現場專家降低了成功的機會顯著。而 應該是簡單的解釋了這一事實。現在的ERP系統需要輕微或主要客戶定制，集成和報告，所有這些步驟，反過來也需要耐心編碼和測試在測試環境中或 對樣本數據集/數據庫？專用ERP系統管理員。這是真的，用戶可以在接受訓練，並知道如何使用該系統。但典型的ERP有自己的生活和人應分配的新用戶， 設置為他們的安全角色，修改自定義報告並提出報告，供用戶，設置打印機，首先嘗試解決這個問題的看著techknowledge數據庫，等等。 ERP系統管理員 不必有IT的權威？他/她必須接受了如何管理和如何處理的技術支持。圖像一下，如果你把該公司的經理？即使所有的 員工具有良好的培訓，並用來為公司工作很多年？你總是期待性能下降。同樣應該說對ERP系統？期望一定數目的問題。 IT產業 尚未成熟，它可能是可悲的，但事實上，即使非常有經驗的顧問，開發人員，程序員做出錯誤？或您的軟件環境，使有一定的自定義件故障。 當您看到顧問正在持續的解決您的問題？請耐心等待，並努力幫助他，還是沒有讓他穿上緊張。？信任你的顧問。當您決定實施人 系統，您需要從現在起就信任他，讓他有很高的安全訪問企業資源規劃託管服務器。複雜的安全顧問，使越來越受到連接，安裝補丁或自定義 件。因此，很多時候，我們在旋轉的車輪，試圖測試新的自定義業務邏輯時，例如Windows或MS SQL Server的安全是限制我們做我們所需要採取的行動？不要Overnegotiate。這是 從銷售週期。當您購買的系統？你應該購買的軟件和實施，從同一家公司？否則，你的伴侶會發生你的第二個優先級列表。我們看到無數 例子，當客戶購買微軟CRM許可證，從全國各地經銷商，然後試圖找到一些實施該系統。另外，如果你正在削減軟件的價格？您可能會看到您的諮詢 公司重新安排工作，你贊成的人else.Andrew卡拉塞夫是首席技術官阿爾巴頻譜技術（http://www.albaspectrum.com） -微軟商業解決方案和IBM Lotus Domino的合作夥伴，為企業客戶在下列行業：航空航天與國防，醫療及保健，配送和物流，批發及零售業，化工，石油與天然氣，安排及招聘， 廣告及出版業，紡織，醫藥，非營利，飲料，集團企業，服裝，耐用品，製造和擁有在多個國家地區和國際。
文章來源: Messaggiamo.Com
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